1.煤礦機電設備管理的重要性
隨著社會經濟的發展，煤礦企業也在蓬勃發展，煤礦企業在我國經濟發展中占有重要地位。機電設備是煤礦企業生產的重要設備，技術的進步導致機械化水平的不斷提高，對機電設備管理工作的要求日益加深，機電設備的管理直接關系到煤礦企業的管理工作，良好的機電設備的管理工作，機電設備的暢通運行，能夠提高機電設備的使用壽命，發揮機電設備的最大效能，保證煤礦企業的良好運行，增加煤礦企業的經濟效益。
2.煤礦機電設備管理現狀
2.1 安全問題
煤礦企業重中之重的問題即安全問題，安全問題是保證安全生產已經對整個煤礦企業生存起決定性作用。安全的煤礦機電設備是保障安全工作的核心和前提，是基礎性的條件。如果在精細化的機電戒備管理下，且是在設備故障時有條不紊的搶修，這樣就可以全面控制和管理在運行過程中的機電設備，令整個管理紅做屬于主動局面，有序的使煤礦企業安全生產，從而提高煤礦企業的經濟效益。
2.2 資金問題
資金問題實則是煤礦安全生產的標本問題。在煤礦生產中，設備和安全措施是生產的根本，如果在資金充裕的條件下，可以使機電設備在數量或者備份期間數量方面達到相應要求，提高技術人員的技術，可以加快企業工作的運轉。但有一根本問題則是煤礦的開采地址問題，常常是在某一采礦地開采完之后就遷移到另一采礦地，這樣如此就會使企業負責人認為過多的設備就是浪費現有的資金，把技術人員認作開機器的，所以其薪資較低導致人數大幅度下滑，影響企業運轉的正常速度。
2.3 設備問題
大多數煤礦企業更加注重生產成果，而對機電設備卻較為輕視。在機電設備的運用過程中，不顧設備的使用極限，蠻用濫用，導致機電設備的使用壽命縮短，并且在設備的使用過程中，沒有做到及時的檢驗、維修，導致機電設備易出現故障，尤其是在沒有預知的狀態下，容易發生安全事故，在煤礦生產任務重的時候更是如此。目前，許多煤礦企業的機電設備大都處于使用年限的后半期，甚至有些機電設備的使用超過了其使用壽命，煤礦企業經濟效益至上的觀念是導致管理人員不顧設備使用狀況，超負荷使用機電設備的重要因素，這些操作均不符合機電設備的使用規則，且存在嚴重的違規、違法作業，易發生安全事故。
2.4 技術人員素質問題
在長時間的煤礦基層生產工作中，因為專業技術人員和工人熟知煤礦企業的特殊工作環境，所以并不想參加到基層生產中，加之礦井自然條件差，就使得原本匱乏的機電人力資源嚴重缺失。高技術人才對機電設備的管理和維護工作并不有很大興趣，所以使得人才的分布實現兩極化，很多機電工作人員把自己的工種認作輔助性職業，所以并不重視本身對設備的管理和重視，且其人員流動性大，亟待提高的人員素質，不能迅速配出的監督性的機電設備的故障，影響運行效率，拉長工作時間。
3.煤礦機電設備管理的改進方法
3.1 建立健全機電設備管理機制
企業管理人員要認識到機電設備的重要性，意識到機電設備管理的重要性，建立健全機電設備管理機制。煤礦企業要制定科學、合理的機電設備管理機制，盡可能的包含一切需要監督、管理的工作內容，例如日常的機電設備檢查、機電設備的定期維修等，制定完善的管理機制，通過有效的管理機制規范工作人員的實際操作，嚴格按照標準、規則來進行機電設備的管理，規范工人的每項工作。工作人員在嚴格遵守管理機制的同時，還要結合日常使用與日常維護，明確每位設備使用人員的職能、職責，建立人員責任制，使責任落實到人。每位機電設備的管理人員在上崗前都要先進行崗前培訓，明確本崗位機電設備的運行特性及要領，并在崗前做好崗位交接工作，確保在上崗后能夠快速進入本崗位角色，在設備運行管理及維護中更好的發揮檢查、監督的職責，并做好機電設備運行記錄，以便在后續發生設備損壞時快速尋找問題出處。另外，還應建立一支機電設備監督、管理工作隊伍，定期對機電設備的運行狀況及各個環節進行專門的監督管理，及時發現生產隱患，以便煤礦企業良好的生產運行狀況。
3.2 強化管理意識
煤礦管理人員應結合本企業具體生產實際，用以前的機電設備管理工作為基礎，與技術人員進行多種溝通，聽取專業人員的建議與要求，整理、綜合多方意見后，形成適合自己的管理風格。結合技術、經濟、組織目標，培訓相應工作人員，使之獲得特定崗位的最新知識、技術，并了解其他崗位的基本知識，進行機電設備的統一管理。強化人員的管理意識，能夠充分調動工作人員的積極性，對機電設備進行良好的管理和維護，同時，煤礦企業還可將員工福利政策進行改善，以吸引更多優秀的管理人才。
3.3 落實管理責任制
落實煤礦機電設備管理責任制，明確各位技術人員的職責，提升技術人員專業素質，完善技術人員自身知識結構，增強每位工作人員管理責任心，以便在出現任何技術問題時，能夠快速、準確的給予解決，并協助管理人員對機電設備進行良好的管理，使得機電設備的運行更加安全、可靠。相關部門要做好日常及定期的技術文件審批，將各種技術資源整理成冊，以便為后續管理、生產工作提供有利線索。企業競爭其實是人才的競爭，煤礦企業要重視人員的培訓，并增強人員管理能力，保證機電設備的運行效率，以保證煤礦企業的良好運行發展。
3.4 機電設備購置與管理
煤礦企業應定期制定機電設備購置計劃，隨著經濟技術的發展不斷更新改造機電設備，對使用中的機電設備進行定期的檢測、維修，對高耗能、低效率的機電設備進行研究，采取最佳方案使煤礦生產效率提高，定期了解機電設備使用情況，及時向上級管理部門反映，對出現問題的機電設備及時向生產廠家反映并進行及時維修或更換。嚴格把握各機電設備的使用壽命周期，從技術、經濟、組織等方面進行科學性的、綜合性的管理。在購進機電設備前要對生產廠家及該設備進行充分的了解，根據煤礦企業的生產計劃有針對性的購進設備，然后指定機電設備使用及發展規劃，施行動態化的管理策略，做好購買、運輸、使用、維修等各方面管理，并研究、發現各階段易出現問題，及時進行有效處理。
3.5 實行計劃管理
煤礦企業應對機電設備實行計劃管理，根據機電設備的技術狀況，結合煤礦企業本身的生產計劃、財務能力、技術力量等編制機電設備工作計劃。在計劃管理的同時做好正確的協調平衡，可以保證該計劃的順利實施。這就要求煤礦企業建立合理的協調平衡機構，制定綜合平衡工作制度，并且對機電設備的安全、維修等各方面進行定期、動態的組織分析，保證煤礦企業的穩定發展。
4.結束語
機電設備管理要在組織、技術、經濟、現場等多方面進行管理，目前，我國的煤礦機電設備管理還處于落后狀態，要保證煤礦企業工作人員的生活、生產安全，提高煤礦企業的經濟效益，就需要從基礎做起，保證機電設備的安全，做好各級管理工作，保證機電設備的安全、正常、高效運行，確保煤礦企業的穩定發展。
參考文獻
[1] 高浩.淺談我國煤礦機電設備管理存在的問題以及解決措施[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（33）：32-34.
[2] 王其中，丁建立.加強煤礦機電設備管理保證礦井安全生產[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（11）：42-44.
[3] 羅亞紅.以機電設備操作培訓為基礎開展煤礦機電設備管理[J].中小企業管理與科技，2013，（19）：27-29.
