一、 業務流程重組的思想
“業務流程重組”（Business Process Reengineering,簡稱BPR）是20世紀80年代末以來國際上流行的一種新的管理理念和方法，其核心內容是打破企業按職能分工的管理模式，代之以業務流程為中心來安排工作，從而大幅度提高企業績效和服務質量。我國學者對會計業務流程做了一定的研究，有專家認為，會計業務流程是為實現會計目標服務的，其與會計所依賴的技術手段一起成為會計目標的實現途徑，會計業務流程重組以網絡時代的會計目標為驅動力，目標在于降低會計成本，提高會計信息的相關性和及時性。也有專家認為，會計業務流程就是會計信息處理流程，現代會計模型應該以會計信息使用者為導向，以信息技術為基礎。
二、會計業務流程重組的解決思路
如何運用先進的技術和管理理念重組會計業務流程，是決定企業會計信息化成功與否的關鍵因素之一。
（一） 要求會計人員轉變觀念，掃除重組過程中的第一道屏障
（二） 明確重組的類型，根據企業自身情況“量體裁衣”
1.會計部門內部組織結構重組。
2.部門間的重組。
3.企業間的重組。
（三）會計業務流程重組的設想（見上圖）
三、結論
重組后的會計業務流程與其他業務流程實現了協同和無縫連接，使企業財務、業務一體化管理變成現實，使供應鏈上的信息需求者及時準確地獲得所需信息成為可能。在整個企業流程中，供應鏈管理貫穿始終，財務系統只是充當財務數據的集中器，很多傳統的票據傳遞在流程中被取代，而由業務人員處理，這集中體現在采購管理子系統、庫存管理子系統和銷售管理子系統。財務人員的很多職能被其他流程融合，財務作為一個模塊緊密集成于其他業務流程中。為了適應信息技術條件下的管理要求，財務人員必須了解這些業務流程，以更好地參與管理與決策，實現會計價值最大化。當然，基于BRP的會計業務流程重組中的信息安全問題仍需深入研究。
