“十三五”時期，我國經濟社會發展進入新常態，隨著大數據、智能機器人的飛躍發展，從事簡單重復性的財務工作人員注定沒有生存空間，促使財務會計人員從關注會計活動的結果轉向事前、事中更多的參與到管理決策服務、戰略支持、資金投融資管理等活動，真正成為CEO的智庫。通過沙盤模擬戰略、財務沙盤模擬扮演實踐課程能更好地理解財務與業務的融合，提高全戰略思維，明確方向，實現配置資源的重大價值。
課程包括業務規則的講解，初始期的模擬沙盤推演，6個經營年度的實戰。具體實戰中涉及團隊人員的分工與合作、商業信息的收集與分析（包括行業不同產品的需求在不同區域、不同年限的銷量與毛利的變化，競爭對手的產品訂單、營銷、研發、生產、庫存情況等）及結合企業本身經營情況作出長遠戰略布局與經營決策。經營決策主要包括以下四個方面，一是營銷決策，重點生產什么產品，將產品何時銷售到什么市場，研發、認證及廣告費用如何與市場配比；二是生產決策，采用何種生產線，廠房是購買還是租賃，原材料如何組織等；三是資金管理，從訂單的賬期管理、中期與短期籌資、原材料、設備、營運資金的安排，一方面既要考慮總量還要考慮時間進度的安排；四是企業價值最大化，不僅在于某一方面的優秀，更在于企業營運整體的平衡。
在企業經營這樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護航、營銷總監瞄準市場、生產總監開足馬力……在這里，每個角色都要以企業總體戰略為目標，各司其職，相互協作，資源合理配置，注重細節，方能贏得競爭，實現目標。
