中車株洲電力機車研究所（以下簡稱“株洲所”現有“電氣傳動與自動化、高分子復合材料應用、新能源裝備、電力電子器件”四大產業板塊，旗下擁有境內外三家上市公司、八個國家級科研創新平臺，并在美國、英國、澳大利亞設有海外技術研發中心。為打造交通和能源裝備領域的全球知名企業，加速形成“產業多元化、經營全球化”的戰略格局，公司在大力推進產業升級和技術進步的同時，同步促進管理提升，包括精心謀劃財務會計人才隊伍建設，主要做法就是：堅持“三先”戰略原則，構建“三高”會計隊伍。
一、堅持國際先進，打造高端化專業團隊
一是堅持人才先決，嚴控人員選聘關。高素質會計人才是管理團隊的核心，是提升財務管理能力的先決條件。株洲所對各級財會機構、會計人員配備有明確的業務指導意見，各層次會計人員的任用有明確的崗位任職條件，建立了類似合格供應商準入的管理制度，嚴把進人關，確保人員質量。株洲所現有會計人員394人（不含境外管理單位的外籍財會人員），其中擁有碩士及以上學位的55人，占比14%；本科281人，占比71%。
二是適應國際化戰略需求，實施“領軍人才”工程，構建起會計人才隊伍的“金字塔”。株洲所財務隊伍中擁有全國會計領軍人才2人，省級會計領軍人才2人,2016年又有5名財務人員已經通過省級會計領軍人才的筆試；擁有ACA英國皇家特許會計師2人，ACCA英國特許公認會計師4人，中國注冊會計師20人；有39人具備高級職稱，并有中車集團公司管理專家3人。
二、堅持管理先行，形成高強度培養機制
一是構建科學系統的會計人員管理制度。制訂并執行財務負責人業務考核辦法、財會人員管理辦法、財務總監外派管理辦法、財務人員工作崗位手冊和流程等制度文件，對普通會計人員和各級會計管理人員的考核與激勵實現全面覆蓋，通過建立并完善管理制度，有效促進了財務隊伍整體水平和能力的提升。
二是堅持分層分類培訓與個性化培養相結合，快速提升會計人員能力。株洲所不斷強化會計職業技能培訓，積極構建以技能水平為基礎、與工作業績相掛鉤、物質獎勵與精神激勵相結合的激勵機制，激發會計人員學習創新動力，終身學習，不斷追求業績卓越，鼓勵會計人員參加領軍人才的考試，按要求接受法定的會計人員繼續教育、鼓勵參加各種提升職業能力的在職教育及研究生學歷提升教育，對通過ACA、ACCA等國際水平考試的會計人員實行大額獎勵制度（獎勵額度達到每人10萬元），并且將其職稱與會計人員的崗位、職業層級及薪酬掛鉤。
三是堅持以項目為載體，搭建事業平臺，放手使用人才，加速造就復合型會計骨干人才。近年來，在株洲所及下屬公司國內國際IPO、公司改制、國內國際并購、信息化建設、財務共享中心、跨境資金管理、重大稅收籌劃、科技資金管理以及其他重大管理專項工作等一系列變革性項目中，有效強化業務與財務融合，大量會計人員深度參與，在具體項目中不斷錘煉和快速成長，培養了一批復合型會計人才。目前已經培養了42名掌握和具備國際化財務綜合能力的會計人員，有24名財務人員進入公司職業經理人（干部）隊伍，并向中車集團、公司戰略規劃、審計和風險管理等系統輸送了多名高層次人才。
四是通過設置課題研究培養理論與實踐融合性的會計人才。針對企業管理實踐中的突出問題，成立專門的管理項目課題組，承擔包括國家級、省部級、集團和公司級的不同課題，并吸收必要的非財務人員共同參與，目前已有多個課題獲得各級獎勵。
三、堅持價值先導，創造高效能管理成果
財務創造出優異的價值，主要體現在以下幾個方面：
一是在國際并購及財務整合方面。在資產經營與資本運營雙輪驅動的戰略指導下，株洲所運用兼并收購快速進行產業布局，先后完成了NYNEX、BOGE、SMD等10多個并購，國際并購金額約40億人民幣。在國際并購中，財務管理是核心要素，包括并購前的初步財務信息審核與估值、并購盡職調查、并購項目財務可行性分析、并購融資、匯率管理及國際稅收籌劃。并購后的財務整合更是決定并購成功的關鍵因素，在完成對國際并購后，財務人員圍繞預算、會計核算標準、資金集中管控、財務管理組織架構、信息化建設等5個方面進行并購財務整合，國際化財務管控體系初見雛形，通過在國際并購中充分發揮財務專業管理能力，為公司“全球化”經營戰略提供強有力的財務支持與保障。
二是在資金管理方面。堅持以公司戰略為導向，實現融資方式與企業戰略的有機結合。通過開展股權融資、中長期債券、短期融資券、融資租賃、票據池、云信、股權融資、國際銀團并購貸款、內保外貸、跨境外幣資金池等多種融資方式的嘗試，積極開拓多種國內外融資渠道。通過集團結算中心的運作，每年為株洲所節約財務成本7000多萬元，在確保資金絕對安全的前提下對存量資金進行多層次、多品種的理財組合，追求存量資金收益的最大化，“十二五”期間理財收益近4億元。
三是在財稅管理方面。株洲所作為事業轉制企業，一直以來都十分重視對財稅政策的研究，以期獲得財政撥款和稅收優惠。“十二五”期間，共獲得財政撥款27億元，稅收優惠21億元，分別超過凈利潤的30％和20％。建立了株洲所財稅政策研究小組，結合株洲所業務特點和國家財政稅政現狀，對政府補助、高新技術企業企業所得稅優惠、技術開發費加計扣除的企業所得稅優惠、四技收入營業稅優惠、重大技術裝備進口免交關稅和增值稅優惠、雙軟退稅的優惠等政策開展了專題深透的研究。推動中車集團下首家軟件公司成立，軟件公司的成立是“產業+稅收扶持政策”最有力的結合，凸顯了財務戰略支持價值。
四是在成本管理方面。株洲所作為同心多元化企業集團，各產業產品工藝特點各不相同，根據經營特性、管理需求打造不同的成本管理體系，管控能力提升較快。如依托IPD模式，打造高效協同的全流程成本管理機制，引入IPD（集成產品開發）管理理念，組建PDT團隊（集成產品開發團隊），成立IPMT（集成產品管理團隊），實現以PDT團隊為核心、以績效管理為手段，以結構化流程為基線的矩陣式成本管控模式。財務代表直接入駐PDT團隊，通過項目財務評估、項目管理決策評審，以投資的角度看待項目運作，以生命周期考察業務盈虧，以流程化、信息化提升內部管理效率，產品開發生產能力提高25%，開發浪費減少50%，項目盈利空間提升3%，實現了產品開發交期目標、質量目標、成本目標的有效統一。
五是在信息化管理方面。株洲所持續推進財務標準化和財務信息化“兩化融合”，構建起EAS、久其、SAP、費控等多個信息化平臺，打造了“預算控制系統、會計核算系統和信息分析系統”三位一體財務集成平臺，完全做到了全面預算、業務受控、核算集成、綜合分析、風險預警的自動化。
