今年，青海電力公司強力推進以“六統一、七集中”為主線的財務集約化管理新模式，創新了財務管理體制機制。公司財務集約化管理工作研究早、工作實、成效好，“六統一、七集中”工作取得了很大進展。
據悉，作為國家電網公司確定的財務集約化管理工作五個試點單位之一，青海電力公司財務工作在抓好常規工作的同時，進一步創新管理模式，狠抓基礎工作，編制發布了《會計內控手冊》、《會計核算手冊》、《檢修定額手冊》等制度體系，為推行預算模型、全面風險管理和資產全壽命周期管理進行了有益的探索，受到了國網公司的充分肯定。
今年，公司又提早啟動并成功上線財務管控系統，得到了國家電網公司財務部的高度評價，并大力向系統內推廣，同時被國家電網公司確定為財務集約化管理試點單位。這一系列工作使得公司財務集約化工作有序推進。公司成立機構、編制方案、明確責任、落實措施，對集約化工作的體制機制、重點措施、工作進度等進行了詳細的規劃和安排，并印發了基層企業《財務集約化管理工作指導意見》。
與此同時，“六統一、七集中”工作取得了很大進展。在“六統一”方面，統一了236條會計政策、1792個會計科目、1233個預算科目，初步統一了9類信息標準，統一了兩個大類41個小類的成本標準體系，統一了16條線50多類的業務流程，統一了省公司、分(子)公司和縣級公司三個層面的組織體系。在“七集中”方面，會計集中核算中，撤銷了50多個縣級核算主體，實現了省、地市兩層級的核算模式；資金集中管理中，構建了全公司統一的資金池；資本集中運作中，解除了全部擔保；預算集約調控中，建立了標準成本體系，并調整了預算的編審流程；資產管理中，全面開展資產清查工作，初步建立了項目庫，啟動了“三碼”統一和輔助轉資等工作；風險在線監控中，建立了稽核規則庫，重新修訂了《會計內控手冊》，開展了內控評價和現場稽核工作；電價管理中，開展了電價分析、預測和購售電預算編制工作。(來源：青海日報 作者：曉常)
