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企業應收賬款三點建議

導讀：應收賬款的管理是一個系統的工程，在公司內部需要各部門之間相互協調、相互配合、相互監督，形成一個應收賬款管理的組織體系。應收賬款的管理屬于企業現金流管理體系的重要...

作者：奧財網校
| 2013-03-12
成長型企業四大財務誤區

導讀：在成長中，企業家面臨的一個很大誘惑是融資。對那些成長性良好的公司，銀行貸款、國內國際上市、戰略性或財務性的投資等很多機會主動來敲門。有的企業搞不清是發展速度需要資金支持，還是...

作者：奧財網校
| 2013-03-12
企業財務管理六大組成部分

導讀：早期的管理信息系統較不完善，可供外部參閱的報表，都是以會計部門所提供的帳冊為主，而財務會計人員常常依靠各部門的原始交易憑證，再作偵錯、調整、認定入帳。如果原始憑證內容不明確或...

作者：奧財網校
| 2013-03-12
企業財務管理常見8種誤區

導讀：企業財務管理目標是企業理財活動所要達到的目的,是企業系統良性循環的前景條件,也是評價企業財務活動是否合理的標準。一,把企業財務管理作為企業管理的中心。許多人認為...

作者：奧財網校
| 2013-03-12
連鎖企業財務管理四大特點

導讀：店鋪一般不設專職財務人員，店鋪與總部在同一區域內的，由總部統一辦理納稅登記，就地繳納各種稅款；店鋪與總部分跨不同區域的，則由該區域的分總部或店鋪向當地稅務機關辦理納稅登記，就...

作者：奧財網校
| 2013-03-12
企業財務管理三大觀點

導讀：財務管理是對企業全過程財務活動的管理,不僅涉及所有財務資源,還包括非財務資源的運用，因此，企業在創立之初就應該做好財務管理的戰略規劃。企業財務管理也有必要盡快跟...

作者：奧財網校
| 2013-03-12
如何加強企業財務控制制度

導讀：在網絡時代電算化情況下，企業如何加強企業財務控制制度。一、網絡時代電算化會計已對企業內部控制制度發起挑戰 1.電子商務時代是日新月異的時代。企業會計...

作者：奧財網校
| 2013-03-12
加強企業財務管控的五大措施

導讀：為更好地發揮財務控制職能，需要逐步完善企業財務管控體系建設，本文就為您帶來解決方法。隨著企業規模不斷擴大，對財務管理的要求也相應提高，為增強對下屬公司的管理，企業...

作者：奧財網校
| 2013-03-12
集團公司的財務管控方式

導讀：如果說資金是企業的血液，母子公司財務管控體系則是企業帝國高效運轉的心臟，只有通過對財務管理權力的合理分配以保障企業資金資產的有效使用，才能確保企業完成經營計劃，進而達成企業的...

作者：奧財網校
| 2013-03-12
企業財務管控的全面抓手是誰

導讀：全面預算對于推動現代企業管理成熟與發展起過至關重要的作用。 20世紀20年代，在美國的通用電氣、杜邦公司產生之后，全面預算管理成了大型企業的標準作業程序。20世紀5...

作者：奧財網校
| 2013-03-12
外貿企業財務管理中存在的主要問題及改善思路

導讀：財務管理是企業管理中最重要的組成部分之一，財務管理的過程也是企業適應市場經濟的過程。隨著我國外貿體制的改革，進出口權逐步放開，對于外貿公司而言，不僅原有的政策優勢...

作者：奧財網校
| 2013-03-12
集團財務管控制度

導讀：企業集團內部財務制度，是集團各層面在以財務權力和責任為核心的基礎上，統一開展財務活動的行為準則。財務制度總的原則是制度輸出，總體控制，按照總部的條條框框來辦事情；...

作者：奧財網校
| 2013-03-12
企業融資后的資金管理

導讀：在深入分析企業自身現狀，權衡各環節資金注入配比的過程中，中小企業管理者要審時度勢，根據變幻莫測的市場環境，有效調節企業銷售目標制定、生產計劃與庫存國家為拯救中小企...

作者：奧財網校
| 2013-03-12
上市企業應警惕高管套

導讀：對于任何一家企業來說，高管辭職都是不可避免的。但如果一家企業有多位高管辭職，或者象A股市場這樣出現高管辭職潮，這就難言正常了。隨著越來越多上市公司限售股解禁期限的臨近以及...

作者：奧財網校
| 2013-03-12
略談企業成本管控體系

導讀：運用價值鏈分析，進行全方位的成本治理。 1.擴大成本治理的范圍，實施全過程成本控制。現代工業企業成本治理的范圍不僅應該包括生產領域成本的控制，而且還...

作者：奧財網校
| 2013-03-12