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 預算是企業(yè)未來一定時期內經(jīng)營、資本、財務等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流量的 總體計劃。預算控制的內容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，企業(yè)通過預算的編制和檢査 預算的執(zhí)行情況，可以比較、分析內部各單位未完成預算的原因，并對未完成預算的不 良后果采取改進措施。在實際工作中，預算編制不論釆用自上而下或自下而上的方法， 其決策權都應落實到內部管理的最髙層，由這一權威層次進行決策、指揮和協(xié)調。預算 確定后由各預算單位組織實施，并輔之以對等的權、責、利關系，由內部審計等部門負 責監(jiān)督預算的執(zhí)行。分解預算控制的主要環(huán)節(jié)有：確定預算的項目、標準和程序；編制 和審定預算；預算指標的下達和責任人的落實；預算執(zhí)行的授權；預算執(zhí)行過程的監(jiān)控； 預算差異的分析和調整；預算業(yè)績的考核和獎懲。

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