石油化工產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了石油企業(yè)財務管理的中心主導地位，同時也決定了財務管理進程建設工作在當前市場競爭優(yōu)勝劣汰形勢下的巨大工作挑戰(zhàn)。對于石油化工業(yè)而言，財務管理是決定其盈利空間及發(fā)展規(guī)模大小的根本。基于此，本文主要以石油企業(yè)財務管理作為研究課題，對其進行了研究探討，以期石油企業(yè)能夠在當前激烈競爭市場中立足重要地位，實現(xiàn)長足經(jīng)營發(fā)展。
石油化工業(yè)的發(fā)展規(guī)模較一般產(chǎn)業(yè)及相關組織機構而言，其發(fā)展規(guī)模較大，是一個大型企業(yè)，在管理系統(tǒng)中涉及到的事務及重點工作內(nèi)容頗多，且管理結構復雜系統(tǒng)。所以，對于一個大型石油化工業(yè)而言，管理系統(tǒng)下的組織活動一旦出現(xiàn)松散、管理無序、內(nèi)控失衡等不利局面，對其經(jīng)營發(fā)展所起到的阻礙影響可想而知。此外，石油企業(yè)本的主要業(yè)務項目多半是國家原油、化工類產(chǎn)品，所以這就決定了石油企業(yè)研發(fā)項目的高風險性與高收益性。即風險與投資盈利效益并存。但如果不能正確對風險進行預防，加強內(nèi)部控制管理，必然只會積聚風險投資損益比重，加大項目投資風險。所以，對于石油企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)而言，財務管理工作的科學管理與正確指導有著重要現(xiàn)實意義。
一、石油企業(yè)財務管理進程工作主要問題分析
（一）財務管理工作執(zhí)行成果與市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展要求不相協(xié)調(diào)
在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制背景下，石油企業(yè)的重點任務是為國家政策所下達的原油、油氣產(chǎn)量指標完成而奮斗，生產(chǎn)經(jīng)營及項目研發(fā)都是歸國家相關直管單位所負責。而當時的財務管理工作處于被動地位，會計主體及相關工作人員缺乏責任意識及主動性。但隨著市場經(jīng)濟的過渡階段到來，會計環(huán)境發(fā)生變革，同時受前幾年的全球金融風暴影響，石油價格產(chǎn)生大幅度不穩(wěn)定波動，所以國家為了宏觀調(diào)控所發(fā)揮出的調(diào)整效果得以變現(xiàn)，強調(diào)“市場對外”與“走出國門”。但是，由于國家政策及各領域組織產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟經(jīng)濟的發(fā)展要求提高，需要傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制的快速過渡，而石油企業(yè)也如其他多數(shù)企業(yè)一樣，很難適應這種快速變換節(jié)奏，在財務管理工作上仍然存在重視工作上報與忽視實質(zhì)管理的工作現(xiàn)象，進而很難目資金回籠速度、資金籌集結構透明度、業(yè)績指標成本控制等問題的處理成果，出現(xiàn)管理脫節(jié)的不利被動局面。
（二）資本運作不當，運行效率低下
石油化工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中需要雄厚資金作為支撐其資本運作的基本條件。但是，在實踐中，不少地方石油化工企業(yè)雖然在各業(yè)績指標的完成上所得了重要成果，但是對于資本運作方式不當以及資金利用率不高的問題認識程度卻未能深刻認識，進而阻礙了資本市場下的投資目標實現(xiàn)。也就是說，多數(shù)具備一定發(fā)展規(guī)模的石油化工業(yè)其投資項目動不動就高達數(shù)千萬，如果未能進行正確投資決策分析、周全考慮項目投資可行性、加強項目信息調(diào)查分析，必然會導致投資資金始終處于占用狀態(tài)，而非穩(wěn)定流動產(chǎn)生效益。此外，雖然有不少石油公司知道資金總量進行控制的重要意義，但是在實際項目投資報審過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)人為本位意識作用下的自行“竄項”使用局面發(fā)生，故而影響了正常資金流動，出現(xiàn)資金匱乏、資金占用、局部資金過分松弛的現(xiàn)象，未能充分發(fā)揮出資金的有效價值。
（三）財務管理體系制度有待完善
財務制度的合理制定及逐步改進完善是財務管理工作得力進行的切實保障。由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制改革的過渡作用影響，石油企業(yè)還不能完全適應當前市場競爭發(fā)展要求，真正意義上的樹立財務管理的中心地位。所以，對于地方不少企業(yè)出現(xiàn)權責不明、管理松散的局面也時有發(fā)生。此外，由于企業(yè)財務財務管理工作不單單涉及到的是會計行為主體的基本會計實務處理，還涉及到項目立項投資、資金籌措、資本運作等多方面問題。所以，在實踐財務管理工作進程中，不少企業(yè)也未能高度認識到這一問題，即財務信息報表及相關會計信息憑證的重要性與項目投資決策之間的密切關系，進而難以保障財務工作的整體預期目標實現(xiàn)。
二、強化石油企業(yè)財務管理的實行對策
（一）建立符合市場規(guī)律及經(jīng)營秩序的財務觀念
近些年來，石油企業(yè)在競爭市場中的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大變革，石油企業(yè)想要在經(jīng)濟市場利于主導地位，就必須要克服傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟殘留下來的滯后觀念及意識，緊密結合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律及變化，調(diào)整好財務管理中心地位的發(fā)展觀念。為此，首先應強化資金管理的主動性，加強自籌資金的有效安排，提高資金運作效率，對預期收益進行合理指標分析，以滿足市場發(fā)展要求。其次，對于風險意識的培養(yǎng)及樹立。也就是說，財務風險的形成包括多種要素，有企業(yè)人為財務業(yè)務的操作失誤、項目決策的錯誤指導、內(nèi)部財務組織活動的不規(guī)范進行等。所以為了規(guī)避財務風險，企業(yè)應積極分析財體系指標，如盈利能力、企業(yè)負債償還、營運能力、以及項目發(fā)展前景等。即當這些指標越高，企業(yè)的成就也就越大。而反映償債能力指標有流動比率、速動比率和資產(chǎn)負債率以及現(xiàn)金流動負債比率等。如，流動比率、速動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會。反之，則會降低企業(yè)的償債能力，引發(fā)財務危機。對此，企業(yè)應結合自身財務實際狀況對其展開客觀分析與評價。再者，要強化人本理財觀念。在財務管理中把握好人員權責利的有效結合，避免財務組織活動管理一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象發(fā)生，即樹立不相容職務的財務管理模式，并重點強化人員積極性與創(chuàng)造性，做好全面預算、成本分析等工作，以促進企業(yè)實現(xiàn)財務整體目標。
（二）實行資金流的有效監(jiān)控和管理
一般而言，資本資金通常具備流動性，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活；而資金如果不流動、沉淀，就得不到補償增值，即在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，往往就靠這種往復、流動特性，實現(xiàn)資本資金的持續(xù)積累或消耗。因此，石油企業(yè)財務管理開展活動中，資金管理應備受高度重視。同時，多年以來，石油企業(yè)一直以追求利益最大化作為企業(yè)內(nèi)部財政支出管理及經(jīng)濟管理的共同指標，并圍繞這項利潤指標為核心展開了各項管理工作，但是在實際管理中常常存在對資本資金缺乏流轉過程的有效控制，進而也就導致了石油企業(yè)投資運作經(jīng)費的惡性循環(huán)。為此，石油化工企業(yè)應充分利用現(xiàn)有資源，進一步強化資金流的有效管理，進而才能準確衡量資金凈流量的真實情況，這要比單純的揭示利潤表更為客觀、準確，比如運用經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與全部債務的比率，能充分揭示一定時期內(nèi)全部債務的支付能力。總體來說，要掌握資金流轉過程所體現(xiàn)的各種形態(tài)是否優(yōu)劣，則需要應用更現(xiàn)代化的石油企業(yè)管理模式，并以此為基礎，推行資金流的有效監(jiān)控和管理，從而才能使資金實現(xiàn)良好流動。
（三）以財務分析與決策支持體系為核心
石油企業(yè)為了完善財務管理體系機制，應把好財務分析及決策的執(zhí)行成果，認知到利用“分析去競爭”的管理模式的優(yōu)勢。也就是說，財務信息的整和能力與財務管理體系完善、健全程度有著緊密聯(lián)系，所以為了保全財務信息的可靠程度，完善財務管理體系機制，就必須充分挖掘企業(yè)經(jīng)營管理在內(nèi)的價值信息，利用自身專業(yè)優(yōu)勢做好財務分析及預測，進而才能為石油企業(yè)財務決策提供導向作用支持。同時，還要強化企業(yè)財務工作會計行為主體的職業(yè)判斷能力，能夠保證全面預算、集中核算等實務處理長效執(zhí)行，保障企業(yè)實現(xiàn)財務精細化管理，在財務監(jiān)控制度、風險預警機制、以及財務監(jiān)督約束機制等的基礎上，發(fā)揮財務預警效用，并使財務風險模型分析、評價的結果與規(guī)范化財務成果目標差異降低，控制財務風險。總的來說，企業(yè)財務管理體系機制健全程度與否，也要看財務風險控制能力是強是弱。所以，必要的財務預警體系的構建也是極為必要的。因此，具體實踐中，應當能使自身建立的財務預警體系真正能與石油企業(yè)實際情況相符，即要求立足實際。建立過程中可以采用流程分析法、實地觀察法、對比參照法、專家座談評估法等，從而才能結合預警成果進行客觀分析，吸取總結而來的實踐經(jīng)驗，為財務決策的導向作用發(fā)揮奠定基礎。
三、結語
目前而言，石油企業(yè)加強財務管理應當對管理模式進行深入研究，要從過去傳統(tǒng)財務管理模式中走出來，對財務管理組織結構進行優(yōu)化及改進，明確重點，以提高企業(yè)應對風險的適應能力，以此才能使石油企業(yè)做好戰(zhàn)略調(diào)整，逐步提高財務管理能力，促進企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。
