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企業績效評價有利于企業利益相關者全面了解企業經營狀況和未來發展趨勢，有利 于企業建立和健全激勵與約束機制，改進企業經營管理、促進經營者和員工的共同努力， 達到提高企業綜合競爭能力和經營績效的目的。究其原因在于企業績效評價具有價值判 斷、預測、戰略傳達與管理、行為導向四大功能。
（-）價值判斷功能
價值判斷功能是企業績效評價的基本功能，也是績效評價概念的核心內容。它通過 設計各項績效評價指標，記錄和測算各項評價指標的實際值，并將指標實際值與目標值、 歷史水平、行業先進或平均水平等進行比較后，對企業的盈利能力、償債能力、資產營 運能力、發展能力和綜合競爭能力等作出價值判斷，從而準確、全面：客觀、公正地衡 量、了解和判斷企業的經營績效、經營管理水平和努力程度。
（-）預測功能
企業績效評價有助于企業利益相關者了解過去和當前企業經營結果的實際情況，經 營管理水平和努力程度，企業資源和能力的優勢、劣勢以及經營過程各方面存在的問題， 在此基礎上預測和判斷企業經營活動與績效的未來發展趨勢，從而使利益相關各方更好 地進行決策和控制。
（三） 戰略傳達與管理功能
企業為了實現其遠景目標和長期發展戰略，必須制定近期的、具體的經營戰略并確 定相應的關鍵績效驅動因素，在此基礎上設置反映多方面、多層次經營管理活動的過程 及其成果的績效評價指標體系，并為這些指標設置相應的目標值。通過這一途徑企業將 戰略目標層層分解并落實到各個管理層次和部門，實際上是向所有部門的員工傳達了企 業的戰略目標，以及企業期望他們采取的行動。在這些活動實施的事中和事后，企業各 級管理層及時記錄和分析各項指標的實際值，判斷和了解所取得的成績和差距，總結存 在的優勢和不足，并有針對性地采取措施提高經營管理水平，保證企業戰略的有效實施。
（四） 行為導向功能
企業績效評價體系在事前根據企業戰略目標以及行為主體的職責和權限，設計相應 的績效評價指標和必須達到的目標，使行為主體明確應釆取的行為和應完成的任務；在 事中適時提供關于生產經營過程的各個環節和方面的效率和效果信息，幫助行為主體及 時發現問題與不足并采取改進措施；在事后全面、綜合地評價行為主體的經營績效，并 將評價結果與薪酬制度、獎勵計劃以及其他激勵措施結合起來，引導行為主體積極、主 動地采取與企業利益和戰略目標相一致的行為，并努力改進經營管理水平，提高企業經 營績效和競爭優勢。
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