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預(yù)算外資金收入 　　預(yù)算外資金收入，是財(cái)政部門按規(guī)定從財(cái)政專戶核撥給行政單位的預(yù)算外資金以及部分經(jīng)財(cái)政部門核準(zhǔn)不上繳預(yù)算外資金財(cái)政專戶，直接由行政單位按計(jì)劃使用的預(yù)算外資金。預(yù)算...

全面預(yù)算管理對(duì)比分析 　　全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是...

淺議高校預(yù)算管理 　　預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過(guò)程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ...

集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理 　　全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是...

物流職業(yè)經(jīng)理人的行業(yè)觀 　　職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)...

公允價(jià)值與歷史成本：會(huì)計(jì)計(jì)量理性選擇 　　會(huì)計(jì)計(jì)量是用貨幣或其他量度單位計(jì)量各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及其結(jié)果的過(guò)程。其特征是以數(shù)量(主要是以貨幣單位表示的價(jià)值量)關(guān)系來(lái)確定物品或事項(xiàng)之間的內(nèi)...

　　IPO就是initial public offerings(首次公開(kāi)發(fā)行股票)首次公開(kāi)招股是指一家企業(yè)(發(fā)行人)第一次將它的股份向公眾出售。通常，上市公司的股份是根據(jù)相應(yīng)證券會(huì)...

民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的缺失 　　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱“經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略”。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企...

成功經(jīng)理人學(xué)會(huì)12項(xiàng)目自我管理 　　在管理學(xué)中，“經(jīng)理人”被定義為“對(duì)其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”。但現(xiàn)在這種傳統(tǒng)的定義已不合時(shí)宜了，因?yàn)榇笈詡€(gè)人方式作出貢獻(xiàn)的專業(yè)人員在企業(yè)中起...

什么是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng) 　　網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件是站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷存業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的一體化，提供事前計(jì)劃、事中控制和事后分析手段，提供經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)決策、控制和分析...

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三大模式及其選擇 　　企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體。企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)上述獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)實(shí)體組成的，集團(tuán)公司對(duì)下屬獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體通過(guò)控股、參股等多種方式進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理...

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素財(cái)務(wù)化 　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的...

小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性 　　從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃(Plan)，而從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式(Pattern)。如果從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看，...

存貨的內(nèi)部控制 　　內(nèi)部控制是指經(jīng)濟(jì)單位和各個(gè)組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。它是因加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的需...

多維預(yù)算控制系統(tǒng)的構(gòu)建 　　算就是用數(shù)字編制未來(lái)某一個(gè)時(shí)期的計(jì)劃，也就是用財(cái)務(wù)數(shù)字(例在財(cái)務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算中)或非財(cái)務(wù)數(shù)字(例如在生產(chǎn)預(yù)算中)來(lái)表明預(yù)期的結(jié)果。西方與中國(guó)習(xí)慣所用...