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中小企業(yè)融資有技巧

有人說“資本寒冬”已經(jīng)來臨，不少中小企業(yè)的“資金鏈斷裂”，引發(fā)了拖欠銀行貸款、逾期應收賬款增多和“呆死賬”上升等現(xiàn)象，進而虧損甚至倒閉，引起了社會各界人士的關注。筆者認為，融資“有...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2008-08-08
中小企業(yè)資金受困解困路在何方

盛夏7月，滾滾熱浪席卷著大江南北。而在以民營經(jīng)濟著稱的浙江，不少中小制造業(yè)企業(yè)卻感到了另一種難耐的“酷熱”——來自資金鏈繃緊的考驗。事實上，資金緊缺絕不僅僅發(fā)生在江浙一帶。...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2008-08-08
用好保值類金融產(chǎn)品-區(qū)分金融工具確認和計量與套期保值公允價值套期和現(xiàn)金流量套期

對于進出口企業(yè)來說，運用好交易保值類金融產(chǎn)品，能夠在一定程度上起到穩(wěn)定收益、減少損失、降低風險的作用。這其中，如何區(qū)分金融工具確認和計量與套期保值，如何區(qū)別公允價值套期和現(xiàn)金流量套...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2008-08-07
企業(yè)財務業(yè)務一體化系統(tǒng)規(guī)劃與實施

王新玲/文隨著我國信息化進程的不斷推進，企業(yè)已不再滿足于單純的財務信息化，而是希望將信息化管理延伸到業(yè)務環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化集成管理，以借助信息化管理平臺全面...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2008-08-06
建立全程信用風險管理制度

實踐中我們發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)不能很好地實施信用管理措施，是因為缺少一套科學的信用管理制度。比如，許多企業(yè)不斷頒布各種應收賬款的管理規(guī)定，但往往達不到期望的效果，以致于不得不朝令夕改、頭...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2008-08-06
企業(yè)內控標準體系的三個發(fā)展階段

企業(yè)內控標準體系的建設與實施經(jīng)歷了漸進的發(fā)展過程，主要包括三個階段。第一階段：內部牽制。這一時期計劃經(jīng)濟占主導地位。上個世紀70年代末至80年代，內部牽制更加受到重視。19...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2008-08-05
規(guī)范生產(chǎn)成本核算提高成本信息質量 ——鞍鋼附屬企業(yè)公司的案例分析

生產(chǎn)成本是綜合反映一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的重要指標，采購成本的高低、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入控制是決定生產(chǎn)成本的關鍵。為促進鞍鋼附屬企業(yè)公司各單位加強生產(chǎn)成本管理、規(guī)范生產(chǎn)成本核算，提高成...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2008-08-04
對我國企業(yè)成本管理模式選擇的思考

本文中，筆者擬圍繞我國企業(yè)如何建立和運作新的成本管理模式，全面分析全面成本管理、作業(yè)成本管理和成本企畫三種成本管理模式的特點、適用條件及對我國成本管理的啟示。同時，在對我國企業(yè)成本...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2008-08-04
實施新《企業(yè)財務通則》過程中財政監(jiān)管面臨的問題及對策

修訂后的《企業(yè)財務通則》自2007年1月1日起執(zhí)行，在實施過程中各級財政部門和企業(yè)都面臨著許多客觀問題。本文就修訂后的《企業(yè)財務通則》在實施過程中，主管財政機關對企業(yè)內部控制面臨的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2008-08-04
國有資本經(jīng)營預算編制問題的研究

國有資本存量結構不合理一直是國有經(jīng)濟的癥結所在。國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調整需要借助于國有資本經(jīng)營預算，對現(xiàn)有國有經(jīng)濟按照產(chǎn)業(yè)結構集中化和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟化的要求進行統(tǒng)籌規(guī)劃、保證重點 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2008-08-04
淺析應收賬款的管理

在市場經(jīng)濟條件下，應收賬款管理已經(jīng)成為影響企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理者特別是高級財務管理工作者，必須站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，加強對應收賬款的管理，確保企業(yè)的穩(wěn)健...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2008-08-04
我國集團公司財務管理存在的問題及改進對策研究

在集團公司建立集權型財務管理體制，是順應我國集團公司的發(fā)展現(xiàn)狀、公司所處的外部經(jīng)濟環(huán)境以及集團公司的組織架構等要求的必然選擇 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2008-08-04
財務風險管理與企業(yè)內控關系問題的研究

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)風險管理的作用日漸突出，提高風險管理水平迫在眉睫。企業(yè)要建立財務危機預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收以及收益分配的風險管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2008-08-04
論外貿(mào)公司資金管理財務會計核算制度架構的設計

有效的資金監(jiān)控體系，有利于及時依據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務員資金使用上存在的問題，將“融資服務也是外貿(mào)服務”的意識灌輸?shù)綐I(yè)務員的意識中，在控制資金占用總規(guī)模的同時，有效地提高了資金的使用效率...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2008-08-04
淺議企業(yè)內部控制的問題及對策

在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)面臨的基本問題是如何通過協(xié)調內部資源的有效利用來適應外部環(huán)境，使企業(yè)能夠不斷地發(fā)展壯大。一、內部控制制度簡述 1．企業(yè)內部控制的定義。內部...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2008-08-04