所謂后金融危機時代，是指2008年美國次貸危機后，全球經濟觸底、回升直至下一輪增長周期到來前的一段時間區間。2009年下半年，全球經濟逐步復蘇，但危機留下的創傷給全球經濟體系帶來深遠影響，世界經濟由此步入了后金融危機時代。在后金融危機時代，我國企業的發展到了一個關鍵點，一方面國內外經濟發展進入調整期，市場需求大幅萎縮；另一方面普遍經濟刺激后出現全球性產能過剩，企業生存壓力空前，形勢非常嚴峻，如果不能及時調整發展戰略，很有可能在即將來臨的下一個經濟增長周期中被市場淘汰。
一、后金融危機時代的特點
后金融危機時代即國際金融危機最困難的時期已經過去，世界經濟出現一些復蘇跡象，但不確定因素仍很多。具體來說，后金融危機時代將呈現以下特征。
第一，國際貿易可能出現一定程度的萎縮。金融危機爆發導致貿易保護主義重新泛起，貿易保護主義抬頭不僅使中國深受其害，也阻礙了國際貿易進而阻礙了中國企業特別是外貿企業的健康發展。
第二，經濟增長方式有待調整。后金融危機時代時全球經濟進入結構調整期。一方面，中國過度依賴投資和出口的模式已到了必須改革的時候，決策者面對全球結構調整，開始主動地進行戰略性調整，解決對外部需求過度依賴所產生的經濟問題；另一方面，危機過后，全球主流的消費市場結構正在出現變化，“低碳經濟”將成為新的經濟增長點，企業也應順應形勢變化調整發展戰略、開拓市場。
第三，中國政府進一步支持產業結構升級。
第四，“新興市場”在國際上占有的比重越來越大，一部分中國企業開始轉變為跨國公司，從資源的被整合到有能力整合全球資源。
二、后金融危機時代企業制定財務戰略面臨的問題
企業財務管理戰略是基于戰略管理思想而對財務管理工作的一種再認識，是為保障企業整體戰略目標的實現而對企業財務工作的系統性、預見性、立體化規劃。當前復雜的經濟形勢給我國企業的生存和發展帶來了較大的影響，也給企業財務戰略的選擇帶來了極大的困擾，主要表現在以下幾個方面。
（一）經營壓力仍沒有緩解
因為金融危機帶來人民幣升值和國內物價上漲，企業面臨生產成本上升的壓力和國際競爭力下降的風險，這種風險在后金融危機時代仍將持續。首先，國內企業出口產品成本的提高削弱了國內企業的國際競爭能力，特別是對那些勞動密集型企業的影響更大。另一方面，金融危機的爆發造成大量人員失業、降薪，使消費者不得不縮減開支造成商品市場供大于求，企業存貨大量積壓，銷路不暢。此外，三角債問題變得日益嚴重，相互拖欠貨款已是普遍現象，應收賬款大幅增加，壞賬比例不斷增大，資金的流動性出現較大的問題，很多企業的經營陷入困境。
（二）企業抗風險能力較弱
當經濟運轉與市場走勢步入一種不穩定、非常態的軌道，就意味著外部環境的不確定因素增多，進而使得企業面臨的風險增大。但是，我國企業現行財務管理水平落后，日常財務管理工作以局部現金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，無法從大局上對企業經營狀況予以把握，再加上危機意識淡薄，在面對市場萎縮、銷售不暢、資金匱乏的情況下直接表現為財務風險防范意識淡薄，防控能力較弱，處理危機手段相對比較簡單，過多寄希望于政策的救市，提不出具有建設性的財務管理對策，不能符合應對當前形勢的需要。
（三）市場流動性緊縮，企業籌資難
資金是企業的血液，合理的籌資是企業正常運行必需的，也是財務管理的重要環節。隨著后金融危機時代的到來，企業籌資環境進一步惡化，企業通過自身經營獲取內源性資金的能力大大減弱，受前期緊縮貨幣政策以及金融危機的影響，國際國內資本市場暴跌，金融機構惜貸，企業正常外源性融資渠道受阻。
（四）企業投資風險進一步加大
著名經濟學家胡祖六近期指出，美國這次金融危機實際上也給了我國企業“走出去”的好機會。因為美國為了挽救一些企業，可能會降低國際資本進入的門檻，從而吸引國際資本來緩解資本匱乏的危機。
三、后金融危機時代企業財務戰略的選擇
企業財務戰略的定位就是企業根據自身狀況和外部環境作出的適合于本企業生存和發展的財務戰略實施途徑、實施方向和實施目標的定位。隨著后金融危機時代的到來，在經歷金融危機漫長的“冬天”之后，我國企業的發展面臨著新的發展機遇，隨著我國一系列利好政策支持，目前經濟已經出現了向好的勢頭，但是經濟回升的基礎還要進一步加強和穩固，受經濟波動余威的影響，潛在運營風險很自然傳導到企業財務控制上來，而且表現得愈加紛繁復雜。后金融危機時代企業在進行財務決策時采用安全穩健型財務戰略是明智的選擇。安全穩健型財務戰略是以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。實施穩健型財務戰略的企業，一般將盡可能優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率作為首要任務，將利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基本資金來源，為防止過重的利息負擔，這類企業對利用負債實現資產規模和經營規模的擴張保持十分謹慎的態度。企業會表現為“適度負債、中等收益、適度分配”的財務特征。安全穩健型財務戰略可通過以下手段實現。
（一）“現金為王”，保持資金鏈暢通
從結果上看，現金流比利潤更重要。企業沒有利潤也許還能正常運轉，但是如果沒有現金周轉，就會陷入破產的困境。企業對于資金的管理，一要避免現金流動過程中資金的沉淀，影響現金流動的速度和流量，從而造成公司現金流量不足；二要避免存量結構的失衡造成公司現金流的中斷。首先，在日常經營管理中，應當加強應收賬款的管理，企業應該降低賒銷比例，因為這個時候最重要的不是銷售量，也不是利潤指標，而是企業手中實實在在擁有的可以抵御外界風險的現金。其次，企業應該加快應收賬款的回收速度，積極開展欠債的回收工作。再次，倘若企業的大量資金以存貨的形式存在，而不變現，那企業經營就會遇到很大的問題。因此，企業必須注意對存貨的管理。一方面根據外界的實際需求量，降低存貨的數量；另一方面，想盡辦法加快存貨的銷售速度。降低企業“去存貨化”的時間，企業只有擁有充足并且流轉暢通的現金流，才能保證良性運轉。
（二）注重“協同”效應，提高對企業資源的掌控能力
傳統的企業財務管理戰略模式更多的強調服務、支持企業整體戰略，而與企業整體戰略下的其他業務子戰略的關聯度不夠，對企業外部資源的考慮就更是差強人意了。在全球化背景下，企業不再是孤軍奮戰，更多的是價值鏈、產業群的集體參與競爭，上下游企業間在利益、市場驅動下維系在一起參與市場競爭。因此，協同效應對企業財務管理戰略的制定尤顯重要。“協同”的財務戰略模式重點關注兩方面：一是內部業務的協同，即實現財務業務在內部的一個“流”管理，追求對內財務管理價值最大化；二是與外部業務的協同，即上游與供應商業務的協同、下游與經銷商（客戶）業務的協同，追求對外財務資源的價值最大化。通過內外部業務的協同，即企業與上游供應商、下游經銷商的整個價值鏈協同，最終實現整個價值鏈財務管理價值最大化。這種協同的財務管理戰略模式不僅僅是利益最大化的保障，同時也是企業共同應對變幻莫測的市場風云的堅強“防線”。
（三）多渠道融資，獲取生存資本
大多數企業融資依賴于銀行貸款，危機讓銀根緊縮，銀行限制條款增多，還款計劃苛刻，謹慎性原則加強。所以企業應該開拓思路，根據自身的經營狀況及資金運用情況，經過科學預測和合理決策，分析各種融資方式的優缺點，采取多渠道融資方案，積極運用票據、債券、信托、融資租賃、售后回租等方式籌措資金，以保證企業經營的需要。同時，盡量避免“短融長投”，以盡可能控制企業的財務風險。
（四）韜光養晦，調整投資方向
在后金融危機時代，經濟減速，使產業和企業的結構性矛盾充分暴露，很多產業呈現結構性、低效率性，一些企業主業不突出，副業占用了大量資源；一些企業盲目多元化，背上包袱。企業此時要進行企業資源的有效整合，實施瘦身戰略，以保證核心產品的資源、資金需要，這不僅是戰勝困難的選擇，而且是提高競爭力的戰略措施。同時，企業應在控制風險的基礎上，借機“資本輸出”。在金融風暴中，由于國內外公司的倒閉，一些優質資產和投資機會將會出現，給企業進一步進行戰略性產業調整帶來了良好的時機。我國企業可以抓住這次機會，在充分分析風險收益的情況下，通過兼并收購國外企業獲得更高效率、更優質量、更大規模的發展機會，這樣既可以隨所在國經濟變動而享受資產價格變動的成果，又大大降低投資風險，但同時一定要注意這種擴張必須以穩健為原則，防止過度經營帶來的資金鏈緊繃，如果擴張過快，可能把企業推向死亡。
（五）順勢而動，企業財務戰略與企業產業結構升級一致
面對金融危機，我國提出了“調結構、上水平”的宏觀調控措施，加快轉變經濟增長方式，出臺相應政策促進出口結構調整和外貿企業結構優化升級。企業必須敏感地根據產業結構升級的需要及時調整自己的財務戰略。一方面要根據國家產業政策確定企業的投資方向與范圍，比如，當原油價格高漲，國家政策主導環保、節能主題時，中國一些汽車制造商洞悉商機，推出小排量節油汽車、太陽能汽車等，減少大排量車的產量，回避了商品積壓的風險，還獲得了商機；另一方面，企業應該認真研究、領會，吃透國家有關部委發布的政策，明確政策導向，充分利用與本企業有關的政策支持，增強企業籌融資能力，尋求發展機遇，增強企業競爭力。
（六）建立常態的財務預警制度
財務預警是根據企業經營和財務目標，充分利用企業現有的管理體系、管理方法和管理手段，分析企業戰略組織模式和價值運行的動態規律，即時捕捉價值流中影響財務收益的重大管理失誤和管理波動信號，監控企業當期運營，為對企業的運營效果進行分析評價，及時發現和糾正企業管理活動中的重大失誤和波動，并發出預警信號，建立免疫機制，不斷提高企業抗風險能力，使財務管理活動始終處于安全、可靠的運行狀態，從而實現企業價值最大化的財務目標。從經濟學角度分析，金融危機是實體經濟周期性波動的正常現象，全球經濟每十年左右將要歷經一次大規模調整，如1997年前的亞洲發生金融危機，十年后的今天爆發的金融風暴。因此，基于經濟波動的客觀性與周期性，財務預警工作應當成為企業財務管理日常工作的一部分。
著名企業家馬云曾說過：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，可是你卻死在了明天晚上。”現在很多企業不是見到殘酷的今天而怯步，就是倒在艱難的明天。全球金融危機對企業均不同程度地帶來了沖擊和影響。企業必須清醒地認識到經歷這場危機的艱巨性，加強內控管理，果斷丟掉包袱，縮緊拳頭，為迎接下一次出擊積累力量；完善自身財務管理體系，選擇正確的財務戰略，不懈怠、不動搖。這個時候只有正確抉擇，勇往直前，才能見到后天明媚的陽光。
