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 上述分析有助于對來源于獨(dú)立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略能力系統(tǒng)進(jìn)行考察。 而對于企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略關(guān)系以及如何在綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境約束 的前提下，選擇正確的經(jīng)營策略方面則缺乏工具性的理論指南。一般情況下，業(yè)務(wù)組合 分析的主要工具是波士頓矩陣與SWOT模型。