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在宏觀經濟變化和后疫情復蘇的雙重影響下，房地產市場進入新常態時期。房地產企業爭相尋求開發增長新動能，而當中，房地產科技就備受期待。然而對于房地產科技可能帶來的機遇和效益，很多企業了解得還不夠充分。城市土地學會與安永企業財務服務有限公司 (安永)，在此背景下發布《大灣區房地產科技白皮書》，探索房地產科技創新與數字化轉型的最新發展。 房地產科技作為新一輪房地產行業變革和企業轉型的主要驅動力量，一直受到公眾的廣泛關注。從宏觀背景來看，房地產進入存量運營時代，在“穩住房”的政策管控以及成本上升雙高壓下，企業需要從管理和運營方面尋求新的增長點；與此同時，疫情之后的室內防疫、遠程辦公、線上線下數據融合等需求有了新的增長，為房地產科技的高速增長帶來了更多的催化因素。在這種“新常態”下，企業有了更大的數字化轉型動力。 目前，大灣區城鎮化率已超70%，在中國“碳中和”、“碳達峰”等政策號召下，大灣區迫切需要降低新建筑碳排放，適應低碳發展要求也成為行業轉型的重要外部驅動力。因此，如何利用科技營運好房地產存量資源、轉型，并提升建筑可持續發展性成為行業重要議題。 本白皮書旨在通過聚焦粵港澳大灣區的房地產科技創新與數字化轉型探索，深入研究大灣區企業對當前挑戰和機遇的應對實踐。城市土地學會與安永通過問卷調研和互動工作坊為編制本白皮書一共收集到98家企業的反饋，并且與企業高管進行了21場一對一訪談，以下是本次調研結果的要點總結。 大灣區領先房企具備很高的科技創新與數字化轉型參與度 大灣區為領先房地產企業總部聚集地，各大領先房企在大灣區積極布局各類業態房地產項目，為房地產科技實施落地提供了豐富的潛在需求市場和應用場景。此外，領先房地產企業以設立房地產科技業務板塊或成立子公司的形式參與地產科技價值鏈的各個環節，積極推動房地產科技創新與數字化轉型。 大灣區擁有包括“智慧城市”、“數字經濟”、“智能制造”、“可持續發展”等政策紅利，均與房地產行業聯系緊密，從設計、生產到運營對房地產行業未來數字化轉型起到宏觀指導和催化作用。 在粵港澳大灣區智慧城市建設過程中，如何能把傳統城市在短時間內快速打造成為具有國際化服務水平的城市將成為房地產科技應用的時代機遇。 案例研究：某領先房企基于業務協同性與成本考慮，制定出差異化房地產科技戰略實施策略 某領先房企為順應房地產數字化變革，基于業務賦能和成本考慮，建立了“同心圓”式差異化科技戰略實施計劃。該房企通過與科技公司不同程度的合作，為合作企業帶來場景賦能、品牌賦能與投資賦能。如下圖所示，該同心圓由里到外展示出不同實施方式與企業業務緊密性從高到低的變化。
案例研究：為適配數字化戰略實施，某大灣區領先房地產開發商的IT部門歷經多次職能升級 為適配戰略實施，領先房企建立關鍵的數字化實施團隊，為科技戰略實施保駕護航。從某大灣區領先開發商的案例來看，隨著企業數字化戰略的逐步深化，IT團隊的職責定位歷經了數字化和智能化的變革過程。
