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 “十三五”末，航天科工成本費(fèi)用總 額占營業(yè)收入比率比“十二五”末降低 0.39 個(gè)百分點(diǎn)。這從一個(gè)側(cè)面驗(yàn)證價(jià) 值創(chuàng)造能力的進(jìn)一步提升。
這一體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的數(shù)字背后， 與航天科工特色管理會(huì)計(jì)體系有著密 不可分的關(guān)聯(lián)。
航天科工財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示： “從推動(dòng)航天科工經(jīng)營發(fā)展與財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn) 型上看，重視管理會(huì)計(jì)、加快管理會(huì)計(jì)的 應(yīng)用與實(shí)施，促使航天科工財(cái)務(wù)職能更加 聚焦決策支持、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防范。”
過緊日子 堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”
近年，航天科工堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”鐵 律，精打細(xì)算管現(xiàn)金。
回首 2020 年，針對突如其來的疫情 沖擊，按照集團(tuán)公司黨組防疫復(fù)工“兩手 抓、兩手硬”要求，打出財(cái)務(wù)管控“組合拳”。
及時(shí)印發(fā)《關(guān)于應(yīng)對新冠肺炎疫情 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)意見》，在控 支出、控成本、控“兩金”、控現(xiàn)金流等方 面細(xì)致要求，為度過“艱難”局面穩(wěn)住基本 盤。 特別是，在疫情期間組織開發(fā)營業(yè)收 入與現(xiàn)金流監(jiān)控系統(tǒng)，對現(xiàn)金流進(jìn)行“全天 候”監(jiān)管控，最終多措并舉成功克服疫情 影響，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流大幅優(yōu)化。
除疫情期間應(yīng)急非常措施外，航天 科工近年持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)分析，做好經(jīng)營 監(jiān)控，積極應(yīng)對新情況、新問題，形成多 個(gè)專題分析報(bào)告，其對經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流 持續(xù)流出、利潤與經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流不匹 配，甚至危及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等問題保持 高度警惕，對相關(guān)單位全面開展分析， 深入查找資金流出或倒掛的本質(zhì)原因。
同時(shí)，“現(xiàn)金為王”理念還體現(xiàn)在投 資活動(dòng)方面。航天科工以現(xiàn)金流管控 為核心，加強(qiáng)新增投資項(xiàng)目審核，鼓勵(lì) 引導(dǎo)投資資源向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高技 術(shù)和高附加值產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域傾斜。
此外，2020年7 月 1 日，航天科工在 境內(nèi)全級次單位上線運(yùn)行資金在線管 控系統(tǒng)。該系統(tǒng)將資金收付納入在線管 控，保障資金“看得到”；系統(tǒng)設(shè)置合規(guī)預(yù) 警、資金預(yù)算、合同控制、資金賬戶、賬戶 余額及供應(yīng)鏈管控等“六道門”預(yù)警條 件，保障資金“管得住”。 系統(tǒng)通過“有錢 無預(yù)算不能付款”的管控，使得計(jì)劃觀 念、預(yù)算觀念逐步滲入各級人員日常管 理行為，逐漸改變成員單位花錢粗放的 行為模式，切實(shí)將寶貴資金用在“刀刃”上。
航天科工在經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)領(lǐng) 域立體管控，在財(cái)務(wù)分析方面深入剖析 數(shù)據(jù)背后業(yè)務(wù)邏輯和問題風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)揭 示短板單位和“失血”業(yè)務(wù)，切實(shí)要求 “收緊錢袋子”、 學(xué)會(huì)過“緊日子”，真正 做到“現(xiàn)金為王”。
智能系統(tǒng)促業(yè)財(cái)融合
作為第一個(gè)整體上線財(cái)務(wù)共享的 央企軍工集團(tuán)，航天科工的財(cái)務(wù)信息化 建設(shè)同樣可圈可點(diǎn)。
自2017年開始建設(shè)以來，航天科工 積極應(yīng)對業(yè)態(tài)多元、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜等多 方面挑戰(zhàn)，成功實(shí)現(xiàn)平臺(tái)上線運(yùn)行。
集成自動(dòng)化稅務(wù)功能，持續(xù)打造 “業(yè)財(cái)稅深度一體化的智能財(cái)務(wù)共享平 臺(tái)”，逐步推廣財(cái)務(wù)機(jī)器人應(yīng)用，努力實(shí) 現(xiàn)“數(shù)據(jù)采集前端化、流程處理自動(dòng)化、 財(cái)務(wù)檔案無紙化”。
在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過程中， 同步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究、體系建設(shè) 和人才培養(yǎng)，形成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的合力。
不僅如此，航天科工資金在線管控 系統(tǒng)更是其獨(dú)具特色的智能化財(cái)務(wù)系 統(tǒng)。它的實(shí)時(shí)在線、事前預(yù)警、剛性控 制，銀企聯(lián)動(dòng)、業(yè)財(cái)融合、開放共享鮮明 特色，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)資金集中、資金運(yùn)用、金 融服務(wù)、資金監(jiān)控的線上閉環(huán)管理。
據(jù)了解，資金在線管控系統(tǒng)以航天 科工所屬財(cái)務(wù)公司航天網(wǎng)銀系統(tǒng)為中 心依托，與財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系 統(tǒng)、合同監(jiān)控系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)相集成， 實(shí)現(xiàn)預(yù)算、結(jié)算、核算有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)業(yè) 務(wù)、財(cái)務(wù)一體化管理融合。
充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行改造，充分 打通與其他系統(tǒng)的連接壁壘，充分運(yùn)用 資金大數(shù)據(jù)分析，打造科學(xué)、合理、規(guī) 范、高效的企業(yè)集團(tuán)資金管控新模式。
同時(shí)，資金在線管控系統(tǒng)的全面上 線運(yùn)行，使合同管理、預(yù)算管理、賬戶管 理、供方管理、“八項(xiàng)規(guī)定”要求等鑲嵌 到資金支付之前，變?nèi)嵝钥刂茷閯傂钥?制、事后控制為事前控制、線下監(jiān)管為 實(shí)時(shí)在線監(jiān)管，為統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展與安全 提供重要抓手； 同時(shí)，通過對系統(tǒng)形成 的資金大數(shù)據(jù)進(jìn)行深度加工利用，開展 穿透式分析，有力支撐決策、保障發(fā)展。
資金在線管控系統(tǒng)的建設(shè)與完善過 程，也是厘清對于風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制的 認(rèn)識、深化理解高質(zhì)量發(fā)展涵義的過程， 對于助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的意義 和作用深遠(yuǎn)。主要是推動(dòng)由上到下管 理理念和管理模式的重大變革，推動(dòng)由 業(yè)績驅(qū)動(dòng)向“現(xiàn)金為王”理念的轉(zhuǎn)變，促 進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控治理能力的顯著提 升，推動(dòng)增收節(jié)支、提質(zhì)增效措施的全 面落實(shí)，促進(jìn)經(jīng)營管理精細(xì)化、精準(zhǔn)化 水平的全面提升。