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 【編者按】

黨的二十大報(bào)告指出，要深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。作為一家以電力、油氣、能源服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)為核心主業(yè)，氫能、儲能和先進(jìn)能源裝備制造為培育主業(yè)，跨區(qū)域、多業(yè)協(xié)同、板塊化管理的現(xiàn)代綜合能源企業(yè)，浙江省能源集團(tuán)有限公司（以下簡稱浙能集團(tuán)）多元化、規(guī)模化發(fā)展的新模式對財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管控、決策支撐以及快速可復(fù)制地支持業(yè)務(wù)拓展等能力提出了更高要求。基于此，浙能集團(tuán)重整原有橫向細(xì)分財(cái)務(wù)職能、縱向分級授權(quán)、以核算為主的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)“三分財(cái)務(wù)”框架——預(yù)算管理方面，以全面預(yù)算為主線推動“三算統(tǒng)一”管理，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化會計(jì)核算體系和綜合性業(yè)財(cái)融合分析體系，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略相銜接，建立全面預(yù)算組織協(xié)調(diào)和溝通反饋機(jī)制，一體優(yōu)化報(bào)表和全面預(yù)算管理系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)“算準(zhǔn)”“算贏”經(jīng)營大賬和長遠(yuǎn)賬；資金管理方面，建立銀企直連、業(yè)務(wù)與結(jié)算關(guān)聯(lián)的“雙聯(lián)”系統(tǒng)，實(shí)施賬戶控制、賬戶零余額控制的“雙控”模式，并堅(jiān)持內(nèi)部和外部、直接和間接融資一體統(tǒng)籌，統(tǒng)一談判、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一授信、統(tǒng)一條件的“一體四統(tǒng)”原則開展融資管理；智能化發(fā)展方面，以實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)為著力點(diǎn)，搭建流程智能化、審核智能化、運(yùn)營智能化和決策智能化應(yīng)用管理體系，有效解決集團(tuán)多元化、規(guī)模化發(fā)展帶來的業(yè)務(wù)差異管理難題；稅務(wù)管理方面，組建“三‘智’一體”稅務(wù)管理體系，在智能財(cái)務(wù)共享平臺的基礎(chǔ)上充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)稅務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，從人才知識管理、系統(tǒng)平臺管理、戰(zhàn)略組織管理三方面提升稅務(wù)管理效能；風(fēng)險(xiǎn)防控方面，全面推行“三道防線+ 三個貫通”立體式財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，構(gòu)建起事前的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、事中的財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查等體系框架，以及責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)字化貫通的工作機(jī)制。期望以上探索與實(shí)踐能夠?yàn)楦嗥髽I(yè)更好應(yīng)對新形勢新變化，提升企業(yè)核心競爭力提供有益參考。

浙能集團(tuán)基于數(shù)智共享平臺和立體財(cái)務(wù)監(jiān)督構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型“三分財(cái)務(wù)”體系

馬青|浙江省能源集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部主任

喻璐|浙江省能源集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部主管，會計(jì)師

彭法|浙江省能源集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部副主任，高級會計(jì)師

王珂|浙江省能源集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部副主任、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主任，高級會計(jì)師

【摘要】為適應(yīng)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢新要求，浙能集團(tuán)構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)“三分財(cái)務(wù)”框架。一手抓轉(zhuǎn)型，把握價(jià)值主線，建成以流程和數(shù)據(jù)驅(qū)動、“業(yè)財(cái)稅資檔”一體貫通、自動化智能化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)為主，富有浙能特色的數(shù)智化財(cái)務(wù)共享平臺，促進(jìn)價(jià)值核算向價(jià)值創(chuàng)造升級。一手強(qiáng)基礎(chǔ)，守牢風(fēng)險(xiǎn)底線，建立“三道防線+ 三個貫通”立體式財(cái)務(wù)監(jiān)督，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，有效提升現(xiàn)代企業(yè)治理和集團(tuán)化管控。以共享財(cái)務(wù)為底層邏輯，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為基礎(chǔ)保障，重塑核算、預(yù)算、資金、稅務(wù)、財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)等一整套管理會計(jì)模式，形成以戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)財(cái)融合、風(fēng)險(xiǎn)防控為特點(diǎn)，有力支撐集團(tuán)“4568”一流戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管控體系。

浙能集團(tuán)預(yù)算核算決算一體化管理探索與實(shí)踐

喻璐 王堅(jiān)毅|浙江省能源集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部主管，會計(jì)師

石斌|浙江省能源集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部主管，高級會計(jì)師

【摘要】在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級過程中，浙能集團(tuán)運(yùn)用價(jià)值理念和業(yè)財(cái)融合思維對傳統(tǒng)的預(yù)算、核算、決算工作進(jìn)行優(yōu)化重塑，以全面預(yù)算為主線推動“三算統(tǒng)一”管理，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化會計(jì)核算體系和綜合性業(yè)財(cái)融合分析體系，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略相銜接，建立全面預(yù)算組織協(xié)調(diào)和溝通反饋機(jī)制，一體優(yōu)化報(bào)表和全面預(yù)算管理系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)“算準(zhǔn)”“算贏”經(jīng)營大賬和長遠(yuǎn)賬，支撐企業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展。

“雙聯(lián)雙控、一體四統(tǒng)”的浙能集團(tuán)資金集中管理實(shí)踐

馬青|浙江省能源集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部主任

方杰|浙江浙石油綜合能源銷售有限公司副總經(jīng)理

王珂|浙江省能源集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部副主任、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主任，高級會計(jì)師

聞依|浙江省能源集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部主管，會計(jì)師

【摘要】為強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)控制，提升資金運(yùn)營效率，不斷增強(qiáng)資金管理工作的核心競爭力、價(jià)值創(chuàng)造力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，浙能集團(tuán)建立銀企直聯(lián)、業(yè)務(wù)與結(jié)算關(guān)聯(lián)的“雙聯(lián)”系統(tǒng)，實(shí)施賬戶控制、賬戶零余額控制的“雙控”模式，并堅(jiān)持內(nèi)部和外部、直接和間接融資一體統(tǒng)籌，統(tǒng)一談判、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一授信、統(tǒng)一條件的“一體四統(tǒng)”原則開展融資管理。通過“雙聯(lián)雙控、一體四統(tǒng)”資金管理模式，集團(tuán)資金管理的集約化、精細(xì)化、智能化水平有效提升，風(fēng)險(xiǎn)防控能力與資金保障能力顯著提高，持續(xù)賦能集團(tuán)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。

數(shù)字化、智能化應(yīng)用在浙能集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的探索與實(shí)踐

王珂|浙江省能源集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部副主任、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主任，高級會計(jì)師
喻璐|浙江省能源集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部主管，會計(jì)師

【摘要】財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的職責(zé)是提供跨組織、跨區(qū)域的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù)。浙能集團(tuán)以實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)為著力點(diǎn)，搭建流程智能化、審核智能化、運(yùn)營智能化和決策智能化的應(yīng)用管理體系，解決集團(tuán)多元化、規(guī)模化發(fā)展帶來的業(yè)務(wù)差異管理難題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心基于其高速可復(fù)制性的財(cái)務(wù)解決方案有效支撐了集團(tuán)公司的快速發(fā)展。

浙能集團(tuán)“三‘智’一體”稅務(wù)管理體系的探索與實(shí)踐

彭法|浙江省能源集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部副主任，高級會計(jì)師

喻璐|浙江省能源集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部主管，會計(jì)師

黃娟|浙江省能源集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部，會計(jì)師

【摘要】浙能集團(tuán)“智”庫、數(shù)“智”、“智”理——“三‘智’一體”的稅務(wù)管理體系以智能財(cái)務(wù)共享平臺為基礎(chǔ)，加強(qiáng)稅務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，從夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)、數(shù)字賦能“業(yè)財(cái)稅資”一體化、建立健全稅務(wù)管理——監(jiān)督——協(xié)調(diào)機(jī)制三方面提升稅務(wù)管理效能，為大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對智慧稅務(wù)新形勢下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)提供參考。

浙能集團(tuán)立體式財(cái)務(wù)監(jiān)督管理探索與實(shí)踐

王珂|浙江省能源集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部副主任、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主任，高級會計(jì)師

喻璐|浙江省能源集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部主管，會計(jì)師

【摘要】為加強(qiáng)對小、遠(yuǎn)、散、末、新企業(yè)的財(cái)務(wù)管控，著力解決管理效力層層遞減、難以穿透底層、覆蓋邊角的問題，浙能集團(tuán)全面推行“三道防線+ 三個貫通”立體式財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，構(gòu)建起事前的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、事中的財(cái)務(wù)數(shù)字化監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查等體系框架，以及責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)字化貫通的工作機(jī)制。通過持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)了“鐵賬、鐵款、鐵規(guī)章”，有效提升了現(xiàn)代企業(yè)治理水平，防范控制了企業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。