內(nèi)控制度 中小型外貿(mào)企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)防范 一、引言
2008年，受美國(guó)金融危機(jī)的影響，引發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、影響范圍廣、破壞力大，給予全球各國(guó)國(guó)際性企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)于中國(guó)而言，中國(guó)正處于企業(yè)發(fā)展階段，其絕大數(shù)企業(yè)尚未構(gòu)建起完善的內(nèi)部控制體系，尤其是中國(guó)外貿(mào)企業(yè)更為顯著，嚴(yán)重制約了我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步強(qiáng)大與發(fā)展，因此，為不斷提升我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠立足于日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)之中，這就需要采取有效措施不斷加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制。本文將針對(duì)于現(xiàn)行外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀做出具體的分析與研究，并全面挖掘出現(xiàn)行外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，之后，通過不斷汲取和借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，結(jié)合我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展需求和特點(diǎn)，不斷完善我國(guó)現(xiàn)行外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制，進(jìn)而，推進(jìn)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。
二、我國(guó)外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
基于我國(guó)外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制起步比較晚，發(fā)展比較緩慢，現(xiàn)階段，尚未構(gòu)建起完善的外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制體系，以至于，現(xiàn)行外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制體系實(shí)施過程中還存在著一系列問題，具體主要表現(xiàn)如下：
經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使國(guó)內(nèi)企業(yè)受到了日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。隨著中國(guó)外貿(mào)體制改革和外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的放開，許多中小外貿(mào)企業(yè)缺乏一套行之有效的進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。國(guó)際商品市場(chǎng)瞬息萬變，出口商很難把握其變動(dòng)方向、了解其信息，更難及時(shí)準(zhǔn)確無誤的采取應(yīng)對(duì)措施。面對(duì)風(fēng)云變幻的國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)，如何加強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，做好風(fēng)險(xiǎn)管理與控制已成為企業(yè)需要認(rèn)真研究的問題。中國(guó)企業(yè)既要認(rèn)清客觀存在的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，又要采取有效的措施防范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以取得國(guó)際貿(mào)易中的勝利。在新的貿(mào)易形勢(shì)下對(duì)外貿(mào)易面臨更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)和損失的案例也不斷增加，如何識(shí)別和防控風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就成為當(dāng)前亟待解決的問題。
完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)中的重要組成部分。
1、完善風(fēng)險(xiǎn)成本管理機(jī)制
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理機(jī)制為企業(yè)順利開展風(fēng)險(xiǎn)管理提供了理論指導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的高效性很大程度上決定著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)機(jī)制的影響，截止現(xiàn)階段，我國(guó)仍有相當(dāng)一部分外貿(mào)企業(yè)還是采用傳統(tǒng)交易方式，且對(duì)出口風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)仍局限于控制非信用證業(yè)務(wù)階段。對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，其風(fēng)險(xiǎn)成本貫穿了各個(gè)環(huán)節(jié)，所以，企業(yè)在進(jìn)行出口成本核算時(shí)，應(yīng)率先考慮風(fēng)險(xiǎn)成本。與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，西方外貿(mào)企業(yè)均設(shè)有與財(cái)務(wù)相結(jié)合的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，其著眼于內(nèi)部控制和外部的出口信用保險(xiǎn)機(jī)制基礎(chǔ)之上，不斷強(qiáng)化防范出口風(fēng)險(xiǎn)力度。因此，為增強(qiáng)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，這就需要外貿(mào)企業(yè)各個(gè)階層的員工打破傳統(tǒng)機(jī)經(jīng)營(yíng)觀念的束縛，推進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式逐漸趨向于以市場(chǎng)為導(dǎo)向營(yíng)銷方式的轉(zhuǎn)變，同時(shí)應(yīng)號(hào)召企業(yè)全體員工樹立出口風(fēng)險(xiǎn)成本意識(shí)，通過建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，保障將出口風(fēng)險(xiǎn)成本納入財(cái)務(wù)核算的范疇，以此，有助于大大降低出口風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2、完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
基于中小企業(yè)的出口工作涉及面相對(duì)較廣，因此，極易引發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量問題。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，若企業(yè)尚未形成健全的業(yè)務(wù)管理辦法，勢(shì)必造成官司有理打不贏的不良局面。所以，伴隨著企業(yè)客源的不斷擴(kuò)大，企業(yè)應(yīng)對(duì)每一個(gè)客戶建立業(yè)務(wù)檔案，即自信度、貿(mào)易量等，加大客戶篩選工作力度，以實(shí)現(xiàn)降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。另一方面是企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求每位員工樹立起工作責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真對(duì)待出口貿(mào)易的每一個(gè)環(huán)節(jié)，按照合同執(zhí)行各項(xiàng)工作，切實(shí)做好各項(xiàng)單證的審查工作。企業(yè)為避免風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)，積極開展風(fēng)險(xiǎn)控制，首先要完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，即實(shí)現(xiàn)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)和分析，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做好防范措施；其次是設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)能夠及時(shí)的掌握與本企業(yè)相關(guān)的各種內(nèi)外因素的變化發(fā)展趨勢(shì)；最后是以各種內(nèi)外因素的變化為依據(jù)，針對(duì)于存在的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，從而，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展。
3、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)致力于控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、控制生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)以及控制銷售風(fēng)險(xiǎn)。第一，控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。充足的資源供給是企業(yè)順利開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提條件，因此，企業(yè)應(yīng)立足于控制市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)、貨物質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及存貨風(fēng)險(xiǎn)等多處供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；第二，控制生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)將各生產(chǎn)要素有機(jī)組合起來，之后形成產(chǎn)品，該產(chǎn)品形成過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)稱之為控制生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)行企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要包括生產(chǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等；第二，控制銷售風(fēng)險(xiǎn)。基于企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品銷售以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中存在著諸多的不確定因素，使得產(chǎn)生銷售風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)行企業(yè)銷售風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)營(yíng)銷策略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)以及賒銷信用風(fēng)險(xiǎn)等。
通過建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，一方面能夠最大限度地降低各種因素給企業(yè)外貿(mào)出口帶來的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面也使得企業(yè)能夠及時(shí)地掌握稍縱即逝的機(jī)會(huì)。盡管機(jī)遇背后可能隱藏風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)也往往孕育著希望和收獲。從內(nèi)部控制的角度看，企業(yè)要敢于認(rèn)知和分析風(fēng)險(xiǎn)，并采取積極、創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)。
