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 國家“十四五”規(guī)劃明確提出要“加
快數(shù)字化發(fā)展，建設數(shù)字中國”。數(shù)字化
轉型成為國家重要戰(zhàn)略。
“作為國民經(jīng)濟核心支柱的國有企
業(yè)，其財務或管理會計部門是企業(yè)的數(shù)
據(jù)處理中心，是貫通國有企業(yè)全面數(shù)字
化轉型的中樞系統(tǒng)。基于國有企業(yè)數(shù)字
化轉型下管理會計如何創(chuàng)新轉型，仍是
許多國有企業(yè)當前需要面對的主要問題
之一。”湖南省管理會計咨詢專家、中國
聯(lián)通湖南省分公司企業(yè)戰(zhàn)略客戶部副總
經(jīng)理張艷軍說。
“四化”是國有企業(yè)數(shù)字化轉型的
主要路徑
國有企業(yè)的數(shù)字化轉型是一個循序
漸進的過程，從企業(yè)經(jīng)營、管理到日常運
營，再到組織生產(chǎn)。
“其本質(zhì)涵蓋‘基礎設施數(shù)字化、管理
數(shù)字化、經(jīng)營數(shù)字化以及生產(chǎn)數(shù)字化’，伴
隨時代演進呈現(xiàn)出不同階段的數(shù)字化轉
型內(nèi)在需求與特征。”張艷軍說。
國有企業(yè)管理的數(shù)字化主要體現(xiàn)在
推動管理、決策模式向平臺化、智能化管
理模式轉變。“通過構建各管理模塊和平
臺采集管理數(shù)據(jù)，基于多維度數(shù)據(jù)構建
決策模型，提供決策建議，促進國有企業(yè)
資源高效配置。”張艷軍說。
在經(jīng)營數(shù)字化方面，國有企業(yè)借助
數(shù)字化基礎設施（互聯(lián)網(wǎng)、云聯(lián)網(wǎng)）和云
計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、信息安
全、區(qū)塊鏈等新技術，從單一的線下渠道
向線上、線下融合轉變，從傳統(tǒng)線下依靠
規(guī)模獲取利潤、依靠人工進行獲客、封閉
單一的經(jīng)營模式向靈活的商業(yè)模式、智
能獲客、高附加值產(chǎn)品、經(jīng)營能力共享開
放等方面轉型。
而生產(chǎn)的數(shù)字化則是國有企業(yè)利用
“云大物智安鏈”等新技術推進生產(chǎn)設施
（工廠、車間、生產(chǎn)流程等）智能化改造，實
現(xiàn)人、機、料等生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動采集、生產(chǎn)
全流程的監(jiān)控、自動化、智能化生產(chǎn)運營。
傳統(tǒng)管理會計面臨的挑戰(zhàn)
國有企業(yè)數(shù)字化轉型不會一蹴而就。
數(shù)字化轉型后，國企傳統(tǒng)的管理會計面臨
諸多挑戰(zhàn)。
第一，傳統(tǒng)管理會計的工具、應用環(huán)
境、管理會計活動等均不能完全適應企業(yè)
數(shù)字化轉型的要求，應及時結合企業(yè)數(shù)字
化整體規(guī)劃做出調(diào)整。
第二，管理會計職能未完全融入國有
企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃。“國企數(shù)字化
轉型是一項長期、系統(tǒng)性工程，目前存在
企業(yè)轉型意愿強烈，但缺乏明確統(tǒng)一的
數(shù)字化轉型愿景和規(guī)劃支撐不到位等問
題。”張艷軍說，特別是管理會計等專業(yè)
維度，無法有針對性地找準差距、創(chuàng)新工
作來補齊短板。
第三，缺少多維度的業(yè)務、經(jīng)營、管理
源頭數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，不能更好地支
撐經(jīng)營管理決策，煙囪式傳統(tǒng)企業(yè)信息系
統(tǒng)和平臺無法支撐管理會計數(shù)字化創(chuàng)新
轉型。新功能、新技術與傳統(tǒng)的管理會計