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《會計改革與發展“十四五”規劃綱 要》提出，運用數字技術處理數據，推動企 業會計信息互通共享。
當前，正是財務共享快速發展推廣的 時期，企業可從會計數據標準建設與實 施、會計信息互通共享機制設計與運行等 方面對財務共享體系予以推動。
財務轉型是當前財務人員為適應經 濟環境變化和企業發展需要不可逆轉的 趨勢。在轉型過程中，企業以戰略為導向 將財務管理的工作前置，使財務人員全面 地參與到企業的戰略、營銷、資產管理等 活動中，強化對經營全過程的決策支撐和 價值管控。未來財務人員的角色定位，將 由核算轉變為管理，財務部門也由職能部 門升級為戰略部門。
從近十年來企業財務數字化轉型的 路徑中，我們可以看到，國企和央企率先 邁出了第一步。 中國廣核集團有限公司 (以下簡稱中廣核)早在2010年就籌備建 設財務共享中心，初期建設由集團董事長 和總會計師推動，把財務數據治理的每個 環節貫穿到數字化實施的過程中，依托數 字技術的應用和財務中臺的建設，實現財 務數據的標準化、集合化。
中廣核根據財務管理總體戰略思路， 建設形成了“一體兩翼”的全集團大財務 組織架構，即在集團總會計師的領導下， 以集團財務部作為財務管理的主體，以財 務公司、財務共享中心作為兩翼，分別承 擔集團資金集中一體化管理平臺和集團 會計管理集約化平臺的角色，形成集團財 務垂直管理的高效組織，實現集團財務業 務管控“縱向到底、橫向到邊”。
在財務管理方向上，中廣核堅持“四 化”總體戰略思路，財務運作按照戰略財 務、共享財務和業務財務實施分層財務管 理，以價值管理為核心，注重現金流管理。 推動財務實現從事后為主向事前為主轉 變、從以傳統的核算為主向以經營謀劃為 主轉變、從以現在為主向著眼于未來轉變。
與此同時，中廣核的財務人員與時俱 進緊跟集團轉型節奏，積極參與財務共享 中心建設。
在財務共享中心成立之初，集團就給 予其高標準的定位，將財務共享服務中心 建設成為四大中心。
一是會計處理中心。此中心基本涵蓋 了會計工作所有的業務領域，統一全集團 會計科目和核算制度，統一核算、業務和信 息化標準，推動財務信息系統與預算管理 系統、資金管理系統和電商系統的融合。
二是數據管理中心。跨平臺對接整 合，提升財務管控效率。報賬平臺與商務 平臺整合，供應商系統與報賬平臺對接， 建立跨板塊、跨公司、跨時期多維度的報 表管理支撐體系，實現業財系統對接，大 大降低財務人員工作強度。
三是建設數據管理中心。開展數據 挖掘，為財務人員提供多維度分析與預 警，為管理決策提供支持，進一步提升和 體現業財融合中的數據價值。
四是建立人才培養中心。集團財務人 員由財務共享中心統一招聘，統一培養，向 各成員公司統一輸出，培養中心擔負著為 集團快速發展培養優秀財務人才的使命。
與國際領先的公司對標
中廣核財務共享中心自建立以來秉 持“建設國際一流財務共享中心”的初心， 持續與國際領先的財務共享公司對標，不 斷補足短板，形成了富有中廣核特色的 “一個中心，兩個并重，三個全面，四個自 主”共享管理模式。
一個中心指共享中心負責全集團的 會計管理職責，確保各個板塊各個公司會 計政策和核算標準保持一致性。
兩個并重指管控與服務并重。通過 共享中心的建設和實施，形成集約化效 應，提升會計處理的效率與質量，同時降 低會計業務的成本。
三個全面指全面共享、全面質量管理、 全面人才培養。全面共享即境內外所有子 公司原則上都納入財務共享；全面質量管 理即建立日常質量管理體系、專項稽核管 理體系、風險管控機制、問題揭示激勵機制 等，實現全面質量管理；全面人才培養即建 立全方位人才培養、人員分層梯隊建設，每 年向成員公司輸出管理人員、業務骨干，打 造國際人才儲備，促進人才全面發展。
四個自主指財務共享信息平臺的自主 設計、自主開發、自主實施和自主運維。
中廣核的財務共享中心集成了12大系 統，擁有5大領域41項財務智能化工具，在 財務數字化轉型中成為業內的標桿企業。
