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（一） 目標性原則
全面預算考核的目的是更好地實現企業戰略和預算目標，所以在企業預算考核體系 的設計中，應遵循目標性原則,以考核引導各預算執行單位的行為，避免各預算執行單 位發生只顧局部利益，不顧全局利益甚至損害全局利益的行為。例如，對于生產部門的 考核，不僅要考核產品的數量、質量，還需要考核相應的成本標準，或將銷售指標和利 潤指標作為其輔助指標進行考核，以引導企業的生產部門關心企業產品的營業收入和利 潤完成情況。再如，對于銷售部門的考核，不僅要考核其是否完成收入指標、毛利指標， 還需要對存貨周轉率、應收賬款周轉率等指標進行考核，以促進銷售部門努力降低資金 占用，提高投資收益率。
（二） 可控性原則
全面預算考核既是預算執行結果的責任歸屬過程，也是企業各預算執行主體間的利 益分配過程。所以預算考核必須公開、公正和公平，各預算執行單位以其責權范圍為限， 對其可以控制的預算差異負責，利益分配也以此為基礎，做到“責、權、利”相統一。 但是，為避免強調可控而導致各預算執行單位相互推諉，出現無人負責的現象，在預算 目標下達時，應盡可能明確各預算執行單位的“可控”范圍或可控因素。
（三） 動態性原則
預算的考核要講究時效性，企業可根據管理基礎、內外部環境變化，以及經營需要 來選擇合適的考核時點，如季度考核、半年度考核、不定期考核等。如果等年度預算期 結束后再進行考核，則“木已成舟”，削弱了預算考核應有的作用。通過對預算的執行 結果及時考核，并適時地根據預算執行單位的實際績效進行獎懲，有助于預算管理工作 的改進和預算目標的實現。
（四） 例外性原則
在企業的預算管理中，可能會岀現一些不可控的例外事件，如市場的變化、產業環 境的變化、相關政策的改變、重大自然災害和意外損失等，考核時應對這些特殊情況作 特殊處理。企業受到這些因素影響后，應及時按程序調整預算，考核也應該按調整后的 預算指標進行。
（五） 公平公開公正原則
全面預算的考核必須公平，即相同的績效要給予相同的評價，否則員工就會感覺不 公平，產生不滿情緒，挫傷員工工作積極性，并引起相互間的不信任。預算考核還應公 開，其考核的標準必須是公開的。標準是指導人們工作的規范，而不是制裁員工的“秘 密武器”，考核標準公開是考核公平的前提，公開標準便于員工監督。考核公開，包括制 定標準的過程對被考核者公開，考核標準要在執行之前公布，考核結果應在必要的范圍 內公布。
（六） 總體優化原則
與其他管理工具一樣，預算管理的目的是通過調動各責任預算主體的積極性、主動 性來實現企業預算管理的總目標。但是，責任預算主體是具有一定權力并承擔相應責任 的利益關系人，其工作目標主要是為了自身利益的最大化，會產生局部利益（個人利 益）與整體利益（企業利益）之間的矛盾，例如，銷售部門重視銷售而忽視資金回收； 生產部門關注產品的質量和數量，而不重視產品是否適銷對路，是否可以通過技術、工 藝的改進來降低成本、提高競爭力；等等。預算考核要有利于企業總體目標的實現和價 值的最大化。
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