冰上現象 交替損益 物流設備 包裝器具 一、物流成本的概念
物流成本是指伴隨著企業的物流活動而發生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，由三部分構成：一是伴隨著物資的物理性活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備、設施的費用；二是物流信息的傳送和處理活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施的費用；三是對上述活動進行綜合管理的費用。
二、物流成本和其他成本比較，有許多不同之處，但是最突出的只有兩點
1、交替損益現象，是物流成本的另一個特點，物流成本的發生源很多，其
成本發生的領域往往在企業里面是不同部門管理的領域，因此，這種部門的分割，就使得相關物流活動無法進行協調和優化，出現此長彼消、此損彼益的現象是經常有的。物流各項功能活動處于一個統一且矛盾的系統中，在同樣的物流總量需求和物流執行條件情況下，一種功能成本的削減會使另一種功能成本增加。因為各種費用相互關聯，必須考慮整體的最佳成本。物流活動是管理對象，物流成本則是管理手段。
2、物流冰山理論認為，在企業中，絕大多數物流發生的費用，是被混雜在其他費用之中，而能夠單獨列出會計項目的，只是其中很小一部分，這一部分是可見的，常常被人們誤解為他就是物流費用的全貌，其實只不過是浮在水面上的、能被人所見的冰山一角而已。
根據物流成本的冰山理論，有很多項物流成本是隱藏的，物流成本可大可小，完全在于其計算的范圍和方法。因此，在計算物流成本時，必須首先明確計算范圍。根據發動機工廠的業務模式，現規定以供應商送零件至發動機工廠庫房為起點，發動機成品下線存儲（發運整車前）為終點，在這段時間內所發生的零件、半成品、發動機成品在工廠內不同車間、不同地點間的轉移的物流成本。
三、根據發動機工廠物流成本的定義，發動機工廠物流成本主要由以下幾方面構成
人工費用，是指從事物流崗位員工的工資、獎金、津貼、福利等費用（包含外包員工）；物流設備（電瓶叉車、拖車）的折舊費、維修保養費、運營費等；包裝器具（料箱、料架、超市料架、DOLLY車、平板車、轉運車等）的折舊費、維修保養費、清洗費等；耗材費，主要包含辦公耗材費，勞保費，庫房定制、目視化材料費、發動機防雨防塵薄膜費等；其它費用，包括熱試運輸費、物流責任造成物料報廢費等；不包含場地費及IT系統服務費。
人工費用在整個發動機工廠物流成本中所占的比重最大， 達到了71.6%，其次為物流設備費用，所占比例為14.9%。
四、人工物流成本分析優化
由于人工成本費用在發動機物流成本費用中所占的比重比較大，達到了71.6%，所以如何控制優化人工成本費在對整個物流費用的控制優化中起到至關重要的作用，對于人工成本費的控制優化，可以從以下幾方面考慮：優化操作流程，提高工作效率；合理安排員工工作，減少不必要的非生產性加班；
實行從供應商至發動機工廠物流整個鏈條的標準化模式（包括包裝的標準化和操作的標準化），減少不必要的中間環節，從而從整體上降低人員的數量及工作量；提高員工素質及成本意識；非關鍵性的業務采用業務外包模式。
五、設備物流成本分析優化
設備成本費用在發動機物流成本費用中所占的比重為14.9%，先進物流設備的大量使用，一方面可以提高物流的工作效率，減少人員數量；另一方面，大量設備的使用，必然增加整個物流的投入成本和維護保養、運營成本。從這兩方面考慮，對物流設備成本的優化，可以從以下幾方面入手：對整個物流業務進行合理有效地評估，在滿足業務需求的前提下，合理的購買適合的物流設備，最大限度的提高物流設備的利用率；加強對物流設備的維護保養，盡量減少物流設備的損壞率，提高其使用壽命；培訓加強員工對物流設備操作的技巧和熟練度，充分發揮其現代化設備的作用，提高工作效率；盡量購買性能成熟、穩定、售后服務完善的物流設備。
六、包裝物流成本分析優化
包裝成本費用在發動機物流成本費用中所占的比重為9.8%，主要可以從以下幾方面控制優化包裝成本：采用標準化包裝，提高包裝的通用率；加強管理和維護，減少包裝的損壞和丟失率；加強包裝的回收利用；加強對包裝器具的清洗和維修管理。
七、總結
在實際工作中，對物流成本的優化不是單純的從某一方面進行，而是涉及到整個物流系統，所以，對物流成本進行分析，須從整個物流系統進行綜合考慮，逐一列出人、機、料、法、環各方面的安全、費用投入、運行成本、效率等進行對比分析，找出最優方案。
