在管理會計的績效管理、成本管理、 全面預算管理及管理會計報告這四大方 法體系中，中國企業(yè)對管理會計報告的應 用或許是最弱的。如何從戰(zhàn)略的高度探 索獲取企業(yè)決策支持信息的完美方案，是 中國企業(yè)能否打破管理會計應用瓶頸的 關(guān)鍵一環(huán)。 近日，上海國家會計學院舉辦了主題 為“管理會計報告：應用與創(chuàng)新”的第六屆管 理會計年度論壇，來自不同領(lǐng)域的專家與踐 行者分別圍繞主題展開了深入的討論。
內(nèi)涵與體系
上海國家會計學院院長李扣慶認為， 管理會計報告是管理會計工作成效的直 接體現(xiàn)，管理會計在實踐中最終能發(fā)揮什 么樣的作用，在很大程度上可能也表現(xiàn)為 這些報告有著怎樣的應用。 現(xiàn)階段，盡管理論和實務界在績效管 理、成本管理、全面預算管理等方面取得 了許多成績，但在管理會計報告方面，還 有很多問題需要探索。李扣慶認為，管理 會計報告問題可以被看成是一個“牛鼻 子”，如果能解決它，很多管理會計問題或 許就可以迎刃而解。 對于管理會計報告體系的整體框架 研究，東北財經(jīng)大學會計學院教授張先治 認為，框架應該涵蓋4個流程及相應的報 告系統(tǒng)，即業(yè)務流程、基于會計要素的信 息流程、基于會計相關(guān)性的管理流程和基 于企業(yè)價值創(chuàng)造目標的經(jīng)營流程。 從實踐的角度入手，中化集團化工事 業(yè)部副總裁、中化國際CFO秦晉克認為， 管理的核心是“行”。 “行”需要內(nèi)心的認 可，變成本身思想和理念一部分才能落實 下去，管理會計尤其如此。當前，管理會 計的重心也要由成本、運營向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移， 由“內(nèi)向” 向“外向”轉(zhuǎn)型。 很多企業(yè)缺乏有用的信息與報告去 支持相關(guān)決策，臺灣政治大學教授吳安妮 的解決方案是作業(yè)價值管理（AVM）。她 說： “要分析作業(yè)中心之可控及不可控資 源使用情況，分析作業(yè)之超用或剩余產(chǎn)能 情況，分析企業(yè)的整體價值鏈成本，進而 產(chǎn)生經(jīng)營原因與結(jié)果整合的管理決策攸 關(guān)信息。”
應用與挑戰(zhàn)
隨著市場競爭的日趨激烈、戰(zhàn)略管理 的興起，一些先行公司在對管理會計的應 用中，逐步跳出企業(yè)內(nèi)部的范疇，開始在 管理會計報告中關(guān)注市場環(huán)境、競爭對手 情況、宏觀經(jīng)濟形勢、企業(yè)戰(zhàn)略、全產(chǎn)業(yè)鏈 等，編制出戰(zhàn)略管理會計報告體系。這些 標桿公司的應用在現(xiàn)今環(huán)境下具有相當 的借鑒意義。 飛利浦大中華區(qū)高級副總裁、財務部 主管劉令分享了飛利浦績效導向的管理 會計系統(tǒng)。 “眼下，這套系統(tǒng)也面臨著不小 的挑戰(zhàn)。”劉令說，這包括數(shù)據(jù)準確性、組 織業(yè)務架構(gòu)變化影響數(shù)據(jù)的可比性、業(yè)務 變化挑戰(zhàn)基于歷史趨勢的簡單推演、財務 數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)的結(jié)合等。 愛馳汽車CEO兼CFO谷峰認為，作為 一家初創(chuàng)公司，管理會計報告作用最好的 體現(xiàn)就是它的商業(yè)計劃書，從環(huán)境到戰(zhàn) 略，從產(chǎn)品到團隊，從資本規(guī)劃到利潤預 測，無所不包。當然， “管理會計一司一
策”
， 可塑性強，發(fā)展空間大。 谷峰認為，高質(zhì)量的管理會計報告是 財務人員綜合能力的集中體現(xiàn)。 “管理會 計報告要為企業(yè)的發(fā)展提供有用信息，要 有分析、結(jié)論、建議，重點是提示企業(yè)下一 步的行動計劃。”他說。 中央財經(jīng)大學會計學院教授李曉慧 認為，相比大型企業(yè)，中小企業(yè)反而具有 天然的管理會計優(yōu)勢。她說： “中小企業(yè) 業(yè)財融合有基礎(chǔ)。比如其管理鏈條短，對 內(nèi)報告和反饋成本及時，對管理會計報告 的需求也顯而易見。”
事實上，在多年的管理會計探索中， 有很多企業(yè)創(chuàng)新實踐可供借鑒。在此次 論壇上，廣西投資集團有限公司的《CVA戰(zhàn) 略導向的全面對標管理體系設計》、海爾 集團公司的《財務第四張表：共贏增值 表》、浙江吉利控股的《管理會計、中國石 化西北油田的以資源創(chuàng)效鏈模型（RCC）為 基礎(chǔ)的管理會計體系建設》分別獲得由上 海國家會計學院和中國會計報社共同發(fā) 起的“第四屆管理會計創(chuàng)新實踐獎” 。
創(chuàng)新與發(fā)展
財務云、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)字簽名、移動互 聯(lián)網(wǎng)……企業(yè)在應用管理會計報告的過 程中如何主動融入新技術(shù)？未來的管理 會計報告又將發(fā)生怎樣的變化？ 在上海國家會計學院副院長、教授劉 勤看來，從信息系統(tǒng)角度看，管理會計報 告與財務報告的最大區(qū)別在于它既是輸 入，也是輸出。頻道化及個性化、規(guī)范性 及標準化、實時性及前瞻性、可視化及虛 擬化、多層次及穿透性是未來管理會計報 告發(fā)展的關(guān)鍵詞。 同時，他還介紹了可擴展商業(yè)報告語 言（XBRL）、知識圖譜、神經(jīng)網(wǎng)絡、虛擬現(xiàn)實 等技術(shù)是如何支持管理會計報告發(fā)展 的。 “管理會計報告的內(nèi)容趨于多樣性和 規(guī)范性并存，其覆蓋范圍和效果取決于輸 入的內(nèi)容和處理的能力，報告的形式將向
個性、實時、超前和可視化發(fā)展，它的發(fā)展 依賴相關(guān)理論和信息技術(shù)支撐。”劉勤總 結(jié)說。 浪潮集團副總裁魏代森給大家展示 了中國鐵塔的案例。其以物理站址準確 歸集資產(chǎn)、收入、成本，實現(xiàn)“一個站址一 張損益表、一個經(jīng)營責任人一張損益表、 一個經(jīng)營主體一張損益表”。其結(jié)合物聯(lián) 網(wǎng)，實現(xiàn)了精細、實時、可視化財務管理。 “這背后的技術(shù)，也將支撐起未來的 管理會計報告體系。”魏代森說。 理論界的深入研究、實務界的成功探 索助推管理會計報告逐漸從幕后走向臺 前。在理論實踐中，管理會計報告又有哪 些創(chuàng)新與發(fā)展？ “管理會計報告是個性化和標準化的 結(jié)合。”上海財經(jīng)大學教授潘飛認為，管理 會計報告是管理會計工具運用的最終載 體。現(xiàn)階段管理會計報告是個性化需求 與標準化管理結(jié)合下的產(chǎn)物，即需要根據(jù) 企業(yè)個性化發(fā)展需求進行分析，同時能夠 使用標準化的模型編制。 在中國外運長航集團公司審計部總 經(jīng)理諸凡看來，要想讓管理會計報告能夠 更好地發(fā)揮它的作用，一定要滿足報告使 用者潛在需求。與諸凡觀點相似，中國民 生投資集團副總裁王團維也認為，管理會 計報告要滿足管理層的需求，要得到管理 層的認可，還要指導企業(yè)應該怎么進行具 體決策。
