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 模擬試題一

第01講 模擬試題一（案例分析必答題一、二、四、五、六）

　　一、案例分析必答題（本類題共7題，共80分。凡要求計(jì)算的，可不列出計(jì)算過程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，百分比只保留百分號前兩位小數(shù)。凡要求分析、說明理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。請?jiān)谥付ù痤}區(qū)域內(nèi)作答。） 
　　1.（10分）甲公司是一家A股上市的大型家電生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。為了最大限度地利用市場機(jī)會和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢地位，甲公司陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、電腦等產(chǎn)品項(xiàng)目。2025年初，甲公司組織召開年度工作會議，相關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下。
　　（1）銷售部經(jīng)理：公司現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況如下：①空調(diào)業(yè)務(wù)。公司是國內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)基地，公司的領(lǐng)導(dǎo)層充分利用企業(yè)資源對空調(diào)業(yè)務(wù)擴(kuò)大投資，空調(diào)業(yè)務(wù)增長迅猛，公司生產(chǎn)的空調(diào)逐漸獲取市場優(yōu)勢，其市場份額逐年上漲，已成為國內(nèi)空調(diào)行業(yè)龍頭。②洗衣機(jī)業(yè)務(wù)。隨著洗衣機(jī)市場的飽和，其增長呈萎縮態(tài)勢。公司試圖通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、不斷推出新產(chǎn)品來打開市場局面，但效果一直不理想，洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況未得到根本扭轉(zhuǎn)，市場占有率低。
　　（2）投資部經(jīng)理：物流行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，經(jīng)歷了快速的發(fā)展和變革，在運(yùn)輸物流領(lǐng)域，主要包括公路、鐵路、水路和航空運(yùn)輸?shù)人姆N運(yùn)輸方式。其中，公路運(yùn)輸市場規(guī)模最大。公司有意進(jìn)軍貨運(yùn)汽車行業(yè)。為此，公司斥資7.2億元收購了國內(nèi)一家汽車廠，上馬中型貨車項(xiàng)目。但是，公司在汽車制造方面缺乏高素質(zhì)的管理人員，對相關(guān)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)能力不足，導(dǎo)致產(chǎn)品與市場需求脫節(jié)較大，且關(guān)鍵零部件都需外購，尤其是動力配置須向競爭對手采購，受到競爭對手的制約。最后，公司不得不將中型貨車業(yè)務(wù)出售。
　　（3）市場部經(jīng)理：公司應(yīng)制定和實(shí)施內(nèi)部融資戰(zhàn)略，即從集團(tuán)子公司融入資金用于公司的投資項(xiàng)目。據(jù)了解，目前子公司的貨幣資金余額經(jīng)常保持在10億元左右，這部分閑置資金完全可以通過“委托銀行貸款”等方式用于公司。這既不影響集團(tuán)的利益，也能減輕公司的資金壓力。
　　（4）總經(jīng)理：上一年公司固有業(yè)務(wù)發(fā)展比較成熟，投資回報(bào)較高，但是由于中型貨車業(yè)務(wù)的不利影響，導(dǎo)致了資金的大量流出，計(jì)劃明年會繼續(xù)投放較多的資金在新能源業(yè)務(wù)，本年度公司計(jì)劃將利潤的25%進(jìn)行分紅，其中現(xiàn)金分紅占比30%。
假定不考慮其他因素。
　　要求：（1）根據(jù)資料（1），判斷甲公司家電業(yè)務(wù)分別屬于波士頓矩陣中的哪種業(yè)務(wù)類型，并說明理由。
　　『正確答案』①空調(diào)業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)。（0.5分）
　　理由：空調(diào)業(yè)務(wù)增長迅猛，公司生產(chǎn)的空調(diào)逐漸獲取市場優(yōu)勢，其市場份額逐年上漲，已成為國內(nèi)空調(diào)行業(yè)龍頭。（1分）（2025年教材P44）
　　②洗衣機(jī)業(yè)務(wù)屬于瘦狗業(yè)務(wù)。（0.5分）
　　理由：隨著洗衣機(jī)市場的飽和，其增長呈萎縮態(tài)勢，市場占有率低。（1分）（2025年教材P45）

　　要求：（2）根據(jù)資料（2），判斷甲公司在進(jìn)行戰(zhàn)略適宜性分析時(shí)因何原因?qū)е滦马?xiàng)目未上馬成功，并說明戰(zhàn)略制定的程序。
　　『正確答案』甲公司在進(jìn)行戰(zhàn)略適宜性分析時(shí)，沒有考慮資源和能力。（1分）（2025年教材P17）
　　戰(zhàn)略制定的程序包括戰(zhàn)略的適宜性分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略的可行性分析、戰(zhàn)略的可接受性分析、戰(zhàn)略選擇與制訂行動計(jì)劃。（1分）（2025年教材P16）

　　要求：（3）根據(jù)資料（2），指出甲公司的總體戰(zhàn)略及其具體類型，并說明理由。
　　『正確答案』成長型戰(zhàn)略——多元化戰(zhàn)略——非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。（1分）
　　理由：甲公司是一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，收購了國內(nèi)一家汽車廠，屬于進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。（1分）（2025年教材P30）

　　要求：（4）根據(jù)資料（3），判斷市場部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，說明理由。
　　『正確答案』存在不當(dāng)之處。（0.5分）
　　理由：從集團(tuán)融入資金用于公司的投資項(xiàng)目不屬于內(nèi)部融資戰(zhàn)略，內(nèi)部融資戰(zhàn)略是指使用內(nèi)部留存利潤進(jìn)行再投資。（1分）（2025年教材P58）

　　要求：（5）根據(jù)資料（4），判斷總經(jīng)理的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，說明理由。
　　『正確答案』存在不當(dāng)之處。（0.5分）
　　理由：公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)當(dāng)達(dá)到40%。（1分）（2025年教材P63）

　　2.（10分）甲公司是一家專注于乘用車車身零部件及相關(guān)模具的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售為一體的上市公司。為增強(qiáng)競爭能力，提升盈利水平，甲公司強(qiáng)化績效管理，并將預(yù)算管理與績效管理緊密結(jié)合，相關(guān)資料如下。
　　（1）完善預(yù)算管理組織架構(gòu)。預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度等職責(zé)，其成員由董事會選舉產(chǎn)生，同時(shí)將全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)部門，其主任由本公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任，工作人員由財(cái)務(wù)部門以及生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門的人員組成。各職能部門作為全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，需跟蹤、監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況。
　　（2）加強(qiáng)全面預(yù)算控制。由于預(yù)算控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)的重要保障。甲公司對日常大額的支出以及重大投資項(xiàng)目，會依據(jù)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審核。日常經(jīng)營中的管理費(fèi)用，細(xì)分為差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、研發(fā)費(fèi)用等，2024年度管理費(fèi)用總額度不超過1000萬元，差旅費(fèi)不超過100萬元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)不超過300萬元，在嚴(yán)格控制投資項(xiàng)目不超預(yù)算的同時(shí)，也會通過警示提醒相關(guān)人員不要超出預(yù)算。
　　（3）優(yōu)化績效管理。引入平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系，采取以下措施：①平衡計(jì)分卡應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開指標(biāo)體系的構(gòu)建，且應(yīng)以非財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，非財(cái)務(wù)指標(biāo)可反映未來績效，有利于實(shí)現(xiàn)未來的財(cái)務(wù)成功。②平衡計(jì)分卡績效目標(biāo)值應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略地圖的因果關(guān)系分別設(shè)置，最后基于平衡計(jì)分卡評價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系，為每個(gè)評價(jià)指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值，通常設(shè)計(jì)5～7年的目標(biāo)值。③構(gòu)建平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系，設(shè)置市場份額、經(jīng)濟(jì)增加值、培訓(xùn)計(jì)劃完成率、交貨及時(shí)率、凈資產(chǎn)收益率、員工生產(chǎn)率、生產(chǎn)負(fù)荷率等指標(biāo)。
　　假定不考慮其他因素。
　　要求：（1）根據(jù)資料（1），判斷甲公司預(yù)算管理組織方面是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處，請說明理由。
　　『正確答案』存在不當(dāng)之處。（1分）
　　理由：全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)包括跟蹤、監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，不需要由各職能部門負(fù)責(zé)。（1分）（2025年教材P72）

　　要求：（2）根據(jù)資料（2），指出甲公司全面預(yù)算控制的原則和方式。
　　『正確答案』全面預(yù)算控制原則：剛性控制與柔性控制相結(jié)合。（1.5分）（2025年教材P91）
　　全面預(yù)算控制方式：總額控制與單項(xiàng)控制。（1.5分）（2025年教材P91）

　　要求：（3）根據(jù)資料（3），判斷甲公司措施①和②是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。
　　『正確答案』措施①存在不當(dāng)之處。（1分）
　　理由：平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系應(yīng)以財(cái)務(wù)維度為核心，其他維度的指標(biāo)都與核心維度的一個(gè)或多個(gè)指標(biāo)相聯(lián)系。（1分）（2025年教材P317）
　　措施②存在不當(dāng)之處。（1分）
　　理由：最后基于平衡計(jì)分卡評價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系，為每個(gè)評價(jià)指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值，通常設(shè)計(jì)3～5年的目標(biāo)值。（1分）（2025年教材P318）

　　要求：（4）根據(jù)資料（3）中措施③，指出甲公司學(xué)習(xí)與成長維度的指標(biāo)。
　　『正確答案』培訓(xùn)計(jì)劃完成率、員工生產(chǎn)率。（1分）（2025年教材P318）

　　4.（10分）甲公司是一家現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)企業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以板管材為主、棒線材為輔。公司董事會于2023年年初提出要鞏固公司的行業(yè)競爭地位。為此，甲公司召開了戰(zhàn)略發(fā)展及投融資研討會，部分參會人員發(fā)言要點(diǎn)如下。
　　（1）發(fā)展部經(jīng)理：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司可以實(shí)施境外直接投資。境外投資項(xiàng)目產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量就是母公司的現(xiàn)金流量，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，也可以使用與境內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目相同的評價(jià)指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、回收期、會計(jì)收益率等指標(biāo)。此外在計(jì)算匯回母公司的現(xiàn)金流量時(shí)，一定要將境外投資項(xiàng)目產(chǎn)生的現(xiàn)金流量按母公司所在地的記賬本位幣進(jìn)行計(jì)量。
　　（2）運(yùn)營部經(jīng)理：近年來，隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，資金中心管理頭寸的資金管理方式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，必須要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，成立財(cái)務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的集中管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司在資金管理運(yùn)作、籌集分配及資源整合上的優(yōu)勢，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的資金環(huán)境。
　　（3）投資部經(jīng)理：現(xiàn)有項(xiàng)目A和B，項(xiàng)目均于年初一次性投入并建成，A項(xiàng)目壽命期為3年，B項(xiàng)目壽命期為6年，A項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為230萬元，內(nèi)含報(bào)酬率為20.85%，B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為400萬元，內(nèi)含報(bào)酬率為18.16%。資本成本為8%。已知：（P/F，8%，3）＝0.7938。
　　（4）風(fēng)控部經(jīng)理：目前大多數(shù)項(xiàng)目公司的債務(wù)由公司提供擔(dān)保，這將對公司管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生不利影響，建議公司強(qiáng)化對擔(dān)保業(yè)務(wù)的控制。具體內(nèi)容包括：①制定統(tǒng)一的擔(dān)保政策、明確擔(dān)保對象、范圍、方式、條件、程序、擔(dān)保限額和禁止擔(dān)保的事項(xiàng)，定期檢查擔(dān)保政策的執(zhí)行情況及效果。②必須要求被擔(dān)保企業(yè)為自己提供反擔(dān)保措施。
　　假定不考慮其他因素。
　　要求：（1）根據(jù)資料（1），判斷發(fā)展部經(jīng)理的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，請指出不當(dāng)之處，并說明理由。
　　『正確答案』存在不當(dāng)之處。（0.5分）
　　不當(dāng)之處：境外投資項(xiàng)目產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量就是母公司的現(xiàn)金流量。（0.5分）
　　理由：境外投資項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的“凈現(xiàn)金流量”能否全部成為母公司的現(xiàn)金流量，要看所在地政府有沒有限制性條款。（1分）（2025年教材P173）

　　要求：（2）根據(jù)資料（2），指出運(yùn)營部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的集團(tuán)資金集中管理的模式，并指出甲公司集團(tuán)資金集中管理模式的服務(wù)對象。
　　『正確答案』財(cái)務(wù)公司模式。（1分）（2025年教材P206）
　　財(cái)務(wù)公司服務(wù)對象被嚴(yán)格限定在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員單位這一范圍之內(nèi)，具體包括：母公司及其作為控股股東的公司；母公司、控股公司單獨(dú)或者共同、直接或者間接持股20%以上的公司，或者直接持股不足20%但處于最大股東地位的公司；母公司、控股公司下屬的事業(yè)單位法人或者社會團(tuán)體法人。（2分）（2025年教材P207）

　　要求：（3）根據(jù)資料（3），指出甲公司應(yīng)該選擇哪個(gè)項(xiàng)目，并說明理由。
　　『正確答案』選擇項(xiàng)目A。（1分）
　　理由：采用重置現(xiàn)金流量法進(jìn)行判斷，項(xiàng)目A的重置凈現(xiàn)值：230＋230×（P/F，8%，3）＝230＋230×0.7938≈412.57（萬元）
　　項(xiàng)目A凈現(xiàn)值大于項(xiàng)目B的凈現(xiàn)值，因此選擇項(xiàng)目A。（2分）（2025年教材P147）

　　要求：（4）根據(jù)資料（4），指出風(fēng)控部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)的擔(dān)保控制措施。
　　『正確答案』①明確界定擔(dān)保對象；②建立反擔(dān)保制度。（2分）（2025年教材P218）

　　5.（10分）甲公司為一家生產(chǎn)制造集團(tuán)企業(yè)，下設(shè)A、B、C三個(gè)子公司，其中A公司主要從事X產(chǎn)品的生產(chǎn)，B公司主要從事Y產(chǎn)品的生產(chǎn)，C公司主要從事Z產(chǎn)品的生產(chǎn)。因?yàn)閄、Y、Z三種產(chǎn)品成本構(gòu)成存在重大差異，因此三個(gè)子公司分別采用不同的成本管理方法對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理。2024年1月，甲集團(tuán)公司管理層召開成本管理專題會議，部分參會人員發(fā)言要點(diǎn)如下。
　　（1）A公司經(jīng)理：A公司的核心優(yōu)勢在于科研、技術(shù)支持，公司獲得了多項(xiàng)專利，在國內(nèi)外處于領(lǐng)先地位。以增加公司利潤為目標(biāo)，公司將自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)聚焦于基礎(chǔ)研究、營銷服務(wù)和加工組裝等價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上。A公司采用變動成本法對X產(chǎn)品進(jìn)行核算和管理，X產(chǎn)品每月最大的生產(chǎn)能力為2000臺，目前的正常訂貨量為1500臺，銷售單價(jià)為6萬元，單位產(chǎn)品成本為4萬元，成本構(gòu)成如下：

　　（2）B公司經(jīng)理：為了達(dá)到改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品壽命周期成本，提高公司效益的目的，建議加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。根據(jù)質(zhì)量成本的具體表現(xiàn)形式分設(shè)顯性質(zhì)量成本和隱性質(zhì)量成本。對于顯性質(zhì)量成本，根據(jù)日常財(cái)務(wù)會計(jì)的記錄增設(shè)“質(zhì)量成本”一級科目，下設(shè)“預(yù)防成本”“鑒定成本”“內(nèi)部損失成本”及“外部損失成本”二級科目。在對Y產(chǎn)品檢測入庫時(shí)，發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品3件，每件殘值10元，Y產(chǎn)品單位成本為420元，在進(jìn)行會計(jì)處理時(shí)，增加了“質(zhì)量成本——內(nèi)部損失成本1260元”，減少了“生產(chǎn)成本1260元”。
　　（3）C公司經(jīng)理：2024年公司將投產(chǎn)Z產(chǎn)品一批。如果只考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，不考慮產(chǎn)品研發(fā)、營銷、售后服務(wù)和廢棄階段等成本費(fèi)用，將有可能得出錯(cuò)誤的決策結(jié)果，建議公司采用全生命周期成本的管理方法。經(jīng)調(diào)研，Z產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為13600元/件，預(yù)計(jì)產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為5200元/件，應(yīng)分?jǐn)偟难邪l(fā)單位成本為4300元/件，應(yīng)分?jǐn)偟臓I銷、售后服務(wù)和廢棄階段等單位成本為2650元/件。
　　假定不考慮其他因素。
　　要求：（1）根據(jù)資料（1），假設(shè)現(xiàn)有客戶向A公司追加訂貨，價(jià)格為每臺3.5萬元，有關(guān)情況如下：①如果訂貨量為300臺，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本；②如果訂貨量為500臺，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但需要追加一臺專用設(shè)備，需要支付專屬成本200萬元。請分別針對上述不同情況，分析A公司是否應(yīng)該接受該訂單。
　　『正確答案』
　　①單位變動成本＝1.5＋1＋0.5＝3（萬元）；
　　由于追加訂單的單價(jià)3.5萬元大于單位變動成本3萬元，接受追加訂單可以增加公司的邊際貢獻(xiàn)150萬元[（3.5－3）×300]，因此應(yīng)該接受該訂單。（2分）（2025年教材P239）
　　②訂單的邊際貢獻(xiàn)＝500×（3.5－3）＝250（萬元）；
　　增加的專屬成本＝200（萬元）；
　　由于接受追加訂單增加的邊際貢獻(xiàn)大于增加的專屬成本，接受訂單可以增加公司的利潤，因此應(yīng)該接受該訂單。（2分）（2025年教材P239）

　　要求：（2）根據(jù)資料（2），分析判斷B公司的會計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，請列出正確的會計(jì)處理。
　　『正確答案』存在不當(dāng)之處。（1分）
　　正確的會計(jì)處理：增加“質(zhì)量成本——內(nèi)部損失成本1230元”，增加“原材料30元”，減少“生產(chǎn)成本1260元”。（2分）（2025年教材P273）

　　要求：（3）根據(jù)資料（3），簡述全生命周期劃分的階段，并計(jì)算Z產(chǎn)品的單位生命周期成本，判斷是否具有財(cái)務(wù)可行性。
　　『正確答案』全生命周期通常劃分為四個(gè)階段，即產(chǎn)品研發(fā)階段、產(chǎn)品生產(chǎn)階段、產(chǎn)品營銷階段、產(chǎn)品售后服務(wù)和廢棄階段。（1分）（2025年教材P268）
　　Z產(chǎn)品單位生命周期成本＝5200＋4300＋2650＝12150（元）（1分）
　　由于Z產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為13600元/件，高于單位生命周期成本12150元，所以具備財(cái)務(wù)可行性。（1分）（2025年教材P268）

　　6.（財(cái)管部分節(jié)選）（15分）甲公司為一家生產(chǎn)和銷售家用空氣凈化器的上市集團(tuán)公司，位于西安，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)集中在西北地區(qū)，管理和營銷水平較高。甲集團(tuán)公司下設(shè)A公司、B公司和C公司三個(gè)子公司。相關(guān)資料如下：
　　（1）2024年初，A公司董事會審議通過未來五年發(fā)展規(guī)劃，決定通過并購?fù)卣挂陨虾橹行摹⑤椛溟L三角的新市場。為落實(shí)董事會決議，A公司管理層擬訂了并購方案。方案要點(diǎn)如下：
　　①并購對象選擇。A公司擬選擇乙公司作為目標(biāo)公司。乙公司為A公司的競爭對手，主要產(chǎn)品類型與A公司相同，總部位于上海。乙公司規(guī)模較小，但掌握生產(chǎn)新型空氣凈化器的關(guān)鍵核心技術(shù)，該技術(shù)將引領(lǐng)未來空氣凈化器的發(fā)展方向。A公司擬向乙公司所有股東提出100%股權(quán)收購要約。
　　②并購對象估值。經(jīng)過市場調(diào)研并咨詢第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)意見，A公司擬采用可比企業(yè)分析法估計(jì)目標(biāo)公司價(jià)值。盡職調(diào)查顯示，乙公司盈利水平持續(xù)穩(wěn)定上升，預(yù)計(jì)2024年可實(shí)現(xiàn)凈利潤為1.8億元。通過行業(yè)分析，確定乙公司可比企業(yè)的平均市盈率為16倍。
　　③完成并購交易。雙方法定代表人簽訂正式并購合同，明確雙方在并購活動中享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)。其中，在不損害職工合法權(quán)益的前提下，職工安置條款的內(nèi)容可以不經(jīng)過乙公司職工代表大會審議通過。
　　（2）2024年初，B公司為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，以定向增發(fā)股票和部分現(xiàn)金作為對價(jià)，收購M公司持有的丙公司80％股權(quán)。收購時(shí)，丙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為20000萬元，公允價(jià)值為40000萬元，M公司持有的丙公司80％股權(quán)的計(jì)稅基礎(chǔ)為8000萬元。為此，B公司增發(fā)10000萬股普通股，面值1元/股，公允價(jià)值2元/股，并同時(shí)支付12000萬元現(xiàn)金。
　　假定不考慮其他因素。
　　要求：（1）根據(jù)資料（1）中的第①項(xiàng)，從并購雙方行業(yè)相關(guān)性和并購的交易方式兩個(gè)角度，分別指出此次并購的具體類型。
　　『正確答案』①從行業(yè)相關(guān)性角度，此次并購屬于橫向并購。（1分）（2025年教材P325）
　　②從并購的交易方式角度，此次并購屬于要約收購。（1分）（2025年教材P326）

　　要求：（2）根據(jù)資料（1）中的第②項(xiàng)，以市盈率為乘數(shù)，采用“可比企業(yè)分析法”計(jì)算乙公司價(jià)值，并說明可比企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)。
　　『正確答案』乙公司價(jià)值＝1.8×16＝28.8（億元）（2分）（2025年教材P342）
　　可比企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)：所選取的可比企業(yè)應(yīng)在營運(yùn)上和財(cái)務(wù)上與被評估企業(yè)具有相似的特征。當(dāng)在實(shí)務(wù)中很難尋找到符合條件的可比企業(yè)時(shí)，則可以采取變通的方法，即選出一組參照企業(yè)，其中一部分企業(yè)在財(cái)務(wù)上與被評估企業(yè)相似，另一部分企業(yè)在營運(yùn)上與被評估企業(yè)具有可比性。（2分）（2025年教材P341）

　　要求：（3）根據(jù)資料（1）中的第③項(xiàng)，判斷相關(guān)表述是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。
　　『正確答案』存在不當(dāng)之處。（1分）
　　理由：職工安置條款的內(nèi)容一定要經(jīng)目標(biāo)企業(yè)職工代表大會審議通過。（1分）（2025年教材P334）

　　要求：（4）根據(jù)資料（2），分別計(jì)算B公司應(yīng)確認(rèn)轉(zhuǎn)讓所得或損失的金額和B公司取得丙公司股權(quán)的計(jì)稅基礎(chǔ)。
　　『正確答案』在本股權(quán)收購重組中，收購方B公司支付的對價(jià)總額為32000萬元（10000×2＋12000），股權(quán)支付比例＝10000×2/32000＝62.5％<85％。因此，該交易不滿足特殊性稅務(wù)處理的條件。（1分）（2025年教材P356）
　　B公司應(yīng)確認(rèn)轉(zhuǎn)讓所得或損失的金額＝0；（1.5分）（2025年教材P357）
　　B公司取得丙公司股權(quán)的計(jì)稅基礎(chǔ)＝10000×2＋12000＝32000（萬元）。（1.5分）（2025年教材P357）


第02講 模擬試題一（案例分析必答題三、六、七）

　　一、案例分析必答題（本類題共7題，共80分。凡要求計(jì)算的，可不列出計(jì)算過程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，百分比只保留百分號前兩位小數(shù)。凡要求分析、說明理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。請?jiān)谥付ù痤}區(qū)域內(nèi)作答。） 
　　3. （15分）甲公司致力于智能機(jī)器人的研發(fā)和制造，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、醫(yī)療、金融、物流等領(lǐng)域，由于公司涉及的項(xiàng)目大多風(fēng)險(xiǎn)比較大，甲公司2024年發(fā)生的與風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制相關(guān)的事項(xiàng)資料如下：
　　假定不考慮其他因素。
　　（1）甲公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了保證每一個(gè)制造環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，防范不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，將剩余風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度以內(nèi)，采取了一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理措施：①設(shè)立專門的質(zhì)檢部門，通過對零件成品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在缺陷或不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，避免次品流入下一道生產(chǎn)工序或進(jìn)入市場，從而保證產(chǎn)品整體質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)品牌形象；②公司承諾，如果產(chǎn)品出現(xiàn)技術(shù)問題，公司會負(fù)責(zé)召回，賠償客戶相應(yīng)的損失。
　　要求：
　　（1）根據(jù)資料（1），逐項(xiàng)指出甲公司采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的具體類型，并說明理由。
　　『正確答案』①風(fēng)險(xiǎn)降低中的風(fēng)險(xiǎn)控制。（1分）
　　理由：設(shè)立專門的質(zhì)檢部門，通過對零件成品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在缺陷或不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，避免次品流入下一道生產(chǎn)工序或進(jìn)入市場，降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制。（1分）（2025年教材P113）
　　②風(fēng)險(xiǎn)承受。（1分）
　　理由：如果產(chǎn)品出現(xiàn)技術(shù)問題，公司會負(fù)責(zé)召回，賠償客戶相應(yīng)的損失，面臨風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果，屬于風(fēng)險(xiǎn)承受。（1分）（2025年教材P111）

　　要求：
　　（2）結(jié)合資料（1），指出規(guī)范的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，并說明風(fēng)險(xiǎn)管理的局限性。
　　『正確答案』企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括：目標(biāo)設(shè)定——風(fēng)險(xiǎn)識別——風(fēng)險(xiǎn)分析——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對——風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、信息溝通和報(bào)告——風(fēng)險(xiǎn)管理考核和評價(jià)。（1分）（2025年教材P101）
　　風(fēng)險(xiǎn)管理的局限性表現(xiàn)在：決策過程中的判斷失誤，受限于成本效益原則，產(chǎn)生串通舞弊、管理層凌駕等問題。（1分）（2025年教材P100）

　　（2）內(nèi)部控制建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要公司董事會、審計(jì)委員會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及內(nèi)部各職能部門共同參與并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。甲公司董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。監(jiān)事會監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施，對董事會及其審計(jì)委員會有關(guān)內(nèi)部控制的決策持有異議時(shí)，可以提議召開獨(dú)立的監(jiān)事會議。信息化的發(fā)展為公司監(jiān)督工作的開展提供了更為有利的條件，按照控制目的的不同劃分，甲公司將會計(jì)系統(tǒng)控制劃為管理控制。
　　要求：
　　（3）根據(jù)資料（2），判斷甲公司的做法是否存在不當(dāng)之處；存在不當(dāng)之處的，指出不當(dāng)之處，并說明理由。
　　『正確答案』存在不當(dāng)之處。（1分）
　　不當(dāng)之處一：監(jiān)事會監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施。（1分）
　　理由：審計(jì)委員會監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施，不是監(jiān)事會。（1分）（2025年教材P121）
　　不當(dāng)之處二：按照控制目的的不同劃分，甲公司將會計(jì)系統(tǒng)控制劃為管理控制。（1分）
　　理由：會計(jì)系統(tǒng)控制屬于會計(jì)控制，不屬于管理控制。（1分）（2025年教材P130）

　　（3）內(nèi)部控制評價(jià)工作組對公司的控制活動進(jìn)行了全面測試，發(fā)現(xiàn)下列方面可能存在缺陷：①企業(yè)只建立了常規(guī)授權(quán)制度，如遇非常規(guī)性交易事項(xiàng)，則由董事長一人簽字審批。②甲公司加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，積極參與慈善事業(yè)，定期發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告，培育了積極向上的價(jià)值觀和社會責(zé)任感，樹立了現(xiàn)代管理理念。公司董事長和總經(jīng)理在塑造企業(yè)文化中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用，監(jiān)事及其他高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中不需要承擔(dān)主導(dǎo)作用。③總會計(jì)師負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、對外提供和分析利用等相關(guān)工作。因出納未來幾天要休假，可能造成無法及時(shí)收付款項(xiàng)的問題，總會計(jì)師建議將出納保管的保險(xiǎn)柜的鑰匙交給會計(jì)一把，在出納外出的情況下，由會計(jì)辦理付款業(yè)務(wù)。
　　要求：
　　（4）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料（3）中①～③項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否存在不當(dāng)之處，存在不當(dāng)之處的，請說明理由。
　　『正確答案』事項(xiàng)①存在不當(dāng)之處。（0.5分）
　　理由：企業(yè)必須建立授權(quán)審批體系，編制常規(guī)授權(quán)的權(quán)限指引，規(guī)范特別授權(quán)的范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任，嚴(yán)格控制特別授權(quán)。（1分）（2025年教材P126）
　　事項(xiàng)②存在不當(dāng)之處。（0.5分）
　　理由：董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員應(yīng)在塑造良好的企業(yè)文化中發(fā)揮關(guān)鍵作用。（1分）（2025年教材P125）
　　事項(xiàng)③存在不當(dāng)之處。（0.5分）
　　理由：會計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管屬于不相容的職務(wù)，會計(jì)不能夠執(zhí)行出納業(yè)務(wù)，由會計(jì)代為收付款項(xiàng)，無法起到監(jiān)督、制約的作用。（0.5分）（2025年教材P126）

　　6.（會計(jì)部分節(jié)選）（15分）甲公司為一家生產(chǎn)和銷售家用空氣凈化器的上市集團(tuán)公司，位于西安市，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)集中在西北地區(qū)，管理和營銷水平較高。甲集團(tuán)公司下設(shè)A公司、B公司和C公司三個(gè)子公司。相關(guān)資料如下：
　　（3）2023年，經(jīng)相關(guān)行業(yè)監(jiān)管部門批準(zhǔn)之后，C公司對M公司增資1億元，獲得M公司30%的股權(quán)及表決權(quán)，相關(guān)資料如下：
　　①M(fèi)公司業(yè)務(wù)主要為融資、投資和金融資產(chǎn)管理等。M公司另外三家股東分別持有M公司10%、15%和18%的股權(quán)及表決權(quán)，剩余股份由分散的小股東持有，所有小股東單獨(dú)持有的有表決權(quán)股份均未超過1%，且小股東之間或其中一部分股東均未達(dá)成進(jìn)行集體決策的協(xié)議。
　　②2024年1月1日，C公司與M公司另外三家股東就M公司的有關(guān)表決權(quán)問題，進(jìn)行了授權(quán)和協(xié)商。M公司另外三家股東以授權(quán)委托書的形式分別將其持有的M公司10%、15%和18%的股權(quán)所對應(yīng)的經(jīng)營表決權(quán)授權(quán)給C公司行使，授權(quán)期限至2034年12月31日止。
　　因此，C公司有權(quán)在M公司的股東大會上行使代表73%股權(quán)的表決權(quán)。在M公司每次召開股東大會就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行表決前，C公司會與其他三家授權(quán)單位事先召開協(xié)商會議，研究討論相關(guān)議題后，由C公司在M公司的股東大會上行使表決權(quán)。
　　③C公司與其他三家公司的授權(quán)委托書相關(guān)條款和協(xié)商會議的具體內(nèi)容如下：C公司在股東大會上代另外三家股東行使表決權(quán)，同時(shí)在M公司每次召開股東大會就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行表決前，C公司與其他三家授權(quán)單位事先召開的協(xié)商會議出現(xiàn)爭議的情況下，C公司有日常行政管理議題的最終決定權(quán)，其他三家有投資、融資和金融資產(chǎn)管理的最終決定權(quán)。
　　假定不考慮其他因素。
　　要求：
　　（5）根據(jù)資料（3），判斷C公司是否擁有對M公司的權(quán)力，并簡要說明理由。
　　『正確答案』
　　C公司不擁有對M公司的權(quán)力。（1分）
　　理由：投資方對被投資方是否擁有權(quán)力，不僅取決于被投資方的相關(guān)活動，而且還取決于相關(guān)活動的決策機(jī)制。C公司雖然直接持有M公司30%的股權(quán)及表決權(quán)，并通過授權(quán)委托書的形式擁有M公司另外三家股東43%（10%＋15%＋18%）股權(quán)所對應(yīng)的經(jīng)營表決權(quán)。
　　但是，由于C公司與M公司另外三家股東召開事先協(xié)商會議，研究討論相關(guān)議題時(shí)，C公司只能對M公司的非相關(guān)活動（日常行政管理）有最終的決定權(quán)，其他三家有投資、融資和金融資產(chǎn)管理的最終決定權(quán)，所以C公司不能主導(dǎo)M公司相關(guān)活動，沒有能力運(yùn)用對M公司的權(quán)力影響其回報(bào)金額。（2分）（2025年教材P386）

　　7.（10分）甲公司為一家大型集團(tuán)公司，主營業(yè)務(wù)涉及裝備制造、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，有千余家分、子公司，在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，甲公司管理效率不高、集團(tuán)管控能力不足等問題越發(fā)明顯，為此，甲公司2024年底舉行了財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略相關(guān)的會議，相關(guān)發(fā)言如下。
　　假定不考慮其他因素。
　　（1）總經(jīng)理：我們需要在新一年的戰(zhàn)略布局中，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合。主要有：①在過去的5年中，我們集團(tuán)經(jīng)歷了高速的發(fā)展，本著術(shù)業(yè)有專攻的原則，部門的專業(yè)化程度越來越高，業(yè)務(wù)部門和財(cái)會部門的邊界越來越清晰，過度強(qiáng)調(diào)職能分工、忽略職能間合作，人為的在各部門之間樹立起了“高墻”，各部門之間交流困難，進(jìn)一步導(dǎo)致了管理困難。在2023年經(jīng)過各部門之間的不斷培訓(xùn)、定期溝通，財(cái)務(wù)融進(jìn)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)的溝通，我們最終突破職能壁壘，增加組織內(nèi)外的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力；
　　②讓財(cái)會人員深入業(yè)務(wù)部門，針對會計(jì)術(shù)語進(jìn)行解釋說明，幫助業(yè)務(wù)人員理解會計(jì)數(shù)據(jù)的含義和會計(jì)的邏輯，明晰不同口徑數(shù)據(jù)的差異，同時(shí)了解業(yè)務(wù)需要的信息內(nèi)容、種類和形式，及時(shí)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，助力業(yè)務(wù)活動的開展。
　　要求：（1）根據(jù)資料（1），指出甲公司的業(yè)財(cái)融合管理體系體現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合意義。
　　『正確答案』
　　體現(xiàn)的業(yè)財(cái)融合意義：①業(yè)財(cái)融合能夠破除部門間的壁壘，使業(yè)財(cái)形成“合力”；②業(yè)財(cái)融合能夠幫助業(yè)務(wù)人員理解會計(jì)信息的含義和會計(jì)的邏輯。（4分）（2025年教材P588）

　　（2）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：我們可以構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營初期按照內(nèi)部模擬市場的方式，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向分、子公司收取一定服務(wù)費(fèi)用；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)入運(yùn)營成熟期后，鼓勵(lì)“獨(dú)立自主，自負(fù)盈虧”，以獨(dú)立法人形式向企業(yè)內(nèi)外部提供服務(wù)，并按市場化標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
　　要求：
　　（2）根據(jù)資料（2），按財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營模式劃分，分別指出甲公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在運(yùn)營初期和成熟期擬采用的運(yùn)營模式。
　　『正確答案』
　　運(yùn)營初期運(yùn)營模式：模擬利潤中心模式。成熟期運(yùn)營模式：獨(dú)立經(jīng)營模式。（3分）（2025年教材P571）

　　（3）戰(zhàn)略部經(jīng)理：從目前公司的戰(zhàn)略布局來看，我們較為明顯的問題是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能為具體業(yè)務(wù)做出指導(dǎo)，分、子公司眾多，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)紛雜錯(cuò)亂，可以考慮成立專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)以本單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)行為為監(jiān)督對象的日常監(jiān)督機(jī)制，部門主管為第一責(zé)任人，對整個(gè)集團(tuán)的財(cái)會工作和財(cái)會資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，并有權(quán)檢舉單位或個(gè)人的違法違規(guī)行為。
　　要求：（3）根據(jù)資料（3），判斷戰(zhàn)略部經(jīng)理的說法是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，請說明理由。
　　『正確答案』
　　戰(zhàn)略部經(jīng)理的發(fā)言不恰當(dāng)。（1分）
　　理由：單位內(nèi)部財(cái)會監(jiān)督是以單位主要負(fù)責(zé)人作為本單位財(cái)會監(jiān)督工作的第一責(zé)任人，對本單位財(cái)會工作和財(cái)會資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，不是部門主管作為第一責(zé)任人。（2分）（2025年教材P607） 


第03講 模擬試題一（案例分析選答題一、二）

　　二、案例分析選答題（第8題、第9題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答，本類題20分。凡要求計(jì)算的，可不列出計(jì)算過程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的，均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)，百分比只保留百分號前兩位小數(shù)。凡要求分析、說明理由的，必須有相應(yīng)的文字闡述。請?jiān)谥付ù痤}區(qū)域內(nèi)作答。） 
　　1.（20分）甲公司是國內(nèi)一家大型上市企業(yè)，其主要生產(chǎn)和銷售小型客車和貨車。2023年～2024年，甲公司發(fā)生相關(guān)業(yè)務(wù)資料如下。
　　假定不考慮其他因素。
　　（1）由于生產(chǎn)某型號客車所需原材料主要依賴進(jìn)口，市場價(jià)格波動較大，且總體呈上漲趨勢。甲公司管理層經(jīng)討論決定采用套期保值方式規(guī)避原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。2023年7月1日，甲公司決定將于3個(gè)月后進(jìn)口200萬噸原材料，于是在期貨市場上賣出了2023年9月底交割的200萬噸原材料的期貨合約。
　　要求：
　　（1）根據(jù)資料（1），判斷甲公司采用的套期保值原則與方式是否正確；如不正確，請說明理由。
　　『正確答案』
　　甲公司采取的套期保值原則與方式不正確。（1分）理由：①為了規(guī)避原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，甲公司應(yīng)該采用買入套期保值的方式。（2分）（2025年教材P436）②甲公司在2023年7月1日持有的賣出期貨合約在對沖平倉時(shí)為買入，與現(xiàn)貨市場上的交易方向相同，違背了交易方向相反原則。（2分）（2025年教材P436）

　　（2）為了穩(wěn)定貨車所需原材料的采購價(jià)格，甲公司專門召開董事會討論該事項(xiàng)，會議決定開展套期保值業(yè)務(wù)，總經(jīng)理李某建議：被套期項(xiàng)目和套期工具經(jīng)濟(jì)關(guān)系產(chǎn)生的價(jià)值變動中，信用風(fēng)險(xiǎn)的影響開始占主導(dǎo)地位時(shí)，應(yīng)當(dāng)終止運(yùn)用套期會計(jì)。
　　要求：
　　（2）根據(jù)資料（2），判斷甲公司總經(jīng)理李某的建議是否存在不當(dāng)之處，如果存在不當(dāng)之處，請指出不當(dāng)之處，并說明理由。
　　『正確答案』
　　總經(jīng)理李某的建議不存在不當(dāng)之處。（2分）（2025年教材P447）

　　（3）根據(jù)董事會及經(jīng)理層決議，甲公司與乙公司簽訂了貨車銷售合同，約定6個(gè)月后交貨。該批貨車所需鋼材將在合同簽訂日后3個(gè)月購進(jìn)，預(yù)計(jì)鋼材市場價(jià)格會上漲。為此，甲公司從期貨交易中心購入鋼材期貨1000手，將其分類為公允價(jià)值套期。
　　要求：
　　（3）根據(jù)資料（3），判斷甲公司對套期保值的分類是否正確，如果不正確，請指出正確的處理。
　　『正確答案』甲公司將購入的原材料期貨合約分類為公允價(jià)值套期不正確。（1分）
　　正確的處理：甲公司買入套期保值規(guī)避的是與極可能發(fā)生的預(yù)期交易有關(guān)的價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)分類為現(xiàn)金流量套期。（2.5分）（2025年教材P441）

　　（4）考慮到近年來受市場行情不穩(wěn)的影響，各品類汽車市場價(jià)格不斷下跌，汽車銷量有所下降，為緩解流動資金的暫時(shí)壓力，甲公司采取了以下兩項(xiàng)措施：
　　①2024年8月10日，甲公司與A銀行簽訂了一項(xiàng)應(yīng)收賬款保理合同，將應(yīng)收丙公司貨款1200萬元出售給A銀行，取得貨幣資金1000萬元。根據(jù)合同約定，A銀行在應(yīng)收丙公司貨款到期無法收回時(shí)，不能向甲公司追償。
　　要求：
　　（4）根據(jù)資料（4）中第①項(xiàng)，判斷甲公司2024年8月10日是否應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)應(yīng)收丙公司賬款1200萬元，并說明理由。
　　『正確答案』應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)。（1分）
　　理由：企業(yè)以不附追索權(quán)方式出售金融資產(chǎn)的，金融資產(chǎn)幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移，故應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)。（2.5分）（2025年教材P427）

　　②2024年10月31日，甲公司出售所持有的丁上市公司發(fā)行的10年期公司債券，經(jīng)協(xié)商出售價(jià)款為4000萬元。該債券于2023年1月1日發(fā)行，甲公司持有該債券時(shí)已將其分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，面值為3500萬元，年利率為6%（等于實(shí)際利率）；2023年12月31日，該債券的公允價(jià)值為3800萬元。
　　要求：
　　（5）根據(jù)資料（4）中第②項(xiàng)，指出甲公司出售丁公司債券對甲公司2024年損益的影響金額，并說明理由。
　　『正確答案』
　　對2024年損益的影響金額＝4000－3800＋（3800－3500）＝500（萬元）。（2分）
　　理由：金融資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)移滿足終止確認(rèn)條件的，甲公司因出售該債券形成的損益＝因轉(zhuǎn)移收到的對價(jià)－所出售債券的賬面價(jià)值＋原直接計(jì)入其他綜合收益的公允價(jià)值變動累積利得。（2分）（2025年教材P429）

　　（5）甲公司的關(guān)聯(lián)方戊公司是一家中央企業(yè)控股境外上市公司，甲公司能夠?qū)ζ涫┘又卮笥绊憽Ｎ旃緸榱藢⒏吖軋F(tuán)隊(duì)與公司利益結(jié)合更為緊密，減少高管團(tuán)隊(duì)人員流失，擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，按照授予日薪酬總水平（含權(quán)益授予價(jià)值）的35%授予高管團(tuán)隊(duì)股權(quán)。
　　要求：
　　（6）根據(jù)資料（5），判斷戊公司的做法是否存在不當(dāng)之處，如果存在不當(dāng)之處，請說明理由。
　　『正確答案』
　　不存在不當(dāng)之處。（2分）（2025年教材P454）

　　2.（20分）甲單位為一家省級環(huán)保事業(yè)單位，按其所在省財(cái)政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定。2025年初，甲單位新任總會計(jì)師李某組織人員對甲單位2024年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、政府采購、內(nèi)部控制等方面進(jìn)行了全面檢查，了解到以下情況。假定不考慮其他因素。
　　根據(jù)國家預(yù)算管理、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、政府采購、事業(yè)單位內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，回答下列問題。
　　（1）預(yù)算執(zhí)行。①甲單位的房屋修繕項(xiàng)目原計(jì)劃于2024年3～6月實(shí)施，經(jīng)批復(fù)的項(xiàng)目支出預(yù)算為380萬元，全部由財(cái)政以授權(quán)支付方式安排。甲單位已于2月收到財(cái)政授權(quán)支付額度，并于3月同中標(biāo)的工程施工方簽訂了合同。合同約定在合同簽訂首日付款60萬元，然后根據(jù)工程施工進(jìn)度在合同執(zhí)行中期4月支付160萬元，6月工程完工驗(yàn)收合格后支付160萬元。
　　由于施工設(shè)計(jì)存在問題，致使房屋修繕工程一直處于停滯狀態(tài)，合同無法如期實(shí)施。2024年6月30日，甲單位為加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，直接將該項(xiàng)目資金用于正在實(shí)施的其他修繕工程項(xiàng)目。
　　②在項(xiàng)目B實(shí)施周期內(nèi)，因?qū)嵤┯?jì)劃調(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金作為項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)資金，結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。
　　要求：
　　（1）根據(jù)資料（1），分別判斷甲單位事項(xiàng)①和事項(xiàng)②的處理是否存在不當(dāng)之處，對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。
　　『正確答案』
　　事項(xiàng)①的處理存在不當(dāng)之處。（1分）
　　理由：按照國家部門預(yù)算管理規(guī)定，甲單位應(yīng)當(dāng)按照批復(fù)的房屋修繕項(xiàng)目支出預(yù)算組織項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目資金應(yīng)按規(guī)定用途使用，不得自行調(diào)劑。甲單位在房屋修繕項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行過程中確需調(diào)整用途的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定的程序履行報(bào)批手續(xù)，再進(jìn)行預(yù)算調(diào)劑。（1分）（2025年教材P480）
　　事項(xiàng)②的處理存在不當(dāng)之處。（1分）
　　理由：實(shí)施周期內(nèi)，因?qū)嵤┯?jì)劃調(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金作為項(xiàng)目支出結(jié)余資金。（1分）（2025年教材P481）

　　（2）資產(chǎn)管理。①2024年6月，甲單位在履行報(bào)批手續(xù)后對外轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)股權(quán)投資，該投資系以單位自行開發(fā)的專利技術(shù)對外投資形成的。轉(zhuǎn)讓此項(xiàng)股權(quán)投資獲取的轉(zhuǎn)讓款245萬元已存入銀行，其中投資收益為45萬元，轉(zhuǎn)讓投資過程中發(fā)生的稅金、評估費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用合計(jì)5萬元。甲單位將該投資賬面價(jià)值扣除相關(guān)稅費(fèi)后的凈額195萬元上繳國庫。
　　②2024年7月，為提高某實(shí)驗(yàn)設(shè)備的使用效率，甲單位報(bào)經(jīng)主管部門審批后，與B大學(xué)簽訂協(xié)議，約定B大學(xué)可與甲單位共同使用該實(shí)驗(yàn)設(shè)備，共同使用期限為4年。該套實(shí)驗(yàn)設(shè)備的價(jià)值為1600萬元。
　　要求：
　　（2）根據(jù)資料（2），分別判斷甲單位事項(xiàng)①和事項(xiàng)②的處理是否存在不當(dāng)之處，對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。
　　『正確答案』
　　事項(xiàng)①的處理不存在不當(dāng)之處。（1分）（2025年教材P529）
　　事項(xiàng)②的處理存在不當(dāng)之處。（1分）
　　理由：該套實(shí)驗(yàn)設(shè)備價(jià)值超過1500萬元，甲單位出租該套設(shè)備前，應(yīng)當(dāng)經(jīng)主管部門審核同意并出具審核意見后報(bào)財(cái)政部審批。（1分）（2025年教材P530）

　　（3）政府采購。①甲單位經(jīng)財(cái)政部門批復(fù)購置一套大型設(shè)備，項(xiàng)目預(yù)算總額為800萬元，甲單位同中標(biāo)的丙公司簽訂了總價(jià)為800萬元的政府采購合同。4個(gè)月后，甲單位為擴(kuò)展該設(shè)備的功能，經(jīng)研究決定采用單一來源采購方式，使用財(cái)政專戶返還的資金77萬元，繼續(xù)從丙公司采購一套與之配套的功能擴(kuò)展組件。市面上其他類似功能的擴(kuò)展組件與甲單位該套設(shè)備存在擴(kuò)展接口不兼容的問題。
　　②2024年8月，為完成一項(xiàng)科研任務(wù)，甲單位需要采購一臺設(shè)備（屬于集中采購目錄范圍）。由于采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占該政府采購項(xiàng)目總價(jià)值的比例過大，甲單位通過上級主管部門指定的政府采購代理機(jī)構(gòu)，以投標(biāo)邀請書的方式邀請了條件基本相當(dāng)?shù)奈寮夜?yīng)商參與投標(biāo)。
　　③2024年9月，甲單位C信息化建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政批復(fù)的預(yù)算為600萬元，計(jì)劃于2025年2月起執(zhí)行，擬采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購。考慮到項(xiàng)目預(yù)算額度比較充足，為防止供應(yīng)商低價(jià)中標(biāo)影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，在公開招標(biāo)公告中，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格測算情況設(shè)定最低限價(jià)。
　　④為了適應(yīng)環(huán)境監(jiān)測新形勢，甲單位擬更新部分監(jiān)測設(shè)備，財(cái)政批復(fù)的預(yù)算為100萬元。甲單位于2024年10月采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購，為防止供應(yīng)商提交的相關(guān)信息與互聯(lián)網(wǎng)上的有所差別，甲單位要求供應(yīng)商同時(shí)提供在線資料和紙質(zhì)材料，以確保信息的一致性。
　　⑤甲單位于2024年11月，計(jì)劃招標(biāo)采購一套中型設(shè)備用于工程項(xiàng)目，預(yù)算在350萬元以內(nèi)，由于大企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備更有品牌效應(yīng)和售后保障，本次招標(biāo)只面對中大型企業(yè)。
　　要求：
　　（3）根據(jù)資料（3），分別判斷甲單位事項(xiàng)①至⑤的處理是否存在不當(dāng)之處，對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。
　　『正確答案』事項(xiàng)①的處理不存在不當(dāng)之處。（1分）（2025年教材P503）
　　事項(xiàng)②的處理存在不當(dāng)之處。（1分）
　　理由：采購人有權(quán)自行選擇采購代理機(jī)構(gòu)，任何單位和個(gè)人不得以任何方式為采購人指定采購代理機(jī)構(gòu)。（1分）（2025年教材P495）
　　事項(xiàng)③的處理存在不當(dāng)之處。（1分）
　　理由：采購人根據(jù)價(jià)格測算情況可以設(shè)定最高限價(jià)，但不得設(shè)定最低限價(jià)。（1分）（2025年教材P498）
　　事項(xiàng)④的處理存在不當(dāng)之處。（1分）
　　理由：對于采購人、采購代理機(jī)構(gòu)可以通過互聯(lián)網(wǎng)或者相關(guān)信息系統(tǒng)查詢的信息，不得要求供應(yīng)商提供。除必要的原件核對外，對于供應(yīng)商能夠在線提供的材料，不得要求供應(yīng)商同時(shí)提供紙質(zhì)材料。（1分）（2025年教材P513）
　　事項(xiàng)⑤的處理存在不當(dāng)之處。（1分）
　　理由：政府采購應(yīng)當(dāng)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，提高中小企業(yè)在政府采購中的合同份額。400萬元以下(含400萬元）的工程采購項(xiàng)目適宜由中小企業(yè)提供的，采購人應(yīng)當(dāng)專門面向中小企業(yè)采購。（1分）（2025年教材P514）

　　（4）內(nèi)部控制。①內(nèi)部控制應(yīng)遵循成本效益原則，權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制，從單位整體出發(fā)，盡管某些控制會影響工作效率，但可能會避免單位面臨更大的損失，此時(shí)仍應(yīng)實(shí)施相應(yīng)控制。
　　②內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員應(yīng)實(shí)行輪崗制度，明確輪崗周期。不具備輪崗條件的，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)審計(jì)等控制措施。內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位主要包括預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支業(yè)務(wù)管理、政府采購業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、合同管理以及內(nèi)部監(jiān)督等經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)鍵崗位。
　　要求：
　　（4）根據(jù)資料（4），分別判斷甲單位事項(xiàng)①和事項(xiàng)②的處理是否存在不當(dāng)之處，對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。
　　『正確答案』
　　事項(xiàng)①的處理存在不當(dāng)之處。（1分）
　　理由：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制原則沒有成本效益原則。（1分）（2025年教材P546）
　　事項(xiàng)②的處理不存在不當(dāng)之處。（2分）（2025年教材P551）