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 高 津

經濟全球化時代的來臨， 使得企業(yè)間的競爭日趨加劇。對于企業(yè)來說，只有想方設法提高自身核心競爭力，確保其生產的產品或是提供的服務能夠在市場中占有一席之地，才能掌握市場中的主動權。企業(yè)提高競爭力除了提供創(chuàng)新性的產品、優(yōu)質的服務，一套科學合理的管理機制也不可或缺的。價值鏈管理模式的發(fā)展及其應用已成為企業(yè)占據(jù)市場優(yōu)勢的關鍵所在。價值鏈管理重視企業(yè)內部資源的合理配置和有機整合，使企業(yè)在整個價值鏈中占據(jù)優(yōu)勢，有助于企業(yè)建立長期的戰(zhàn)略目標。價值鏈管理模式應用的主要方式是企業(yè)的財務管理， 價值鏈管理模式和企業(yè)財務管理的目標都是為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值、獲得更多收益，二者目標的統(tǒng)一使企業(yè)能更好的占據(jù)經濟市場。

一、價值鏈管理模式概述
（一）價值鏈管理內涵
價值鏈 (value chain) 概念首先由邁克爾· 波特 (Michael E.Porter) 于 1985 年提出。波特最初將價值鏈概念表述為，是指針對垂直一體化公司的， 強調單個企業(yè)的競爭優(yōu)勢。價值鏈是指包含了企業(yè)銷售、采購、生產、倉儲、物流、人力資源和財務管理具有價值特性的活動組成的一個整體鏈條。
價值鏈管理模式是指將價值鏈上的各個環(huán)節(jié)有機整合，根據(jù)企業(yè)自身的生產經營狀況和外部的市場情況完善產品的生產、銷售活動。價值鏈管理模式下，一方面重視企業(yè)自身的經營情況，另一方面又注重企業(yè)外部的市場發(fā)展狀況，其實質目的在于使得企業(yè)自身價值與外部的市場氛圍緊密相連，實現(xiàn)整條價值鏈的價值最大化。

財務管理的目標與價值鏈模式管理相同也是注重企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)， 另外二者的結合可以形成互補，財務管理把日常工作的重點放在企業(yè)內部， 從而使得財務管理工作能夠更加有效地發(fā)揮其應有的作用。
（二）企業(yè)財務管理中應用價值鏈模式的要點問題
價值鏈管理模式應用過程中應該遵循系統(tǒng)化原則、速度原則、合作原則進行。其中系統(tǒng)化原則是指，價值鏈的管理是有其一定的系統(tǒng)的，企業(yè)日常管理過程中應該嚴格按照價值鏈上各部門的需求進行相應的管理，要注重執(zhí)行的紀律性 ；速度原則是指， 價值鏈上的各個環(huán)節(jié)應該嚴格遵守制訂的執(zhí)行時間節(jié)點，保證執(zhí)行的速度、提升其執(zhí)行力 ；合作原則是指，企業(yè)內部價值鏈上的各個環(huán)節(jié)想要順利的完成工作需要部門之間相互配合，因此企業(yè)應該加強各個部門之間的溝通與合作。
價值管理強調的是企業(yè)供、產、銷、儲及物流各個生產經營環(huán)節(jié)的密切相聯(lián)，同時還應注意企業(yè)內部與外部的有效互應，從而最終形成以創(chuàng)造企業(yè)價值為核心，并注重與客戶及供應商的雙贏的一種管理模式。而財務管理主要是通過相應的財務數(shù)據(jù)并對其進行分析，來保證企業(yè)一定經營期限內的價值最大化或是利益最大化。價值鏈模式與財務管理都強調實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，但是從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來考慮，價值鏈更注重的是整體行業(yè)，乃至于整個經濟社會的互惠、共贏。因而，企業(yè)在進行財務管理過程中，需要有機的結合價值鏈模式，將價值鏈模式管理模式與企業(yè)財務管理理念相結合，以實現(xiàn)企業(yè)與外部經濟社會的雙贏目標。
二、價值鏈管理對于企業(yè)財務管理工作的影響
（一）提高了企業(yè)財務管理的規(guī)
范性價值鏈管理對于傳統(tǒng)意義上的財務管理模式而言，企業(yè)在開展財務管理工作過程中始終處于動態(tài)管理模式。現(xiàn)實情況來看，動態(tài)管理模式較靜態(tài)管理能夠更為有效保證了各項管理工作的準確性，提升了管理工作靈活性，并實時對財務管理中發(fā)現(xiàn)的問題予以改善、處理。另外，基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理，能夠加強企業(yè)對于財務管理工作的統(tǒng)籌發(fā)展。同時，企業(yè)可根據(jù)其自身的經濟活動特征及實際生產經狀況，對財務

管理系統(tǒng)進行科學規(guī)劃、制定精細化管理目標，實現(xiàn)財務管理活動的全過程、全方位、全角度立體管控與監(jiān)督， 保證企業(yè)財務管理的規(guī)范性及系統(tǒng)性。
（二）保證企業(yè)資源科學配置 脫離了價值鏈管理的財務管理模
式，顯得松散、無序基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理形成了更為系統(tǒng)、全面、多層次的財務管理體系。企業(yè)財務管理人員可依據(jù)企業(yè)價值鏈流動方向對各項財務管理活動進行有效調整，使各環(huán)節(jié)財務管理工作內容更為具體，工作人員財務管理職責更明確，財務管理力度更強。 這在一定程度上提升了企業(yè)資源配置的科學性與合理性，有利于 挖掘人力資源潛在價值， 避免人力與物力資源的浪費。與此同時，價值鏈管理模式下的企業(yè)財務管理，促進了信息價值在企業(yè) 管理中的有效發(fā)揮，對企業(yè)資金流、物流、信息流等給予了實時監(jiān)管，大大提升了企業(yè)財務管理質量與效率。
（三）能夠激發(fā)員工熱情
由價值鏈管理相關概述可知，應用價值鏈管理模式，可將企 業(yè)財務管理部門價值與其他部門價值進行有機結合，這在一定程度上促進了其他部門在企業(yè)財務管理工作中的參與性， 將企業(yè)利益、部門利益與員工利益聯(lián)系在一起，將企業(yè)發(fā)展目標、部門工作目標、員工發(fā)展目標相連接，從而激發(fā)了員工工作積極性，提升企業(yè)綜合能力，為企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展打下堅實基礎。
三、價值鏈管理模式下企業(yè)財務管理工作的對策
（一）要嚴格遵守價值鏈管理應

用原則
“無規(guī)矩不成方圓”，任何一項管理工作都應有其一定的原則予以遵守， 否則將顯得毫無章法。價值鏈管理模式對于企業(yè)財務管理工作能夠起到一定的積極和促進作用。企業(yè)在價值鏈的管理和創(chuàng)新過程中，應該遵守一定的應用原則。具體來說涵蓋了系統(tǒng)性原則、合作性原則及時效性原則。
1.系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性原則指， 企業(yè)在日常生產經營管理過程中，通過有效控制人力、物力及財力資源， 對于包括資金流、信息流、存貨流進行統(tǒng)一管理，以達到系統(tǒng)性原則。因而，在企業(yè)搭建財務管理體系時，應以發(fā)展企業(yè)價值目標為第一要務，以企業(yè)經濟活動流程為框架，依據(jù)價值鏈中企業(yè)各部門實際需求，形成系統(tǒng)化財務管理體系，保證財務管理各環(huán)節(jié)經濟價值的凸顯。
2.合作性原則。合作性原則是企業(yè)實施價值鏈管理的核心原則，該原則將助力企業(yè)提升其核心競爭力和應對市場不斷變化的能力。價值鏈管理的初衷便是將其上、下游環(huán)節(jié)緊緊相扣，形成一個鏈條模式。因而，依據(jù)價值鏈模式特征，企業(yè)應該加強內部價值鏈上各個環(huán)節(jié)、節(jié)點的溝通與合作，以保證各部門的財務管理工作職責的有效發(fā)揮，合力作用下提升財務管理水平，并實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。
時效性原則。該原則強調企業(yè)在進行財務管理時，應 有效把握時間與機遇。對此，在保證價值鏈上各環(huán)節(jié)工作效率的 基礎上，應針對存在的問題進行及時處理，通過實時動態(tài)管理，降低局部問題對整體效果的影響。例如，企業(yè)在運營過程中，應 做到及時交付產品、及時進行應收賬款管理、及時進行勞務支付等等。
（二）創(chuàng)新財務管理理念
不言而喻，價值鏈管理模式對于加強財務管理工作會起到一定的積極作用，而企業(yè)的財務管理水平如果需要不斷的提升就必然要改變傳統(tǒng)財務管理理念，根據(jù)價值鏈管理模式的要求進行。首先，在價值鏈管理模式下， 相關人員要加強對于信息價值的認識，合理的利用大數(shù)據(jù)、云計算等信息化技術探尋財務管理所需要各類財務信息的價值，以保證財務信息成本水平的下降，確保財務決策準確可靠。其次，企業(yè)的財務管理人員還應該加強對于本單位組織機構建設的重視程度，通過優(yōu)化財務組織結構，來提升企業(yè)的財務管理效益水平，最終確保財務管理工作的質量。
（三）加速財務外包發(fā)展
目前一些企業(yè)財務管理工作質理之所以不盡如人意，是因為其水平沒有達到專業(yè)化。一般來講企業(yè)的財務

管理人員，都缺乏專業(yè)性的培訓，大多是會計學科出身，對于財務管理工作不是十分的精通。鑒于此，許多企業(yè)開始尋求財務外包工作。財務外包工作的優(yōu)勢在于可以體現(xiàn)專業(yè)的事務由專業(yè)人士完成的特點。財務外包有利于提升企業(yè)財務管理專業(yè)水平，由專業(yè)人員對外包財務工作進行管理， 在降低財務管理風險的同時，改善企業(yè)財務管理人員專業(yè)能 力不足的問題， 實現(xiàn)企業(yè)整體經濟效益的提升。財務外包工作的開展過程中能夠在保證核心業(yè)務工作質量的同時，幫助企業(yè)培育出強業(yè)務水平的創(chuàng)新發(fā)展型財務管理人才， 提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)實施財務管理的目的是為了規(guī)避相應的風險，但是由于企業(yè)自身條件及相關人員的財務管理水平所限，可能難以滿足相應的需要。價值鏈管理模式下，企業(yè)應該積極的引進財務管理外包方式，騰出時間和精力用于核算的財務業(yè)務。
企業(yè)財務管理是企業(yè)管理體系的

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重要組成部分，其管理工作的好與壞對企業(yè)建設與發(fā)展存在直接影響隨著社會的不斷進步及發(fā)展，大數(shù)據(jù)、IT、互聯(lián)網(wǎng)技術的蓬勃發(fā)展，信息化時代已是勢不可擋。傳統(tǒng)財務管理工作已難以適應企業(yè)日新月異的發(fā)展腳步。企業(yè)管理人員應明確認知財務管理重要性，根據(jù)價值鏈管理對企業(yè) 財務管理存在的影響，進行財務管理與價值鏈管理的有效結合，用以推動企業(yè)優(yōu)化發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力。企業(yè)價值鏈管理模式下的財務管理工作開展，應該從遵守價值鏈管理原則、創(chuàng)新財務管理理念及加速財務外包等幾個方面做起，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務管理目標。

作者單位 天津隆融置業(yè)有限公司