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財務管理論文
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  •  從驗資報告,到營業(yè)執(zhí)照,再到稅務登記證,對于一個企業(yè)的創(chuàng)辦來說,財務工作貫穿始終。那么,在社會、經濟轉型的時期,企業(yè)如何結合其發(fā)展戰(zhàn)略,通過財務管理實現(xiàn)突破和增長?應該重點關注哪...
    作者:奧財網校
    | 2011-08-03
  •  風險投資操作實務中,風險投資公司并不一定完全按照理論方法來評價項目,而且也不能僅僅依賴這些量化的指標。他們必須考慮其他影響因素。這里列舉其中一部分。   其一、風險的預測及防范...
    作者:奧財網校
    | 2011-08-03
  •  “信用”現(xiàn)在越來越成為一個時尚的話題。然而,信用是什么,企業(yè)信用管理到底應該怎么做,在很多人甚至以前從事信用管理的人員中仍然有很多不同的認識,或者說有很多的誤區(qū)。   “信用風...
    作者:奧財網校
    | 2011-08-03
  • 集團公司無論具體采取什么樣的管控模式,全面預算都是其中最為有效和必然的管控手段之一。全面預算,是對公司經營活動一系列量化的整體安排。所謂“全面”,一方面是指預算管理貫穿公司經營活動...
    作者:奧財網校
    | 2011-08-03
  •   成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約,也并不等同于降低成本,而應該是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢采取的一種措施。   將成本管理納入戰(zhàn)略的框架,瞄準的就是企業(yè)降低成本的途徑必須以...
    作者:奧財網校
    | 2011-08-03
  •  1、兩大準則。股東價值最大化是上市公司資本運作目標,而融資決策與資本結構管理是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長和股東價值的重要一環(huán)。西方公司財務理論和實證研究表明,企業(yè)融資決策與資本結構管理受...
    作者:奧財網校
    | 2011-08-03
  •  病癥一:績效考核跟我沒關系   “因本公司發(fā)展迅猛,現(xiàn)招聘以下人員:總經理一名、行政助理兩名……清潔工若干……本公司福利待遇優(yōu)厚,晉升階梯明朗,歡迎有志人士加入?!?  這是...
    作者:奧財網校
    | 2011-08-03
  • 一、全面預算是成本管控的基礎   絕對的成本降低是通過建立控制環(huán)境實現(xiàn)的,而控制環(huán)境的建立主要依靠被全面預算具體化和量化的戰(zhàn)略計劃的實施。通過全面預算將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃細分,具體到...
    作者:奧財網校
    | 2011-08-03
  • 目前,國內存在很多專業(yè)的非專業(yè)的ERP實施顧問的同時,也給他們帶來了很大的壓力。國內的ERP實施顧問有點全才的意思,即要懂銷售、又要懂生產,還要懂財務。但是,事實上國內大部分的實施...
    作者:奧財網校
    | 2011-08-03
  •  因為歷史的原因,中國現(xiàn)有金融體系中中大型金融機構林立,小型和微型金融機構鳳毛麟角。當前最常見的小型金融機構是各地的信用社,但即使是這些信用社,也僅是相對小而已,其分布割據(jù)和經營規(guī)...
    作者:奧財網校
    | 2011-08-03
  • 不用深入現(xiàn)場,直接通過財務部監(jiān)控室電腦就可以掌控一線班組所有材料消耗情況,就連一條螺栓都會一清二楚;出多少煤掙多少錢,干多少活用多少料,每天工資得多少,公平公正公開,職工心里亮堂堂...
    作者:奧財網校
    | 2011-08-03
  • 集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道。因此實現(xiàn)集團化時,企業(yè)必須研究一個根本的問題:集團化的主要優(yōu)勢是什么?   但目前國內的集團企業(yè)在管理上面臨四個主要的問題:一是集團監(jiān)管力...
    作者:奧財網校
    | 2011-08-03
  • 風險意識的形成和落地需要經過“三個階段、七個步驟”,通過這樣的梳理,才能將風險意識真正在工作中體現(xiàn)出來。   第一階段,認識有哪些風險進入到信用銷售的過程之中。   第二階段,...
    作者:奧財網校
    | 2011-08-03
  • 全面預算在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開全面預算的使用與支持,但全面預算管理被業(yè)界很多企業(yè)認為是一個新生的行業(yè),在這個新的行業(yè)中...
    作者:奧財網校
    | 2011-08-03
  •  每一家企業(yè)對財務管理都很重視,企業(yè)規(guī)模不同,企業(yè)性質各有差異,財務機構的設置、人員配備、機構內部崗位設置也不盡相同,但從企業(yè)財務應具備的職能上看,無論企業(yè)財務機構、崗位如何設置,...
    作者:奧財網校
    | 2011-08-03
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