醫藥企業的發展與進步在很大程度上受制于公司的財務戰略，制定科學合理的戰略并得到有效實施，才會實現公司的健康、持續發展。在財務策略的制定上，一定要結合醫藥企業的具體情況找到合適的方法，并且采取有效措施使這種方案得到有效實施。
一、醫藥企業財務戰略的制定
由于我國醫藥企業的財務戰略制定需要考慮一些綜合因素的影響，從政治、經濟、文化社會以及金融等方面追究其發展的影響因素。并且針對市場上有利的發展環境做出合理的應對策略，提高醫藥企業的市場競爭力。醫藥企業的財務戰略計劃可以結合以下幾個方面展開。
（一）做好環境分析
醫藥企業的發展前景需要結合所處的市場以及社會環境來制定財務戰略，良好的環境戰略是財務戰略的前提，也是財務戰略關鍵影響因之一。分析公司所處的環境可以從以下幾個方面著手：第一，分析國家醫療改革措施以及動向，針對改革方向做好相關財務管理準備。第二，了解市場經濟對于制藥行業方面的供給與需求，把握住市場機會，制定完善的投資企劃。第三，對于國家的宏觀調控政策進行透徹分析，對金融領域的資金利率或貸款條件等方面的訊息要及時接收，以便調整財務戰略，適應市場變動。第四，制定財務戰略也需要考慮企業的內部資源，針對公司品種不同藥品或設備等有形資產或無形資產做好精確地統計。第五，對醫藥企業的資源做好預測評估，制定企業競爭優勢分析，加強財務戰略的全面性與效用性。第六，對于生產、銷售，人才資源流動以及外部后勤方面涉及的資金流動或財務管理等方面的內容進行詳細規劃與處理。
（二）制定財務戰略目標
醫藥企業穩健的財務戰略是醫藥企業提高市場地位、增強競爭實力的重要手段之一，所以，制定明確的財務戰略目標也是不可或缺的環節之一，在制定財務戰略目標的同時需要注意以下幾點問題：第一，保障財務管理信息系統的安全與質量，完善硬件設施，提高價值服務的有效性與針對性，選擇正確合理的投資項目，加強配套資金與研發項目的管理，是資金運用的合理、到位。第二，加強對現有藥品的運營管理，為后期經營活動所使用的現金流的籌資與支撐提供充足的時間與空間。第三，對 被并購的企業加強整合，確保經營活動凈現金流、預期利潤的實現。第四，加強對財務人才的培養以及新經營模式的推進。第五，加強風險意識，提高抗風險能力，完善防范措施以及防范機制。
（三）財務戰略的制定分析
醫藥企業的財務戰略能夠促進企業戰略的資金的有效流動，并且能夠對企業的內外環境以及資金流動具有長期性和創造性的影響。醫藥企業進行財務戰略選定可以采用SWOT分析方法，它是根據醫藥企業的內在條件設立的，可以幫助企業分析出競爭核心以及自身的優勢與劣勢。在制藥行業，這種方法應用極為普遍，采用這種方法可以為公司的財務戰略制定提供強有的依據。制定財務戰略除了結合分析方法之外，還需要綜合考慮其他因素：第一，減少風險。減少代理風險，緩解企業的內部矛盾，并且對于浪費資源問題進行有效的控制。第二，靈活的變動方案。金融行業會因國家宏觀調控的影響并做出不同的反應，這樣的發展契機為制藥行業也提供了便利，加快了企業的資金融通，針對于不同的國家政策以及銀行利率變動，選擇多種不同的財務應對方案，增強應對的靈活性、多元化，可以節省資金成本。第三，加強投資戰略。在政策以及股東的投入下，醫藥企業的財務來源表現的相對寬松，在投資方向，財務管理部門應該就企業的投資狀況做好詳細的信息收集與整理，利用數據分析企業所需的資金使用范圍及合理的貨幣流量，為企業的投資規劃提供合理的科學依據。第四，完善融資戰略體系。醫藥企業的融資方式大多來源于內部與外部的結合，如今這種方式實用性逐漸減弱，所以完善融資方式，即實現以內部權益融資為主的融資方式顯得尤為重要。
（四）財務戰略選擇
根據SWOT的分析原則，建立矩陣模型發現，穩健型的財務戰略比較適合以資源優化以及提高使用效率為目的的企業，處于劣勢環境的企業可以采取與營銷管理相結合的財務戰略，它能夠使制藥研發得到資金保證，有利于人才的培養提高企業的創新能力。在戰略選擇上，大多數企業會選擇穩健型的財務戰略，這種戰略不僅對醫藥企業的主營業務進行有效地支持，而且對醫藥企業的整體戰略起到了關鍵性的作用。在選擇的過程中必須嚴格謹慎，醫藥企業的全局利益出發，以高質量、低風險、優服務為原則提高醫藥企業的創新能力。
三、醫藥企業財務戰略的實施分析
財務戰略能夠被合理的選擇，就要把戰略運用到實施過程中去，只有得到真正的實施應用，它才會發揮獨特的作用。對于財務戰略的實施，要注意過程中出現的問題，及時進行解決。
（一）對于財務戰略的重要程度要完全把握
資金投放是一個重要的環節，財務部門要結合醫藥企業真實經營狀況做好預算，并且要評估風險程度，做好投資戰略。資金投放數額有限，在有限的范圍內，既要考慮不同職能的資金需求，也要考慮不同藥品種類的資金運營需求，并且在資金流動性方面出發來制定長期資金的合理比例，對于外部資金的運營情況也需做好規劃。
（二）促進企業公眾化
目前，醫藥企業大多數為家族式民營企業，在制藥企業中不乏有具備遠見的企業家，他們從一開始就對股票市場的融資功能就進行深入了解，并且將其充分利用，發揮其最大的效用。企業家會讓自己的醫藥企業轉換為公眾醫藥企業，并且從資本市場獲取充足的資金支持和監督，為企業創造良好的外部化條件助其快速成長。利用股票市場使家族式企業轉變為公眾化企業對醫藥企業來說是一種理智的選擇，它通過有效的監督為企業的資金提供保障，并為企業的持續發展創造良好的條件。家族式企業還可以借助股市退市機制來使企業產權清晰化。
（三）制定上市目標，從基礎上制造資本條件
醫藥企業在財務戰略的基礎上應該完善各項配置制度，保證財務戰略的有效實施。醫藥企業上市要做好充足的準備，在上市之前要將各種潛在的隱患解決干凈，所以醫藥企業在解決措施應考慮周到，因為上市醫藥企業會披露所有的信息，所以潛在的問題醫藥企業應該格外注意，也可以針對披露的隱患征詢相關的處理辦法，以便為資本運營創造良好的條件。
（四）醫藥企業的營運資金狀況
資金營運是每個制藥企業所追求的經營目標。如果資金營運大，帶來的結果是收益低、風險較小；如果營運小，帶來的結果是收益高、風險大。醫藥企業財務戰略的有效實行必須結合會計學分析方法，掌握好資金管理及營運能力，控制好企業的成本、資產、負債與效益。在此基礎上，財務部門還需對藥品庫存、醫療機械、藥品原材料、藥品產品等資產的運營情況做好監督管理工作，為醫藥企業的藥品生產、銷售等經營活動提供保障。
（五）完善控制體系
對于財務戰略的有效實行必須加強各個環節的控制管理，在資金投放環節需要有效的分配時間、任務和其它資源，并且建立內部經濟責任制度。避免資金投放以短期擠占長期，以減少年度預算缺陷。對于實際項目的控制，需要建立優先次序原則，并且制定相關的程序性政策，把具有戰略性以及現實性的問題結合起來，采用自上而下、自下而上的方式解決。
除此之外，醫藥企業的財務戰略的有效實施還要綜合資金周轉、資產質量、財務團隊以及股東利益等方面的因素考慮，為實現財務戰略效用提供有力的保障。
四、結束語
通過對醫藥企業的內外部環境分析，以及結合有效的分析方法，實行穩健的財務戰略能夠彌補一些環境所造成的不利后果，本文件中對財務戰略作出了制定以及有效實行的分析。醫藥企業制定有效的財務戰略是醫藥企業整體戰略的關鍵一步，它能帶動醫藥企業舉步向前，提高醫藥企業競爭實力，為醫藥企業創造成功的契機。
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