據《管理會計研究》2020年01期，“風險互聯”協同管理是指通過風險間的關聯性，協調不同部門、不同管理層級、不同業務條線之間相互配合，對風險進行全鏈條、全方位的管控，全面提升企業風險防控能力。在此概念的基礎上，山東電力全面梳理各專業風險對應的業務流程、風險成因、管控措施以及風險案例等要素，深入分析風險關聯性，通過構建通用化風險管控流程、探索真實化風險管理場景、打造數字化風險監控平臺、建立風險協同防控新機制，搭建了基于“風險互聯”的協同管理體系。
（一）簡化與全面謀共存，構建通用化風險管控流程
對于山東電力而言，高度細分的部門及處室業務職責，意味著管理高度專業化，導致業務基礎管理壁壘增加，各專業之間的風險管理事務缺乏溝通了解。為充分提升風險管控通用化水平，山東電力以重大風險信息框架為出發點，從易發生風險的關鍵業務環節入手，在保持全面性、專業性的前提下，對關鍵業務流程進行簡化提煉，繪制了風險管理的模塊化流程圖。同時，將各個業務環節的命名形象化、具體化、簡單化，深入分析各類風險成因，對各個關鍵業務環節存在的風險進行提示，并明確各類風險基本管理措施，規范業務風險管理。
（二）案例與啟示為借鑒，探索真實化風險管理場景
為幫助風險管理人員有效識別風險并及時、準確地進行防控，山東電力充分收集內、外部的風險管理案例，對案例的基本環境、具體成因、防控措施進行歸納、分析、總結，并與公司風險管理流程中的環節、主要管理部門、涉及制度條款進行對應，形成含案例描述、風險成因、責任單位（部門）、涉及環節、違反制度、應對措施以及案例啟示為一體的風險管理場景。風險管理人員可通過真實風險管理場景的展示，進一步加深對風險管理的理解，也可通過借鑒風險管理成功案例中的防控措施、失敗案例中的經驗教訓，提升風險識別和管控的準確性、有效性。
（三）信息與預警求突破，打造數字化風險監控平臺
為實現風險管理的可視化、數字化，山東電力梳理分析現有的風險管理指標、經營指標、績效考核指標等，結合實際業務，以國網公司風險分類框架為基礎架構，從“風險視角”對指標進行分類和提煉，搭建風控管理報表體系，初步形成數字化風險監控平臺。風控管理報表體系主要包含風控管理基本情況表、重大風險關鍵指標表和各類風控工作開展情況表三大類，從風險管理工作執行情況和風險管控結果兩個方面展現公司風險管理工作的全貌，以標準化的圖表形式反映公司風險管理工作的演變，以結構化的分析方式查找風險管理薄弱點，鎖定風控重點，剖析風險成因和管控方式，適時發布風險提示函，預警風險防范，加強風控工作針對性與目的性。
（四）專業與整體相結合，建立風險協同防控新機制
山東電力在充分考慮各部門職責后，深入進行業務調研，形成統一管控與各部門協同的風險管理模式，繪制風險因果思維導圖，明確前端風險及后端風險，并標明主要責任部門，提高風險管理措施執行的有效性。一方面，各風險管理部門在面對具體風險時，根據業務范圍內的職責明確風險的預防、應對等措施，并以“風險互聯”關系為指導，積極與涉及部門進行溝通，發揮各專業部門的管理優勢，對風險發生的各個環節點進行協同管控，達成風險的全流程管理。另一方面，公司風險管理委員會加強對風險的協調管控，明確各專業風險的前后端關聯性，對專業風險管理措施進行審核，推出公司整體層面的風險防控計劃，并推動落實，進一步加強風險管理的協同效應。
