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 1.構(gòu)建“三分財務(wù)”體系推動財務(wù)管理從傳統(tǒng)核算向價值管理轉(zhuǎn)型。主持編制集團(tuán)《財務(wù)轉(zhuǎn)型和財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)規(guī)劃》，確立更加扁平、協(xié)同和高效的“戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)”“三分財務(wù)”體系。創(chuàng)新實踐管理會計案例達(dá)36個。集團(tuán)財務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗整體選入國務(wù)院國資委《總會計師交流專刊》（【2022】第3期），獲評2022年全省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（財務(wù)領(lǐng)域）一等獎，在全省財務(wù)創(chuàng)新報告會和監(jiān)事工作培訓(xùn)班上交流推廣，并入選2021年度浙江省財務(wù)管理創(chuàng)新經(jīng)典案例。2.主持建成富有浙能特色不斷迭代升級賦能價值創(chuàng)造的財務(wù)共享服務(wù)中心。截至目前累計推廣384家單位，用戶2.9萬人。打造五大浙能特色，一是流程和數(shù)據(jù)驅(qū)動，二是業(yè)財稅資一體化，三是自動化效率，四是精細(xì)化內(nèi)控，五是財務(wù)人才培養(yǎng)規(guī)范性訓(xùn)練體系。吸引中海油氣電、申能集團(tuán)等超過20家企業(yè)和院校來訪調(diào)研借鑒，在全省國資系統(tǒng)多家企業(yè)推廣應(yīng)用。3.全面推行立體式財務(wù)監(jiān)督管理。主持搭建“三道防線+三個貫通”財務(wù)監(jiān)督框架。實踐做法有效推動了“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”，促進(jìn)“鐵賬、鐵款、鐵規(guī)章”，保障了集團(tuán)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的財務(wù)穩(wěn)健安全得到集團(tuán)黨委和紀(jì)委高度肯定，寫進(jìn)集團(tuán)董事長年度工作報告。4.構(gòu)建“五統(tǒng)一、一套賬”核算模式提供全價值鏈財務(wù)支撐。主持編制集團(tuán)《會計核算辦法》，一本總冊和九本分冊103萬字的“系統(tǒng)工程”。5.2018年獲評浙江省第二批省屬企業(yè)杰出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才；作為第一主創(chuàng)人的創(chuàng)新實踐成果《全產(chǎn)業(yè)鏈能源集團(tuán)基于數(shù)智化共享平臺和立體式財務(wù)監(jiān)督構(gòu)建價值創(chuàng)造型“三分財務(wù)”體系》榮獲2022年浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（財務(wù)領(lǐng)域）一等獎、2022年浙江省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。