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  •  密集型戰(zhàn)略，是指企業(yè)在原有的業(yè)務領域里，通過加強對原有產(chǎn)品和市場的開發(fā)滲 透來尋求企業(yè)未來發(fā)展機會的一種發(fā)展戰(zhàn)略。密集型成長戰(zhàn)略具體包括三種類型：市場 滲透戰(zhàn)略、市場開...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤 或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)總 體戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標，企業(yè)總體戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃槿N類型：成長型戰(zhàn)略、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。  奧財網(wǎng)校：www.bjrc1.com ...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 激勵控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理 者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)。 激勵控制作為內(nèi)部控制的一種模式，它應包括戰(zhàn)略計劃、激勵方式選擇、激勵中的...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  評價控制是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經(jīng)濟目標和經(jīng)濟 行為。評價控制強調(diào)的是控制目標而不是控制過程，只要實現(xiàn)各級管理目標則企業(yè)的戰(zhàn) 略目標就能得以實...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  預算控制是指通過預算的形式規(guī)范企業(yè)的目標和經(jīng)濟行為過程，調(diào)整與修正管理行 為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策和規(guī)劃的實現(xiàn)見 預算控制作為內(nèi)部控制的一種模式，它應包...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  制度控制是指為實現(xiàn)一定目標通過規(guī)章S準則等形式規(guī)范與限制人們的行為。管理 控制中的制度控制，是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，通過規(guī)章、準則等形式規(guī)范與限制企業(yè)中各 級管理者與員工的...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 管理控制的模式包括：制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制 模式。 奧財網(wǎng)校：www.bjrc1.com  高會考試評審論文輔導專業(yè)品質(zhì)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 管理者報酬的構成主要有工資、福利和激勵三部分。工資往往根據(jù)管理者的學歷、 經(jīng)歷、以前的業(yè)績和職位等確定；福利往往是根據(jù)企業(yè)整體業(yè)績狀況及管理者的職位確 定；激勵往往是根據(jù)管理者當期...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  管理控制必須按管理者（控制者）的意圖進行，這個控制意圖從總體上說是企業(yè)目 標或控制目標，從具體上看是控制標準。因此，在戰(zhàn)略計劃的基礎上制定管理控制標準 是實施有效控制的...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  戰(zhàn)略控制是指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否 符合預期目標要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。 廣義戰(zhàn)略控制...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)進一步歸類主要形成三個方面的支持系統(tǒng)：組織支持系統(tǒng)、資源 支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。 組織支持系統(tǒng)是指企業(yè)組織結構等應按照戰(zhàn)略實施的要求進行調(diào)整，包括組...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及 主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上 而下的推行，而是...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動，即企業(yè) 總經(jīng)理運用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體成員灌輸戰(zhàn)略思想，建立共同的價值觀和 行為準則，使所有...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承 擔有關的戰(zhàn)略責任。為發(fā)揮集體的智慧，企業(yè)總經(jīng)理要和企業(yè)其他該層管理人員一起對 企業(yè)戰(zhàn)略問題進行充分的討論，...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
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