據《中國總會計師》2016年第8期“中車株洲電力機車有限公司精益成本核算管理標準化體系構建”介紹，中車株洲電力機車有限公司（以下簡稱株機公司）通過細化成本管控的標準化方案，搭建了一套完善的標準化成本管理體系。其主要做法是：
一是以標準成本為核心，推進制造成本核算精細化。株機公司不斷完善標準成本工作機制，并充分利用信息系統，實現標準成本系統化，優化成本核算對象結構，使成本核算細化到零部件級別。
二是以實際成本為主線，建立價格分析標準模型。株機公司建立了采購實際價格為主、標準價格和暫估價格為輔的價格管理方案，并對價格實現信息化管理，建立價格分析模型，指導采購價格管理。
三是以預算管理為抓手，有效控制間接費用。株機公司一方面通過對材料消耗定額以外的所有消耗設定預算指標，形成間接費用柔性預算管理方法，另一方面分解成本責任中心指標，事業部、車間、班組層層承擔成本責任指標，實現了成本責任的細化落實。
四是以流程標準化，推動“一日成本”核算。株機公司以生產部門報送的工時為基礎，實現了工時數據的系統記錄和流程標準化，系統梳理了成本核算節點，有效提高了成本核算效率和精度。
五是以項目成本為核算單元，構建項目成本數據庫。株機公司在現有產品成本核算系統的基礎上，專門建立了一套項目成本統計系統，將成本項目分解到相應的產品生命周期階段。同時，建立了費用項目、費用類型、項目號等多維度的項目成本統計框架，豐富成本核算維度，提高成本管理水平。
六是以標準化的成本報表，提高成本分析能力。株機公司充分利用企業資源計劃（ERP）系統，整合了成本報表體系，并以標準成本為標桿，開展成本專題分析活動，為成本管理提供有力支持。
