1978年經濟學諾貝爾得主西蒙認為，“管理就是決策”，但其含義不是“最后拍板”，而是一個過程，其中包括信息與選擇兩個階段。按照西蒙的觀點，財務管理就是財務決策，也包括信息和決策兩個階段。基于上述分析，我們將財務管理分成會計與財務決策，再進一步將會計分成財務會計與管理會計。
如今，非財務信息在財務會計與管理會計信息中劇增以及管理會計信息與戰略的結合，表明財務管理重新得到重視。這里所指的財務管理，包括了內、外部財務決策，也包括財務會計、管理會計以及由它們延伸出來的其他信息處理方法。
事實上，改革開放以來，大量因素催化著我國企業財務管理的深刻變革。最為關鍵的因素包括社會形態、產品市場、資本市場、國家、IT風險管控等等。
這其中，國家作為催化劑更是加速了企業財務管理的重大改變。財政統收統支、銀行信貸關系、國資委產權關系等都對企業財務管理有一定影響。特別是在特定所有權形式的制度安排下，國資委牽頭聯合財政部和發改委共同監管的國有企業，財務相對獨立。同時，監事會更多的是財務方面的監督，內部經營管理也越來越像管理會計。
然而，撇開財政部與發改委，國資委的運營正在擺脫資產約束，向投資基金方向發展，由直接管理轉變成間接管理，也就是所謂的通過法人治理結構進行管理。
與此同時，國有企業成為獨立經濟實體，財務管理則成為它的最重要組成部分。國有企業不可能單純追求經濟利益，但至少不虧損，或者最終還是用經濟利益來反映。同時，民營企業將從對國企的模仿中擺脫出來，創新自己的財務管理。
點評中國兵器裝備集團財金部主任李守武：企業財務在企業管理中處于核心地位，起著主導作用。隨著社會主義市場經濟的深化，財務管理地位大幅提高，財務管理的作用也越來越被認同。在我看來，中國企業的財務管理地位和歷史相比，從來沒有這么高過，但和跨國公司相比，我們現在的地位差距依然較大。
鄭州航空工業管理學院教授李現宗：我有3點感受：一是企業財務主導地位是一種歷史性的選擇；二是企業管理核心的價值所在是財務價值和股東價值；三是資本市場的發展導致財務管理地位空前提升。同樣，我也在想，是否可以通過財務管理幫助企業經營者做好價值最大化，幫助企業管理者實現股東價值最大化。
