筆者在諸多場合，與很多老總聊到如何評價分子公司時，都有倒不完的苦水，考核銷售指標，就不管利潤
成本控制—利潤倍增
成本控制—利潤倍增課程培訓，內容涉及經濟轉型對企業成本管理的要求，有效的成本管理的概念和觀念，有效的成本費用控制的基本思路，成本費用控制的內容和方法，企業...[詳細]
企業第三利潤源：供應鏈戰略管理
企業第三利潤源：供應鏈戰略管理課程培訓，內容涉及供應鏈管理概論，信息代替庫存方法，現代供應鏈管理手法，采購、銷售與物流一體化運作等，旨在使學員以客戶價值為...[詳細]
全面預算管理和成本利潤規劃
全面預算管理和成本利潤規劃課程培訓，旨在使學員認清企業成本結構，構建全面成本管理思維，增強成本控制意識和分析能力，掌握預算編制與跟蹤控制方法，學會通過預算...[詳細]
；考核利潤，就不管資金成本；考慮資金成本，就不管資金風險；考慮資金風險，就沒有了成長性，總之，上有政策，下有對策，層出不窮。筆者認為，可以從四大方面對企業進行評價。分別為盈利能力，營運能力，償債能力以及目標任務來一一落實。一共四篇，分別為《趙梅陽談如何綜合評價公司（盈利能力篇）》、《趙梅陽談如何綜合評價公司（營運能力篇）》、《趙梅陽談如何綜合評價公司（償債能力篇）》及《趙梅陽談如何綜合評價公司（目標任務篇）》，以下主要從盈利能力來談談對公司的評價。
一、銷售利潤
1、銷售毛利率，企業產品每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項期間費用和形成盈利，毛利率是企業凈利率的基礎，沒有足夠的毛利率便不能盈利。
銷售毛利率＝銷售毛利÷銷售收入凈額
（銷售毛利=銷售收入凈額－銷售成本=銷售收入－銷售折扣與折讓－銷售成本）
2、銷售凈利率，企業每一元的銷售收入可獲得多少純收益，衡量企業經營成果。
銷售凈利率=凈利潤/主營業務（產品銷售）收入凈額
3、營業利潤率，企業通過銷售產品創造利潤的能力，沒有足夠的息稅前盈利，說明企業賴以持續發展的基礎薄弱。
營業利潤率＝息稅前營業利潤÷銷售收入凈額
（息稅前營業利潤=營業利潤+利息支出）
4、核心業務
房地產行業核心業務會計處理技巧與賬務調整方法課程
優秀的管理者一定會讓企業財務人員掌握會計核算的技巧，因為他們知道財務的不可逆性賬務處理決定著最后土地增值稅及所得稅清算的最終結果。房地產行業核心業務賬務處...[詳細]
利潤率，即企業通過核心產品的銷售創造利潤的能力，可以作為對產品項目或業務項目進行價值評價的標準之一。
核心業務利潤率＝核心業務息稅前營業利潤/核心業務銷售收入凈額
二、成本利潤
成本費用利潤率，企業通過成本和費用的消耗產生利潤的水平，指標越大說明企業的成本和費用的耗費越有價值。使用此項指標時，若貸款無用于投資情況，則可使用營業利潤為分子，否則應使用利潤總額。
成本費用利潤率＝營業利潤÷成本費用總額
（成本費用總額=銷售成本＋銷售費用＋管理費用＋財務費用）
三、資產
“固定資產投資審計”高級培訓班
本課程培訓，深入的研究，形成系統、全面的建設項目績效審計觀，貫徹風險、控制、增值的審計目標，促進提高固定資產投資效益，加強審計人員對“建設項目全過程跟蹤審...[詳細]
固定資產（設備）管理高級研修班
固定資產（設備）管理課程幫助學員系統掌握固定資產（設備）管理理論、策略、措施及方法；提高固定資產價值管理、經濟管理及技術管理的能力； 掌握固定資產內部控制及...[詳細]
固定資產管理培訓
固定資產管理培訓課程幫助學員掌握如何進行企業科學管理和正確核算固定資產；有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況；提高資產使用效率，降低生產成本；保護固定...[詳細]
收益
1、總資產報酬率，企業資產的運用能力，指標越高說明企業利用資產盈利的能力越高。
