隨著國資委《中央企業
標桿房地產企業土地價值研判、投資判斷、投資項目要素把控
標桿房地產企業投資管理課程基于龍湖土地價值研判、投資判斷、投資項目要素把控，結合當前的房地產形勢，圍繞“當前調控下的項目拓展及項目管理策略”展開討論，通過...[詳細]
基于企業知識管理的現代企業檔案管理工作坊-現代企業檔案管理系統構建實務研修班
企業檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業化和職業化素養和檔案處理工作效率，...[詳細]
讓企業人才輩出—企業戰略的人才梯隊建設研修班
企業人才戰略課程幫助學員了解企業人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；掌握企業人才戰略分析及組織能力需求的分析方法；學會企業人才梯隊建設體系構建的工具...[詳細]
實行經濟增加值考核方案（征求意見稿）》下發，相應的正式管理辦法也即將出臺。這意味著國資委將在2010年開始央企第三任期中全面引入新的考核方法。
筆者認為，隨著央企的全面推廣eva，將面臨六大挑戰。
挑戰一：企業委托鏈條過長導致委托風險增大
股東會委托董事會，董事會委托經理層班子，經理層班子委托各職能部門，各職能部門委托各職員。各委托主體目標與職能不一致，導致出發點不同。股東作為出資人，首要關注資產的安全性，董事會需要兼顧長期的股東價值最大化，經理層班子更多的需要考慮近期的業績，對于各部門及員工，則更多的強調與小部門有關的利益。董事會與經理層班子的有益博弈，有利于兼顧管理者
如何打造具有執行力的中層管理者
如何打造具有執行力的中層管理者課程，幫助管理者了解管理者在提升企業執行力中的巨大作用；理解管理者與團隊內其他成員的根本區別，自覺執行管理者的關鍵任務；掌握...[詳細]
培訓培訓管理者—內訓師的選拔、培養與管理
培訓培訓管理者—內訓師的選拔、培養與管理課程培訓，提供了更標準、更實用的培訓管理視野、思路和方法，旨在使學員了解發展內部培訓師的三種模式，了解和理解高效選...[詳細]
高級秘書、助理和行政管理者工作效率提升訓練營
高級秘書、行政助理課程幫助學員提清晰了解文秘、行政助理的角色認知，分析工作能動性不強的問題，讓大家更多了解自己的能力與競爭力，幫助提升辦公行政工作的愉悅感...[詳細]
、員工、客戶、供應商和其他利益相關者的要求。
挑戰二：傳統報表及相關的分析不能體現企業運營
傳統指標披露的主要是債權人所關心的，并沒有計入權益資本的成本。早期經營者本身往往就是所有者，在信息不對稱的情況下，承擔最大風險的是債權人，所以，當時的會計報告披露的主要是債權人所關心的。傳統指標具有很大的不確定性，由于會計師們謹慎、保守和穩健的作風，得出的傳統指標具有與實際情況較大出入。另外如對折舊、存貨計價、壞帳準備、無形資產攤銷、收購時對商譽的處理均對傳統指標產生重要影響。傳統指標更多的反映過去，而非未來的經營情況。會計政策的調整會很大地影響會計利潤，比如四項計提的強制執行（短期投資
房地產企業前期投資管理體系構建及龍湖地產執行案例剖析
房地產企業前期投資管理體系構建及龍湖地產執行案例剖析課程培訓，旨在使學員對前期工作的認識，培養和訓練專業的前期團隊，教會房地產管理層如何評判和使用好土地開...[詳細]
投資拿地模式全解讀及標桿企業經典案例解析
投資拿地模式全解讀及標桿企業經典案例解析課程培訓，內容涉及房地產企業投資拿地政策環境分析與解讀，當前房地產企業投資模式的研究，投資管理在企業系統中的地位，...[詳細]
第四屆全國房地產金融投資實務高端研討會
第四屆全國房地產金融投資實務高端研討會課程培訓，內容涉及商業地產金融 創新思路，金融資本投資養老住區開發運營的進入與退出機制，BSD產業金融模式實踐與探索，工...[詳細]
跌價準備、存貨跌價準備、長期投資減值準備，應收帳款壞帳準備）。
現金流固然與價值緊密相關，是評價整體項目或投資的良好指標，但不是一個用于日常管理的好的績效指標。在投資初期，現金流往往是負的，無法以此判斷經理人員的當期業績，出現好的投資項目時，犧牲短期現金流，追求高投資回報有利于增加股東價值，有較高的現金流并不一定代表良好的業績，可能是缺乏良好的投資機會，或過于保守的投資政策。
挑戰三：傳統激勵措施制度缺乏足夠激勵效果
傳統的薪酬激勵制度存在缺陷，首先，用以確定目標薪酬的目標業績預算存在不確定性；其次，用以計算薪酬的度量指標選用不恰當，易產生誤導；再次，傳統的薪酬激勵僅在某個選定區間內發揮作用。傳統的期權制度存在缺陷，期權收益與管理者業績相關性較差，公司管理者和員工對推動股價上漲的財務和業績因素不甚了解，使得激勵的方向不明，“搭便車”行為嚴重削弱股票期權激勵機制的作用，容易滋生道德風險。獎金數額不能體現經營管理者的價值，存在著激勵力度不足的問題。低薪企業制度貌似降低了股東成本，實則造成企業委托代理成本高昂，并產生人才流失的風險。
挑戰四：機會成本不明影響集團戰略決策
企業的成本不僅包括生產經營過程中的消耗和債務成本，還包括股東的權益資本。股權成本是一種“機會成本”，在相似風險條件下，只有投資者的回報能夠彌補其所放棄最佳投資機會造成的損失，才能吸引資本的投入，傳統的成本核算可以利用計算方法，高估經營成果、粉飾企業經營業績，損害了股東利益。
資本成本反映的是預期的回報，預期回報是與風險相對應的。一般來說，投資者要求的最低回報率為無風險回報率及對市場風險溢價之和，如對于公用事業要求的風險溢價較少，而對于高技術公司要求的風險溢價較高，對于風險越高的產業，股東要求的回報越高，資本成本率就越高。
