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績效考評是對所屬單位及個人占有、使用、管理與配置企業經濟資源的效果進行的 評價。企業董事會及經理層可以根據績效考評的結果進行有效決策，引導和規范員工行 為，促進實現發展戰略和提高經營效率效果。績效考評控制的主要環節有：確定績效考 評目標，績效考評目標應當具有針對性和可操作性；設置考核指標體系，考核指標既要 有定量指標，以反映評價客體的各種數量特征，又要有定性指標，以說明各項非數量指 標的影響，同時，針對不同的評價指標賦予相應的權重，體現各項評價指標對績效考評 結果的影響程度和重要程度；選擇考核評價標準，評價標準是反映評價指標優劣的具體 參照物和對比尺度，企業可以根據評價目標選用不同的評價標準，如歷史標準、預算標 準、行業標準等；形成評價結果，根據評價指標和評價標準，對企業全體員工的業績進 行定期考核和客觀評價，在此基礎上形成評價結論；制定獎懲措施，企業應當將績效考 評結果作為確定員工薪酬以及職務晉升、評優、降級、調崗和辭退等的依據。
除上述常見控制措施外，企業還需建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制， 明確風險預警標準，對可能發生的重大風險或突發事件，制定應急預案，明確責任人員、 規范處理程序，確保突發事件得到及時妥善的處理。
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