
從人工、土地到能源,生產要素價格快速上漲,粗放式管理也帶來大量資源浪費。在需求端,隨著渠道多元化,消費者越來越重視產品體驗。全球化,又帶來了低成本競爭對手。如何應對?企業不能管理成本本身,而是要管理導致成本發生的內在流程,從提高企業競爭能力角度進行全面成本管理,從而化解經營風險。
成本管理新變革
商業環境變革傳統成本管理困境企業戰略定位
價值鏈分析與流程再造如何實現顧客價值再造:不是自動化,而是重新開始案例分析
成本分析方法本量利分析作業成本:定價和作業分析目標成本:以市場和客戶為導向案例分析
戰略成本管理供應鏈成本和供應商管理業務流程分析績效評價