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中國(guó)上市網(wǎng)絡(luò)企業(yè)靠什

導(dǎo)讀：在Web2.0時(shí)代，只有適應(yīng)精準(zhǔn)化、互動(dòng)性的傳播特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)媒體才能在新一輪集體賽跑中保持領(lǐng)先。目前，中國(guó)已經(jīng)上市的網(wǎng)絡(luò)媒體大體可分五類(lèi)：搜索引擎類(lèi)、門(mén)戶類(lèi)、網(wǎng)絡(luò)視...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-08
企業(yè)資金回籠技巧討論

導(dǎo)讀：企業(yè)如紐，資金好比紐帶，把它整整包圍著。如果把企業(yè)比如一個(gè)人，那么資金就好像人身體里的血液，貫穿整個(gè)全身。每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇催單，催款事件，這些都是我們這些經(jīng)理人“心...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-08
企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本為何居高

導(dǎo)讀：如何進(jìn)行企業(yè)贏利管理“，我按照不同資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的行業(yè)來(lái)闡述贏利管理的問(wèn)題，一共分四種類(lèi)型來(lái)講，”高固定成本行業(yè)“是第一種類(lèi)型。航空這種高固定行業(yè)的贏利管理，對(duì)其它企業(yè)會(huì)有什么啟示...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-08
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管控三部

導(dǎo)讀：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加社會(huì)收入發(fā)揮了較重要的作用，但由于其產(chǎn)出規(guī)模較小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響等因素（一...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-08
企業(yè)怎樣進(jìn)行資源管理

導(dǎo)讀：資源管理過(guò)程是一個(gè)分配過(guò)程，要遵循“銷(xiāo)售---利潤(rùn)”和“投入--產(chǎn)出”機(jī)制，強(qiáng)調(diào)效益性原則，以獲得更大的市場(chǎng)占有率。每到年關(guān)，很多企業(yè)正忙于年終總結(jié)與第二年?duì)I銷(xiāo)戰(zhàn)...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-08
財(cái)務(wù)是企業(yè)管理中的重

導(dǎo)讀：從財(cái)務(wù)的角度看，集團(tuán)企業(yè)最本質(zhì)的特征就是組成集團(tuán)的單個(gè)企業(yè)之間以資本為聯(lián)結(jié)紐帶，特別是以某一企業(yè)為核心的單向控股關(guān)系。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下，伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-08
乳品企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分

導(dǎo)讀：當(dāng)前有關(guān)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的研究主要集中在兩個(gè)方面：一是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容的拓展及關(guān)系優(yōu)化;二是評(píng)價(jià)方法和模型的創(chuàng)新。三鹿奶粉事件發(fā)生后，我國(guó)乳制品行業(yè)遭受重創(chuàng)，對(duì)整...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-08
如何建設(shè)好你的董事會(huì)

導(dǎo)讀：我認(rèn)為好的董事會(huì)不應(yīng)該是內(nèi)部人控制的，而應(yīng)該由股東委派、經(jīng)理人代表（比如總經(jīng)理代表）和獨(dú)立董事組成。董事會(huì)的類(lèi)型千奇百怪，運(yùn)作的方式也各不相同。最多的一種董事會(huì)是...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-08
做好財(cái)務(wù)管理助力企業(yè)發(fā)展

導(dǎo)讀：企業(yè)財(cái)務(wù)管理已不在局限于過(guò)去那種事后的記賬算數(shù)，事后諸葛亮式的“小財(cái)務(wù)”了，而是逐漸成為引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，指導(dǎo)企業(yè)上下有序開(kāi)展各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的“指南針”。...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-08
如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理

導(dǎo)讀：對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，應(yīng)適應(yīng)新的管理體制的需要，及時(shí)建立一套新的管理體系，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理已勢(shì)在必行。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，應(yīng)適應(yīng)新的管理體制的需要，及時(shí)建立一套新...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-08
企業(yè)如何防范資金鏈斷裂

導(dǎo)讀：在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利管理以及市場(chǎng)的多邊化控制綜合在一起考慮顯得非常重要，并且必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配。資金流的斷裂導(dǎo)致企業(yè)失敗，只是...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-08
中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金3個(gè)特點(diǎn)

導(dǎo)讀：營(yíng)運(yùn)資金體現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的效率與效益。關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金，是指流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債關(guān)系的總和，在這里，“總和”不是數(shù)額的加總，而是關(guān)系的反映，這有利于財(cái)務(wù)人員意識(shí)到，對(duì)營(yíng)...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-08
企業(yè)如何加強(qiáng)資產(chǎn)管理

導(dǎo)讀：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是讓很多企業(yè)家頭疼的事情，怎樣做好資產(chǎn)的管理，怎樣保證沒(méi)一分錢(qián)都花得有意義，我們就來(lái)了解并學(xué)習(xí)這里面的秘密。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-08
企業(yè)固定資產(chǎn)管理

導(dǎo)讀：固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，固定資產(chǎn)具有價(jià)值高，使用周期長(zhǎng)、使用地點(diǎn)分散、管理難度大等特點(diǎn)。一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題 1、...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-08
如何發(fā)展企業(yè)資產(chǎn)管理

導(dǎo)讀：我國(guó)外貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理存在諸多問(wèn)題。如何應(yīng)對(duì)，這確實(shí)是一個(gè)艱巨的任務(wù)，但這也是必經(jīng)之路。而且也是我國(guó)能夠做到的，我國(guó)現(xiàn)階段要如何發(fā)展企業(yè)資產(chǎn)管理，本文為您分享以下六大對(duì)策： ...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-08