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國(guó)有大中型企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)總結(jié)

在上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的第三十五期國(guó)有大中型企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升工程培訓(xùn)班學(xué)習(xí),我認(rèn)真聆聽(tīng)了教授專家們的理論講解和大量的案例分析,積極參與課堂互動(dòng)討論等活動(dòng),通過(guò)學(xué)習(xí),引發(fā)了新的思考:

一、對(duì)新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解與思考

1.收入準(zhǔn)則新修訂的內(nèi)容重點(diǎn)在于以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬作為收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn),對(duì)包含多重交易安排的合同的會(huì)計(jì)處理作出更明確的指引。因?yàn)槭杖胧窃u(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的核心指標(biāo)之一,該項(xiàng)收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的修訂將對(duì)我國(guó)大部分行業(yè)產(chǎn)生很大影響,并改變企業(yè)的管理和決策。我想到我公司應(yīng)立即對(duì)信息系統(tǒng)及內(nèi)部控制流程進(jìn)行調(diào)整,對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)模式和合同條款進(jìn)行梳理,避免因收入確認(rèn)準(zhǔn)則的改變影響企業(yè)的稅收籌劃和收入業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第16號(hào)-政府補(bǔ)助》新修訂的內(nèi)容主要是明確了政府補(bǔ)助和收入的劃分原則,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了實(shí)質(zhì)重于形式的原則。解決由于會(huì)計(jì)處理的原因而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)、收入、毛利、費(fèi)用失真的問(wèn)題,可以更好地遵循配比原則,提高財(cái)務(wù)報(bào)表的可用性。但我認(rèn)為值得注意的是,新修訂準(zhǔn)則把沖減相關(guān)資產(chǎn)成本融入政府補(bǔ)助的會(huì)計(jì)處理,其中“與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助應(yīng)當(dāng)沖減相關(guān)資產(chǎn)的賬面價(jià)值或確認(rèn)為遞延收益。”如果企業(yè)選擇將確認(rèn)的政府補(bǔ)助沖減相關(guān)資產(chǎn)的賬面價(jià)值的會(huì)計(jì)處理方式,則相關(guān)資產(chǎn)的價(jià)值為零。因此,企業(yè)在選擇政府補(bǔ)助的會(huì)計(jì)處理方式時(shí),應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征和管理模式進(jìn)行合理選擇,并保持一致性,全面反映企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值。

3.2018年財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)—租賃(征求意見(jiàn)稿)》,規(guī)定無(wú)論融資租賃還是經(jīng)營(yíng)性租賃,承租人均須確認(rèn)使用權(quán)資產(chǎn)和租賃負(fù)債。因?yàn)樵诋?dāng)前我國(guó)租賃業(yè)務(wù)中,承租人按照經(jīng)營(yíng)性租賃進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量以實(shí)現(xiàn)“表外融資”的做法漸成趨勢(shì),沒(méi)有真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債水平,因此租賃業(yè)務(wù)的確認(rèn)與計(jì)量改革已勢(shì)在必行。我想到我公司目前在租賃的資產(chǎn)即有融資租賃也有經(jīng)營(yíng)租賃,新頒布的準(zhǔn)則實(shí)施后,改變會(huì)計(jì)處理方法將導(dǎo)致資產(chǎn)、負(fù)債總額雙升,資產(chǎn)負(fù)債率提高,因此要以降低租賃負(fù)債為目標(biāo),優(yōu)化租金確定方式、優(yōu)化租賃期末購(gòu)買選擇權(quán)條款、合理確定租賃期及續(xù)租條款等。并要求出租方提供增值的、更專業(yè)的服務(wù),提升資產(chǎn)管理能力。

4.鄭丁旺教授講授的《IFRS的發(fā)展趨勢(shì)及其對(duì)企業(yè)的影響》課程,對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則從成本模式轉(zhuǎn)向公允價(jià)值模式,以及相對(duì)平衡對(duì)待資產(chǎn)負(fù)債表觀和損益表觀的方向發(fā)展作了重點(diǎn)闡述。我認(rèn)識(shí)到國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)逐漸成為國(guó)際通行的會(huì)計(jì)語(yǔ)言,目前我國(guó)采取的是持續(xù)全面趨同的方針。未來(lái)我國(guó)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告在國(guó)際上的可接受度將會(huì)逐步提高,對(duì)企業(yè)走出去戰(zhàn)略起到強(qiáng)有力的助推作用。但在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)仍以制造類企業(yè)為主,因?yàn)闇?zhǔn)則趨向公允價(jià)值計(jì)量的要求將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果計(jì)量產(chǎn)生重大影響。我認(rèn)為制造類企業(yè)仍應(yīng)謹(jǐn)慎采用公允價(jià)值在內(nèi)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值的信息,避免大量的公允價(jià)值變動(dòng)損益影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)成果計(jì)量。

二、對(duì)新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)模式的理解和認(rèn)識(shí)

陸建平老師講授的《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新》這堂課,對(duì)阿里、亞馬遜、騰訊等組織如何把平臺(tái)做到極致、如何依靠大數(shù)據(jù)和算法“整合世界”、如何運(yùn)用“零利潤(rùn)”等顛覆性思維給用戶和股東創(chuàng)造巔峰價(jià)值,作了富有哲理的解讀,讓我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。通過(guò)陸老師講授的亞馬遜案例,我們了解到作為網(wǎng)上零售的先鋒,亞馬遜公司利用零售大平臺(tái)節(jié)約邊際成本的同時(shí),基于對(duì)用戶行為數(shù)據(jù)的分析與云計(jì)算,向用戶提供品種極多但又極其冷門的商品,不斷填補(bǔ)長(zhǎng)尾曲線頭部熱門商品的虧損,將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越做越大,形成了長(zhǎng)尾效應(yīng)。我認(rèn)為,這樣的運(yùn)營(yíng)方式撼動(dòng)的原來(lái)業(yè)界信奉流行的“二八法則”,如果企業(yè)學(xué)習(xí)亞馬遜公司的運(yùn)營(yíng)方式,過(guò)去的“不值得投入”會(huì)變得“值得投入”,過(guò)去的“不值得賣”會(huì)變得“值得賣”,過(guò)去的“不值得關(guān)心”會(huì)變得“值得關(guān)心”。那么通過(guò)長(zhǎng)尾效應(yīng)模式變成一個(gè)成功的“長(zhǎng)尾”公司,已經(jīng)從原來(lái)的不可能變成了非常可能的現(xiàn)實(shí)。通過(guò)亞馬遜的案例,我認(rèn)識(shí)到作為財(cái)務(wù)人,有時(shí)會(huì)更關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,較少關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。但不要忘記了,只有不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和用戶,從用戶需求的角度創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值,為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打造一個(gè)更加完備的生態(tài)體系,企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)營(yíng)收的不斷增長(zhǎng),創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者,我們不應(yīng)再僅僅局限于傳統(tǒng)核算的領(lǐng)域內(nèi),更應(yīng)該多了解新經(jīng)濟(jì),充分學(xué)習(xí)新知識(shí),利用管理工具,深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域,讓財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)緊扣業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展緊密相連。唯有這樣,才有真正幫助企業(yè)決策者實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。

通過(guò)學(xué)習(xí),深知自己知識(shí)的不足及加強(qiáng)全面知識(shí)學(xué)習(xí)的緊迫性,未來(lái)即要關(guān)注自己的專業(yè)發(fā)展,也要突破專業(yè)知識(shí)面,做一個(gè)優(yōu)秀的“會(huì)計(jì)人”,為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
長(zhǎng)豐集團(tuán)有限責(zé)任公司 雷 靜

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