引言
在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟活動中，隨著業(yè)務范圍和業(yè)務量的增加，資金鏈不斷增長，企業(yè)的財務風險是在所難免的，也是不可能完全消除的。企業(yè)財務風險是財務管理的重要組成部分，如何加強對企業(yè)財務風險的管理對于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和效益具有重要意義。因此，必須綜合分析影響企業(yè)財務風險的各種因素，建立合理的控制和防范機制，為企業(yè)的財務管理人員提供一定的參考依據(jù)。
一、我國企業(yè)面臨的財務風險的基本類型及其特點
一般來說，財務風險管理要面對多種因素構成的風險主要包括以下四種：市場風險、信貸風險、運營風險、系統(tǒng)風險。具體又可以分為：投資風險、利率風險、價格風險、匯率風險、操作風險、流動性風險、融資風險、信用風險等。
企業(yè)經(jīng)營一直都是在追求利益價值的最大化，而利益與風險是成正比的，這就決定了將風險一直伴隨著企業(yè)經(jīng)營的全過程。財務風險具有以下特點：客觀存在性；長期性；不確定性；范圍廣泛性；與收益的正相關性；刺激性。
1、客觀存在性：財務風險是不可避免的，不因人的意志而轉移，是客觀存在的，完全消除是不現(xiàn)實的，只可能盡量避免，這種風險與企業(yè)與生俱來的。
2、長期性：只要企業(yè)經(jīng)營活動存在一天，這種風險就不可避免。伴隨的企業(yè)的發(fā)展而存在。
3、不確定性：企業(yè)的生存、經(jīng)營活動離不開銀行、市場、客戶、投資者、供應商等要素，而各種要素的財務風險也是客觀存在的，這就決定了企業(yè)財務風險的不確定性，且各要素之間關系復雜、風險交錯，更加增加了企業(yè)財務風險的不確定性。
4、范圍廣泛性：財務風險存在于其各項業(yè)務的方方面面，在各行各業(yè)中都會存在。
5、與收益的正相關性：企業(yè)都是以追求利益為目的的，與商業(yè)投資，參股炒股，期貨交易等方式一樣，可以獲得很大的利益，也可能造成很大的損失，利益與損失兩者成正相關的關系。
6、刺激性：企業(yè)財務風險的存在，一方面對企業(yè)經(jīng)營狀況的威脅和利益損失，另一方面也是對企業(yè)的一種鞭策和激勵，它可以刺激企業(yè)更好的加強內(nèi)部管理和制度優(yōu)化，提高企業(yè)的市場競爭力。
二、企業(yè)財務風險的成因分析
1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化
企業(yè)都是生存在一定的國家經(jīng)濟體制下的，而經(jīng)濟體制決定了一個國家的總體經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境不會造成太大的影響，但是經(jīng)濟環(huán)境的變化將會直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務風險。例如，2008年底以來的全球性的金融危機就是很好的例子。在這場金融危機中，很多企業(yè)由于資金鏈斷裂而倒閉，這是由于宏觀的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了變化，一些企業(yè)不能很好的適應新的經(jīng)濟運行環(huán)境。同時，經(jīng)濟環(huán)境與法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境之間又有著密切的聯(lián)系，使得企業(yè)面臨的環(huán)境因素變得更加錯綜復雜。現(xiàn)代的企業(yè)應當應不斷提高適應宏觀經(jīng)濟環(huán)境的能力，增強自身競爭力。
2、企業(yè)自身的財務管理制度不完善
企業(yè)的財務管理部門是減少財務風險的重要部門，有些企業(yè)雖然設置了專門的財務機構對一些日常的財務工作進行管理，但是管理人員的業(yè)務不熟練，財務管理素質(zhì)較低，財務管理人員隊伍不健全，這必然給企業(yè)的財務風險帶來巨大的隱患和威脅，企業(yè)一旦出現(xiàn)財務問題，就會出現(xiàn)資金鏈緊張、現(xiàn)金流通不暢、融資困難，產(chǎn)品滯銷等一系列連鎖問題，并且形成惡性循環(huán)，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。面對日益復雜的財務管理環(huán)境，需要企業(yè)建立完善的財務管理制度，強化財務管理的各項基礎工作，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，提高自身財務管理系統(tǒng)對經(jīng)濟環(huán)境的適應性。
3、企業(yè)沒有形成財務風險控制和防范機制
“人無遠慮，必有近憂”，企業(yè)也是如此。面對千變?nèi)f化的經(jīng)濟環(huán)境和競爭日益激烈的市場情況，加強對財務的管理力度，提高財務風險的控制能力對提高企業(yè)綜合競爭力有舉足輕重的作用。而大多數(shù)的企業(yè)的財務管理制度中，沒有形成明確的控制和預警機制，也沒有制定應對財務風險的相關預案。一旦發(fā)生財務危機，不能迅速的找到解決的辦法和方案，甚至采用臨時的決策反而會造成更大的財務風險。
三、控制和防范企業(yè)財務風險的對策
1、建立財務風險的預先防范機制，提高財務風險控制能力
在企業(yè)的財務管理部門中，應當事先考慮企業(yè)可能面臨的財務風險，制定相應的減少風險的預防措施，如企業(yè)內(nèi)部信用制度、賒銷審批制度等，并制定相應的評價指標，把財務風險帶來的損失降到最低。財務管理人員應提高對市場風險的敏感度，加強危機意識，提高財務風險處理能力和應變能力。定期對企業(yè)全面的月度、季度、年度預算編制開展全面的財務審核，將各具體目標加以匯總，估計預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃中的風險，對可能出現(xiàn)的財務風險進行預警預報，提高警惕。
2、優(yōu)化財務管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部財務管理
面對千變?nèi)f化的財務管理環(huán)境，企業(yè)的財務管理部門應當理順企業(yè)內(nèi)部的財務關系，在企業(yè)資金的使用、管理、分配方面明確各部門的權責與分工，提高資金利用效率，避免資金的流失，確保資金使用安全，管理有序。提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。對企業(yè)的重大的籌資、投資活動以及現(xiàn)金流量進行跟蹤和審計，掌控資金流通過程中可能面臨的財務風險種類和風險程度，并對其進行不間斷的跟蹤、監(jiān)視。
3、制定合理的風險轉移策略，降低財務風險帶來的損失
對于可以預知的財務風險，應當采取合適的策略進行化解和轉移，把企業(yè)的損失降到最小，有利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在項目的投資中，可以與其他企業(yè)合作共同投資，共同擔當風險和分享利益，把風險分散可以避免獨自承擔風險帶來的巨大損失。另外，對于企業(yè)的投資性業(yè)務，債權投資風險一般低于股權性投資的風險，企業(yè)可以根據(jù)自身情況，制定相應的融資投資方案，把自身的風險盡量避免。
4、加強風險管理，提高企業(yè)的市場適應性
財務風險是企業(yè)內(nèi)外部因素的結合體，必須對財務管理工作的各個環(huán)節(jié)加強管理，提高財務管理水平。在經(jīng)營決策時，應審時度勢，運用科學的決策模型綜合分析企業(yè)規(guī)模和償債能力，擴展企業(yè)融資渠道，不斷應對千變?nèi)f化的經(jīng)濟運行環(huán)境，提高市場適應能力。
5、提高市場敏感度，樹立和增強風險意識
企業(yè)的財務管理部門應及時把握市場運行的脈搏，結合企業(yè)經(jīng)營狀況做出合理的分析判斷，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務漏洞，“居安思危，杜絕后患”，時刻樹立風險意識，從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境著手，及時調(diào)整企業(yè)的業(yè)績目標和財務預算，實行動態(tài)的財務管理制度。
四、結束語
財務風險的存在是客觀的，是不可回避的，而且它的成因具有復雜性、效用雙重性的特點，在我國的市場經(jīng)濟體制下，財務風險是一把“雙刃劍”，是威脅也是機遇，如何正確的防范和控制，并及時化解和轉移財務風險，需要企業(yè)的財務管理部門不斷提高財務管理能力，積極探索財務風險的控制手段，制定科學的防范機制和風險化解策略，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
