企業(yè)管理面臨著包括市場風險、決策風險、經(jīng)營風險等等在內(nèi)的各類風險，這些風險都是相互聯(lián)系并滲透在公司管理的業(yè)務活動中。內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)制度中，既是企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要環(huán)節(jié)，又對企業(yè)風險管理過程的充分性和有效性進行檢查、評價和報告，為企業(yè)提高風險管理水平，降低風險，提高效益起到了不可替代的作用。
隨著內(nèi)部審計職業(yè)化的發(fā)展，要求內(nèi)部審計人員必須具備多種專業(yè)和綜合知識及經(jīng)濟管理、綜合分析、研究解決問題的能力。為此，企業(yè)必須加強審計人員的審計技能培養(yǎng)，如何強化內(nèi)部審計的職能作用，如何突破傳統(tǒng)審計障礙，精準把握審計脈搏，練就高超實戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題。
（一）新時期內(nèi)部審計的發(fā)展與挑戰(zhàn)
1、內(nèi)部審計的發(fā)展機遇
2、互聯(lián)網(wǎng)+背景下的內(nèi)部審計技術與方法轉型
3、內(nèi)部審計理念的轉變
4、內(nèi)部審計的職能轉變
5、內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn)
（二）內(nèi)部審計準則解讀與實務應用
1、《內(nèi)部審計基本準則——內(nèi)部控制審計》解讀與實務應用
2、《內(nèi)部審計基本準則——績效審計》解讀與實務應用
3、《內(nèi)部審計基本準則——審計檔案工作》解讀與實務應用
4、《內(nèi)部審計基本準則——經(jīng)濟責任審計》解讀與實務應用
（1）如何實施內(nèi)部經(jīng)濟責任審計評價與責任認定
（2）評價的指標設計原則和選用標準
（3）經(jīng)濟責任審計的13項具體內(nèi)容的具體落實
（三）經(jīng)濟責任審計
1、內(nèi)部經(jīng)濟責任審計發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
2、內(nèi)部經(jīng)濟責任審計實踐中面臨的困境與難題
3、細則和經(jīng)濟責任審計具體準則的變化解讀
（重點解讀審計對象內(nèi)容、審計評價、責任界定和報告撰寫等核心內(nèi)容的變化，及應用中需關注的問題）
5、案例分析與討論
6、內(nèi)部經(jīng)濟責任審計風險與質(zhì)量控制
（四）企業(yè)風險管理審計實務
1、企業(yè)如何理解全面風險管理涵義
（1）風險管理涵義——國內(nèi)外新動向
（2）風險管理涵義——風險什么、價值何在
（3）風險管理——邏輯關系
（4）風險管理涵義——表現(xiàn)形式
（5）風險管理涵義——怎么控制
2、企業(yè)如何建立全面風險管理機制
（1）《指引》解讀——基本框架、業(yè)務框架、組織體系建設、信息體系建設
（2）審計風險重心的前移
（3）以風險為導向審計的基礎
3、企業(yè)如何建立以風險為導向機制
（1）全面風險管理體系建設——風險識別、風險類別
（2）全面風險管理——風險應對方法、風險評估標準
（3）全面風險管理——風險評估機制、風險評估程序
（4）全面風險管理——指標體系
（5）全面風險管理——重大風險應對
（6）實施全面風險管理系統(tǒng)建設案例
（五）內(nèi)部控制審計實務
1、內(nèi)部控制審計的基礎
（1）正確了解中國內(nèi)部控制體系
（2）企業(yè)如何建立內(nèi)部控制體系
2、內(nèi)部控制審計的實踐
（1）內(nèi)部控制審計的基本思路
·組織流程
·業(yè)務體系
·評估原則
·評估內(nèi)容
·評估方法
·評估報告
（2）內(nèi)部控制自我評價的實踐
（3）內(nèi)部控制自我評價的案例
