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隨著中國經濟的飛速發展，我 國民營企業也在不斷對自身進行完 善與發展。而隨著我國市場經濟中 民營企業所占比重的增加，其在我 國經濟發展過程中所占有的地位也 在不斷提升。資金管理質量是我國 民營企業發展過程中的重要部分， 提升我國民營企業資金管理質量能 從多個角度綜合性的提升我國民營 企業發展的綜合質量，使其更具有 市場競爭力。本文將針對我國民營 企業資金管理過程中常見的問題及 其解決策略展開研究與討論。
一、資金管理在我國民營企業 發展中的重要地位
資金管理質量在我國民營企 業的發展過程中有著十分重要的地 位,提升民營企業資金管理質量能 從多個方面綜合性的提升我國民營 企業綜合質量。且良好的資金管理 能夠在較大程度上保證民營企業資 金周轉的順暢度，保證企業資金安 全。資金管理在我國民營企業的發 展中有著十分重要的地位。
（一）提升民營企業資金周轉 順暢度
我國民營企業在提升自身資 金管理水平的過程中，會對企業發 展過程中的資金進行更加詳盡的管 理。而企業對于資金的優質管理能 在較大程度上降低企業資金流失程 度，從而保證企業在發展過程中資 金更加的充足；能夠更好地進行周 轉，以及民營企業在提升自身資金 管理水平的過程中會對自身資金籌 集等方面進行改進，從而保證企業 在發展過程中遭遇資金缺口時；能 夠更好地籌集資金對資金缺□處進 行填補，從而保證企業能夠正常的 運行。
（二） 完善民營企業管理制度 民營企業在提升自身資金管理
的過程中，會對企業發展過程中各 個部門的詳細資金使用情況進行調 查。而企業領導層可以根據企業財 務人員收集到的企業各個部門發展 的實際數據對各個部門進行判斷， 從而找出企業發展過程中的不足， 并制訂相應的改進措施降低這些不 足帶給企業發展的影響。而我國民 營企業也會在這個過程中不斷對自 身管理制度中的不足進行改進完 善，從而在較大程度上促進我國民 營企業整體質量。
（三） 保證企業資金安全
提升我國民營企業資金管理質 量能可以從以下幾個方面提升企業 資金的安全程度。第一，我國民營 企業在提升自身資金管理質量的過 程中會對企業發展過程中各個部門 的詳細數據進行收集，而企業管理 層可通過所收集的數據，對企業各 個部門實際使用資源量進行判斷， 從而保證企業管理層可以更加合理 地對企業的資金以及資源進行分 配，降低由于分配不合理所造成的 資金流失，從而提升企業資金管理 質量。第二，民營企業在提升自身 資金管理質量的過程中，會對企業 發展過程中各個部分使用資金的實 際情況進行監管，保證企業資金可 在較大程度上實現資金使用率的最 大化。
二、民營企業資金管理中存在 的問題
（—）民營企業資金管理意識 薄弱
我國民營企業多數是中小企 業，其在發展過程中對于資金管理 意識薄弱主要是兩個方面的原因。 第一，企業本身規模較小，沒有針 對企業實際情況設立的財務管理部 門。財務管理專業人才的缺失以及 財務管理制度方面的不完善造成其 資金管理較為混亂，也較為容易出 現資金流失。第二，我國民營企業 資金來源較為單一，資金使用流程 也較為單一，難以提升企業管理層 對于資金管理的重視程度，從而造 成企業資金管理意識的薄弱。
（二） 資金不足，融資渠道 單_
絕大多數民營企業規模較小， 營運資金主要來源于股東投資，以 及企業的營業利潤留成，從個體作 坊發展到現在，企業規模年年在發 展壯大，因而營業利潤留成積累有 限，需要外部資金予以補充。而我 國資本市場發展尚不發達，因而僅 有少數企業能夠在資本市場上籌得 資金，而更多的企業只能靠銀行貸 款來滿足日常經營管理需要，而這 種方式貸款的額度是較低的，難以 保證其能滿足企業發展需求。企業 需要更加有效的融資手段為企業的 發展提供更多的資金，從而輔助 企業更好更平穩的發展。
（三） 民營企業內部控制不至!!位 民營企業在發展過程中，內部
控制質量是保證企業資金管理質量 的重要措施。而現階段我國民營企 業內部控制不到位主要表現在兩個 方面。第一，監管制度不到位，造 成民營企業在發展過程中無法對企 業制度的實施效果以及資金的使用 情況進行有效的監管，從而降低企 業資金管理水平。第二，民營企業 財務信息交流程度較低，導致各部 門無法按照企業財務情況的變化對 部門的實際情況進行及時調整，降 低各個部門之間工作的協調性，從 而影響企業平穩發展。
（四）規模較小，平臺層次較 低
阻礙民營企業發展原因，一方 面，民營企業內部存在很多問題， 另一方面，民營企業規模較小，且 企業面對的平臺層次較低。企業規 模小，這就導致了企業資金缺乏， 在融資方面缺乏底氣，甚至很多的 民營企業在建立之初是依靠借貸作 為啟動資金，在面對一些需要資金 競爭的項目時，企業的競爭力嚴重 缺乏，這才導致了企業的不良發展。 同時在企業以后的發展中，由于先 天不足，企業在融資的過程中，風 險非常大，成本同時也較高，民營 企業在發展初期都會存在借貸的現 象，這就導致了民營企業在發展的 過程中會出現征信不良的情況，對 融資造成了非常大的影響，造成了 民營企業融資困難的情況出現。除 此之外，在企業中，由于民營企業 規模較小，因此面對的平臺往往也 是比較小的，雖然當前部分小型民 營企業開始進行整合合作，以提升 自身的話語權，但是絕大多數的民 營企業在發展的過程中，一直受到 平臺限制，很多平臺準入門檻和其 資金實力有關，由于缺乏資金，導 致了民營企業面對的平臺相對層次 較低，無法獲取更多的利潤，從而 造成惡性循環，對民營企業的發展 造成極大的影響。
三、完善民營企業營運資金管 理的對策
（-）增強全員的資金管理意識 首先民營企業上下各部門要提 高資金管理重要性認識，在現金為 王的當前，資金在誰人手里，誰就 有市場話語權，在正常的情況下沒 有虧損死的企業，只有資金鏈斷裂 而倒閉的企業。資金好比人的血液, 它是維持企業各部門運動的動脈 血，離開了它企業就無法生存發展。 因而在日常管理中，企業必須做好 企業資金的合理安排，嚴格按預算 進行，不得拍腦袋行事。其次要開 源節支，要注意到企業籌資能力的 有限性，防止鋪張浪費。最后企業 資金管理要全員參與。資金管理不 僅僅是財務部門的事，而是涉及企 業各部門各崗位，關系到企業上下 流的管理，關系到企業全部經營管 理業務的全過程，企業各部門各崗 位要積極參與企業的資金管理，從 自身做起，齊心協力，管控資金風 險，提高企業資金的使用效率與效 益，確保供應鏈的動態平衡。
（二）多方位發展企業籌資渠道 民營企業籌資困難程度較高， 主要是由于其籌資的渠道較為單 -O企業在發展的過程中需要按照 自身的實際情況積極的開拓自身籌 資渠道，保證企業在資金出現缺口 時，能夠快速對資金進行補充，從 而保證企業能夠正常運營。其次， 按時還貸，提高銀行對企業的信用 級別，進而提升銀行對自己的信用 額度。最后加強科研力度，推進科 研創新，爭取國家資金扶持。另外 民營企業還可以通過發行短期融資 融券，尋求社會力量擔保等方式籌 集資金。但要注意的是，企業要選 擇適合自己的融資方式，如果融資
