1 當前中小企業財務管理現狀
目前，大部分中小企業財務管理水平，基本可以滿足工作實際需要和企業發展要求，總體上是較好的。但是，有一部分中小企業的財務管理水平還不是太高，與國家財經制度的要求仍有一定的差距，需要認真改進，存在的主要問題有以下幾方面：
1.1 中小企業內部管理基礎較弱。一方面中小企業管理人才普遍相對短缺，管理機構簡單，專業性不強，內部控制制度不完善，甚至沒有內部控制制度。另一方面，許多中小企業仍經營在虧損的邊緣，無暇全面系統地考慮內部管理的有效性。
1.2 成本費用管理水平低。相當數量的中小企業存在成本費用核算不實，控制不嚴，控制體系不健全等問題。在成本費用管理過程中，往往人為追求利潤，造成成本費用不實。企業會計基礎工作不健全，成本核算缺乏真實的準確的數據資料，企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。
1.3 中小企業的抗風險能力較弱，信用等級較低。中小企業資本規模較小，決定了他們抗風險的能力先天不足，加上中小企業內部管理基礎又薄弱，產品比較單一，市場風險很大，而市場風險很容易轉變為企業的財務風險和銀行的信貸風險，從而影響其信用等級。
1.4 投資分析不夠，投資失敗。部分中小企業由于自身的產品滯銷、設備老化，深切地認識到新產品試制、技術開發是決定企業生存的重要途徑。但在投資分析、市場調研不到位時，急于進行技術改造、設備更新和新產品開發，盲目地投資項目。往往投資失敗，造成了沉重的負擔，甚至陷入了破產的邊緣。
1.5 資金短缺，籌資能力差。中小企業受自身條件以及現行體制、政策的影響，融資環境差。中小企業本身素質不高，人才缺乏，內部組織關系不穩定，規模效益差，經營風險高，信用等級低等原因，往往很難滿足銀行等金融機構的貸款條件，融資能力差。
1.6 為中小企業服務的社會化服務體系薄弱。目前社會中介機構大多數設在政府部門，服務對象往往局限于本系統、本部門的企業。中小企業缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務管理人員難以做出科學合理的籌資、投資等決策，使企業的發展受到了嚴重的限制。
1.7 缺少金融支持體系，融資渠道單一。資金不足是困擾中小企業發展的主要問題。這主要是由于中小企業所處的經濟環境以及自身的組織方式和發展狀況決定的。
2 中小企業如何制定科學合理的財務管理目標
針對中小企業財務管理方面存在的以上問題，并進行分析，可以簡單地概括為：中小企業的財務管理目標為利潤最大化或企業價值最大化是不適合中小企業長遠發展的。中小企業的財務管理目標只有協調好與各利益相關者的關系，才能使企業和各利益相關者的價值最大化，實現共贏。
2.1 加強內部管理，而不能只考慮企業的利潤最大化。一是要提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，管好、用好、控制好資金不僅是財務部門的職責，而是涉及到企業的各個部門、各個生產經營環節。所以要層層落實，各部門配合，共同為企業資金的管理做出努力。二是要提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。要使資金的來源和運用得到有效配合。比如固定資產投資時應考慮到投資完成后流動資金的需求，以免導致資金周轉困難；要準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，做到心中有數，否則，易造成現金收支失衡，資金拮據；要合理地進行資金分配，流動資產和長期資產的占用應做到合理。三是加強財產內部控制管理。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及產品管理上建立規范的操作程序，要定期檢查盤點，堵住漏洞，保護企業資產安全。四是要加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，不少中小型企業陷入流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，壓縮過時的庫存物資，避免不合理資金占用，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調查評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，避免死賬、呆賬的發生。
2.2 處理好中小企業與債權人的關系。財務管理的基本內容之一是籌資。一是企業要選擇好的金融機構。應該選擇對中小企業立業和成長前途感興趣并愿意對其投資、能給予企業經營指導，資金充足且資金費用低、員工素質好、職業道德良好的金融機構；二是中小企業要主動向合作的金融機構溝通企業的經營方針，發展計劃，財務狀況，說明遇到的困難，以實績和信譽贏得金融機構的信任和支持，而不應以各種違法或不正當的手段來套取資金。當金融機構等債權人的利益得到保障時，債權人才會與企業保持長久的合作。
2.3 關心本企業職工的切身利益，創造優美和諧的工作環境。人是生產要素中最積極的要素，是增強企業競爭優勢的最重要的源泉。中小企業規模比較小，知名度不高，在其發展中存在很多的不確定性，員工隨時都可能面對企業的破產，工作沒有穩定和安全感。人才的引進方面，中小企業可根據自身能力，盡最大的可能創造良好的環境引進人才，比如解決人才的住房、戶口等一些基本的生活問題。對已有的人才，企業必須給他們以充分的信任，滿足他們自我成就的需要。對于普通員工，要視他們為企業的重要的創造價值的主體，尊重他們，采取親情式的管理，關心員工生活。讓他們感受到企業的溫暖，以企業為家，增強企業的凝聚力。
2.4 關注和了解政府政策的變化。企業的發展離不開宏觀環境，宏觀環境的變化影響著企業的發展。中小企業更是如此。因此中小企業更應該關注政府政策的變化。市場的法則是優勝劣汰，經濟實力不平等很難保證不同的企業具有平等的競爭條件。國家以社會管理者的身份，通過對中小企業的行為的調控，可使中小企業的運行符合社會公平的一般條件。因此作為經濟實力不強的中小企業，應主動與當地政府溝通交流，讓當地政府感覺到其存在的重要性，如能為其解決居民就業問題，增加國民生產總值。當然，讓政府感覺其重要性外，中小企業應注重其在市場上的形象，不偷稅，不漏稅，不污染環境等。
2.5 確定中小企業的核心競爭力。核心業務是企業在市場競爭的關鍵因素。中小企業因資產規模不強，知名度不大，所以不宜與大企業進行正面的市場競爭，要盡量去尋找大企業無法開發或不愿開發的市場，找準市場后，以良好的服務，靈活的機制，鞏固和穩步擴張市場占有率。作為中小企業，應隨時了解市場上現有的產品及消費者消費動向。根據其經營的靈活性，應變能力較快的特征來及時調整產品結構，改變生產方向，滿足消費者的需求。同時，中小企業可利用大企業不重視，對大企業來說生產價值不大的產品市場，開發能滿足一群特定消費者的市場。企業產品的技術含量要高，這樣可以避免和較低水平的企業惡性競爭以及與大公司的正面競爭，不斷擴大中小企業的生存空間。
2.6 實施技術創新。不管中小企業將定位在哪個市場，技術是一個重要的支撐力量。中小企業要靠持續地創新，不斷地進行技術改進，鞏固自己在市場上的地位。中小企業在實施技術創新時應注意企業技術創新戰略應該和企業總體競爭戰略相一致。
總之，中小企業只要科學合理的制定財務管理目標，并抓好過程實施，既可以促進財務管理規范化和經濟效益的提高，又可以增強企業發展的后勁和活力，提高市場機制能力。實現中小企業的健康快速發展。
