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工程項目,是指企業自行或者委托其他單位所進行的建造、安裝工程。
1. 工程項目管理中的主要風險。，
(1) 立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式•決策不當，盲目上馬，可能導 致難以實現預期效益或項目失敗"
(2) 項目招標“暗箱操作"，存在商業賄賂，可能導致中標人實質上難以承擔工程 項目、中標價格失實及相關人員涉案。
(3) 工程造價信息不對稱，技術方案不落實,概預算脫離實際，可能導致項目投資 失控。
(4) 工程物資質次價高，工程監理不到位，項目資金不落實，可能導致工程質量低 劣，進度延遲或中斷。
(5) 竣車驗收不規范，最終把關不嚴，可能導致工程交付使用后存在重大隱患。
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