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目標成本法概述
目標成本法，是指企業以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目 標成本，從產品設計階段開始，通過各部門、各環節乃至與供應商的通力合作，共同實 現目標成本的成本管理方法。目標成本法一般適用于制造業企業成本管理，也可在物流、 建筑、服務等行業應用。目標成本管理之所以重要，與企業面臨的全球化競爭環境、產 業環境以及產品生命周期的變化息息相關。
（一）目標成本法的產生
目標成本法起源于日本，現在世界范圍內越來越多的公司都在采用這種方法。第一 方面的原因在于企業在全球化競爭環境中，競爭者之間的產品質量差異正在逐漸縮小， 企業對產品市場價格的影響能力越來越有限，為了實現預定的利潤，必須從成本控制入 手；第二方面的原因是，市場已由“賣方市場”向“買方市場”轉變，這意味著生產什 么、生產多少、賣多少錢都由消費者說了算，企業可以做的就是當價格、產品品種和數 量都定下來后，為了實現預定利潤，如何有效進行成本控制；第三方面的原因是產品生 命周期，它縮短了給企業管理者預留的事后控制和調整成本的時間，從產生成本的原因 上看，往往在產品生命周期早期的設計階段，產品的價值和屬性就已經將大量的成本固 化，這給制定目標成本提供了條件，即不需要等到產品投入生產和銷售，就可以預測成 本和利潤，也可以根據市場和用戶的需求，調控成本。
（二） 目標成本法的內涵
直觀地看，目標成本是基于某一特定產品的銷售價格，在考慮必要利潤因素后倒推 出的產品預期成本。例如，某產品的競爭性市場價格為100元，企業需要達到15%的利 潤率才能生存下去，那么該產品的目標成本為85元（100 -100 x15%）。在這里，競爭 性市場價格取決于市場競爭情況，而必要利潤率則由企業根據收益期望自主確定。但是， 目標成本法的內涵遠遠不僅限于此，倒擠出目標成本僅僅是設定目標成本的開始。
從具體內涵看，目標成本法是確定目標成本以及圍繞目標成本落實而展開一系列成 本控制活動的總稱。它不僅是一種成本控制方法，也是企業在既定營銷策略下進行利潤 規劃的一種方法。美國國際制造業協會（CAM-I）等將目標成本管理直接定義為“企業 成本管理和利潤規劃的一種系統性管理程序”。目標成本管理過程由價格引導，關注顧 客，以產品和流程設計為中心，并依賴跨職能團隊。目標成本管理從產品開發的最初階 段開始，貫穿產品生命周期始終，并將整個價值鏈納入其中。
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