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財(cái)務(wù)管理論文
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  • 導(dǎo)讀：如何真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)管理中的中心作用，應(yīng)著重做好本文以下幾項(xiàng)工作： 財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-14
  • 導(dǎo)讀：本文分享十二條鄉(xiāng)鎮(zhèn)債權(quán)債務(wù)管理制度。 一、為保護(hù)公司資產(chǎn)不受損失，加強(qiáng)應(yīng)收及預(yù)付、應(yīng)付及預(yù)收款項(xiàng)的管理，特制定本辦法。 二、科目的設(shè)置： ...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-14
  • 導(dǎo)讀：本文重點(diǎn)研究整理出債務(wù)管理的10種方法，再此分享給讀者。 1、催款應(yīng)該直截了當(dāng)。催款不是什么見(jiàn)不得人的事，也沒(méi)有什么妙語(yǔ)，最有效的方式就是有話直說(shuō)，千萬(wàn)別說(shuō)對(duì)不起，...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-14
  • 導(dǎo)讀：財(cái)務(wù)管理則是在既定的治理結(jié)構(gòu)下，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)而采取的行動(dòng)，是財(cái)富創(chuàng)造的源泉和動(dòng)力。由此可見(jiàn)，二者既不能相互代替，也不能相互割裂。? 一、財(cái)務(wù)治理的起源 ...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-14
  • 導(dǎo)讀：本文分享財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)防范的九大誤區(qū)。 一、重視利潤(rùn)，忽視資產(chǎn)和負(fù)債 利潤(rùn)指標(biāo)一直以來(lái)都是廣大投資者投資決策時(shí)所參考、甚至直接依據(jù)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。新會(huì)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-14
  • 導(dǎo)讀：為您簡(jiǎn)介幾種財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)比率 償債能力比率 流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債 速動(dòng)比率＝（流動(dòng)資產(chǎn)－存貨－待攤費(fèi)用）/流動(dòng)資產(chǎn) ...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-14
  • 導(dǎo)讀：資金集中管理有利于公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施。 現(xiàn)代社會(huì)對(duì)資金管理的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的資金管理模式將越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)為了加強(qiáng)對(duì)所屬...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：各企業(yè)組建了具有自己企業(yè)特色的資金結(jié)算中心，切實(shí)達(dá)到了強(qiáng)化資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，集中資金管理的目的。 資金結(jié)算中心是由企業(yè)集團(tuán)或控股公司設(shè)立的核心職能管理機(jī)構(gòu)，由...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：充足的現(xiàn)金流對(duì)于你的成功和福利來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。 每一位商業(yè)人士都知曉，資產(chǎn)和現(xiàn)金流存在巨大的差異，對(duì)于這一點(diǎn)他們通常都有切身的感受。你可能擁有規(guī)模龐大的資產(chǎn)—許多大公...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：國(guó)有企業(yè)三年改革脫困的兩大工作目標(biāo)基本完成后，如何進(jìn)一步加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)加入WTO面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，這是一個(gè)帶有戰(zhàn)略性、全局性的重大課題。近年...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)資金管理，已成為當(dāng)前企業(yè)管理工作中最薄弱的環(huán)節(jié)之一。 近年來(lái)，上上下下都在喊抓管理，要上臺(tái)階，但為什么企業(yè)管理老是深不下去、硬不起來(lái)？特別...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀：考核作為一種管理工具、一種控制手段，要想發(fā)揮其作用，必須科學(xué)、系統(tǒng)、適當(dāng)?shù)厥褂貌判?。這是工具或手段本身的屬性決定的。不然，就會(huì)使其功效產(chǎn)生邊際效應(yīng)遞減問(wèn)題和滋生本來(lái)就難以避免...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，以分析研究企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所組成的“戰(zhàn)略三角”為核心，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面的、多...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀：企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)，進(jìn)入較大范圍的市場(chǎng)、產(chǎn)品線和組織的擴(kuò)張。這個(gè)階段，由于資金、貨物的運(yùn)作量不斷增大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增大，產(chǎn)生資財(cái)損失的可能性和危害程度都擴(kuò)大。 伴隨...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-12
  • 導(dǎo)讀：如果按照科目分類的話，種類很多，在這里給大家介紹一下簡(jiǎn)單的做賬技巧。一般作為一個(gè)工業(yè)企業(yè)都有自己的經(jīng)銷商戶，經(jīng)銷商戶中的價(jià)格也不同，在登臺(tái)帳的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。 ...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2013-03-12
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