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為深入貫徹黨中央加強行政事業性國有資產管理的有關精神，落實過緊日子要求，近年來，在財政部黨組的堅強領導和部辦公廳的指導下，上海國家會計學院持續完善制度機制，強化基礎工作，嚴格預算管理，不斷改革創新，推動資產管理工作提質增效，夯實保障學院高質量發展的物質基礎。
一、加強制度建設，夯實資產管理保障基礎
截至2023年9月底，學院資產總規模125700萬元，其中，固定資產97837萬元，無形資產12993萬元，在建工程4062萬元，長期股權投資3182萬元；各類資產卡片合計2.8萬張。學院資產規模大、種類多，建立完善的制度體系，是保障學院資產管理工作有序開展的內在要求。學院黨委嚴格落實內控管理要求，以歷次巡視、審計整改為抓手，將制度建設覆蓋資產管理各方面、全流程，今年已先后新增和修訂固定資產管理、工程建設管理、采購管理等制度10項，內控風險防范制度8項。
二、明確管理責任，完善資產管理運行機制
今年以來，學院黨委按照統一集中、分類分級管理原則，針對學院宿舍、教室等資源難以充分滿足教學需求這一突出問題，通過改革內設機構、調整業務分工，加強跨部門資源統籌，推行資源平峰管理運行機制，切實提高校舍資產使用率。在日常管理中，學院牢牢守住安全底線，明確部門責任分工，堅持問題導向，組織各部門持續完善申購審批、入庫驗收、使用保管、資產處置等工作流程，形成管理閉環。同時，組建跨部門資產管理員隊伍，使各部門日常資產管理工作落實到人，將“誰使用誰負責”的資產管理理念融入日常、化作經常，強化“人人管資產”的思想自覺和行動自覺，有效推動了學院資產清查等重大資產管理工作的開展。
三、嚴格預算管理，強化資產配置的預算硬約束
學院始終堅持預算管理與資產管理相結合的原則，在資產配置環節，全面落實部黨組過緊日子要求，扎緊預算口子，從源頭避免資金浪費。今年，學院為夯實預算支出盤子，首先按重要性和緊迫性對支出進行分類管理，在預算安排上堅持“有保有壓”，決定優先保障財政部高層次財會人才培養項目、教學科研重點項目和基本運行支出；重點壓減日常變動費用、建設開發項目中的非重點、非剛性支出。其次組織主要支出部門開展多輪項目論證，做實項目支出，壓減后勤維護和大修項目預算1101萬元、信息系統建設項目預算886萬元以及培訓宣傳等業務經費預算104萬元。通過完善考核機制、優化預算編制、強化過程監管等措施，學院全年累計壓縮各類預算81項、合計金額2388萬元。
四、加大節能改造，探索可持續的能耗管理模式
學院積極響應國家節能減排號召，按照勤儉節約、講求績效、綠色環保的要求，指導各部門開展資產配置工作。學院能耗支出較大，在收支矛盾突出的情況下，積極嘗試以綠色環保投資等方式節能降本。例如，利用學院能源中心屋頂平臺，引入光伏發電先進技術，建設70KW太陽能光伏發電項目。該光伏項目今年4月份已正式并網發電，截至9月底，累計發電約3.6萬度，經濟效益明顯。能源中心光伏項目案例對于學院能源系統的優化改造，提供了借鑒，積累了經驗。
五、開展修舊利廢，充分挖掘設備資產使用效能
學院始終強化資產使用部門的維修保養責任，鼓勵各部門積極探索，通過技術改造等手段，以經濟合理的方式，充分挖掘資產使用效能。例如，大型設備方面，對4臺原值為733萬元的燃氣蒸汽鍋爐進行低氮燃燒技術改造，讓使用年限超過20年的鍋爐排放重新達到國家最新標準，并爭取到地方政府專項資金支持，大幅節省了設備投資支出；教學設備方面，對電腦教室進行虛擬化改造，使65臺電腦擺脫了原有性能和配置的局限，延長了使用壽命，優化了教學功能；辦公設備方面，將已到使用年限電腦的機械硬盤升級為固態硬盤，使其運行速度滿足日常辦公需要，做到物盡其用，今年已累計升級20臺到期電腦。
下一步，學院將按照財政部黨組統一部署，落實朱忠明副部長在財政部部門財務工作會議上的講話要求，加快推進國有資產管理各項工作，全力破解工作中的難點、痛點、堵點問題，全面提升學院國有資產管理效能。
