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【2024年試題】
甲公司是一家集空調技術開發(fā)、產品制造、
市場銷售和服務為一體的大型企業(yè)，產品遠銷 160多個國家和地區(qū)。為進一步提升公司產品的 國際市場滲透力，發(fā)力高端市場，優(yōu)化產品結
構，甲公司于2024年1月召開降本提質、助力 國際業(yè)務大發(fā)展專題會議，有關資料如下：
資料(1)中東市場：甲公司執(zhí)行的是差異 化戰(zhàn)略。甲公司以A 產品打入中東市場，但未 能實現(xiàn)有效突破。銷售部門反饋：①公司產品成 本過高影響銷售，公司應該加強成本管理與控 制，充分考慮如何實現(xiàn)生命周期成本的最低化。 ② 從產品銷售到顧客的環(huán)節(jié)來講，甲公司一貫重 視質量管理，公司在修復殘次品及其與之相關的 行政管理上的花銷體現(xiàn)不出增加客戶價值，屬于 無效作業(yè)，應予以消除。③研發(fā)中心認為公司在 產品設計方面綜合運用了減少產品零部件數量 增加品種零部件通用性，降低零部件加工難度等 方法來獲取成本優(yōu)勢。
資料(2)北美市場：甲公司在北美市場銷 售B 產品和C 產品。經過測算后認為，若要市 場份額達到增長1%的目標，兩種產品的價格需 要比競爭對手低10%和11%。假如B 產品的市 場競爭價格為2100元，目標利潤率為18%。B 產品2023年單位生產成本2057元，甲企業(yè)計 劃2024年降低生產成本5%。
資料(3)歐洲市場：2023年歐盟公布“碳 邊境調解機制”,甲公司的應對機制是：①投資 于低碳技術，如能效更高的制冷劑、節(jié)能設計和 制造工藝，以及碳捕捉與封存技術等。②努力減 少自身的碳足跡，減少商務禮品、展會搭建和線 下會議，增加回收鋁和廢鋼的使用量等方式 實 現(xiàn) 。
假定不考慮其他因素。
要 求 ：
1.根據資料(1),結合甲公司確定的中東 市場戰(zhàn)略指出①項是否存在不當之處，并說明 理 由 。
2.根據資料(1),結合價值鏈分析，指出 ② 項是否存在不當之處，并說明理由。
3.根據資料(1),指出體現(xiàn)的戰(zhàn)略成本動 因類型。
4 . 根據資料(2),指出甲公司確定B 產品 競爭性價格的方法類型。
5. 根據資料(2),計算B 產品2024年單位 目標成本(不考慮銷售稅費),并根據計算結果 判斷B 產品是否可以實現(xiàn)成本管控目標。
6.根據資料(3),從環(huán)境成本形成的角度，
第五章企業(yè)成本管理 181
分別指出甲公司為實施①和②措施所付出的環(huán)境 成本類型。
【分析與解釋】
1.存在不當之處。理由：如果企業(yè)執(zhí)行的 是差異化和目標集聚戰(zhàn)略，全生命周期成本管理 的目標就是實現(xiàn)在一定成本水平下的收益最大 化，應該充分考慮收益和成本之間的關系，使凈 收益最大化，而不是簡單追求成本最低化。資料 中甲公司實施的是差異化戰(zhàn)略，所以不應該以產 品全生命周期成本最低為決策依據。這里考察的 是產品全生命周期成本管理。
2.存在不當之處。理由：價值鏈分析及價 值識別的功能，在于如何通過諸如外包、戰(zhàn)略聯(lián) 盟等方式，將那些對企業(yè)自身沒有價值增值的作 業(yè)從企業(yè)價值鏈中剔除，以突出企業(yè)的核心能力 與競爭優(yōu)勢。資料中，甲公司是以顧客價值為基 礎分析有效作業(yè)和無效作業(yè)不正確。(或無效作 業(yè)不等于無用作業(yè)，對于無效作業(yè)需要嚴格控 制，并不是消除。)這里考察的是企業(yè)內部價值 鏈分析。
3.執(zhí)行性成本動因中的產品設計合理化。 這里考察的是戰(zhàn)略成本動因分析。
4. 目標份額法。考察的知識點是目標成本 的設定——競爭性價格的確定方法。
5.B 產品2024年單位目標成本=2100× (1- 18%)=1722(元)。
由于B產品2024年單位生產成本預計比上 年同期下降5%,所以B 產品2024年單位生產 成本=2057×(1-5%)=1954.15(元),大于 B 產品2024年單位目標成本1722元/臺，所以
B產品不能實現(xiàn)成本管控目標。綜合考察了目標 成本法的計算以及是否可以實現(xiàn)成本管控目標的 判 斷 。
6. ①生產過程間接降低環(huán)境負荷的成本， ②銷售及回收過程降低環(huán)境負荷的成本。這個題 目考察的是環(huán)境成本管理中的從環(huán)境成本形成的 角度分類。
