4月25日，上海國家會計學院寧德亮教授給我們講授了戰略導向型風險管控，分別從戰略目標導向的作用，戰略目標對各個具體經營環節的影響，風險管控如何為戰略目標實現提供保障等方面，系統地為我們搭建了一個在面對企業戰略發展規劃中，如何建立高效的風險管理體系。
宋老師以案例為主導，分析了風險管控在保障組織運營安全和促進實現組織戰略等方面的重要意義。
我們歸納為如下幾點，共大家共同討論學習：
（1）內部控制首先要有良好的控制環境，它是內部控制的基礎。
（2）通過持續的進行內控活動的風險評估，尋找內控設計層面及運行層面存在的漏洞，防患于未然，是一項持續進行的控制活動。
（3）流程圖是內部控制中最重要的內部控制語言，也是最成熟的內控語言，企業通過部門編制詳細流程圖，合理控制內部風險。
（4）內控、內審部門的內部監督是一項持續的工作，通過定期、不定期的監督達到持續監督的目標。
（5）控制措施包括：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統的控制、財產保護控制、預算控制、運行分析控制及績效考評控制等控制手段，有效的控制措施將風險控制在可承受度之內。
通過經典案例分析，抓住案例中的風險點，通過內控制度理論與實際案例有機地結合學習，讓我們更加深刻了解到了戰略導向型風險管控的重要內容和目標。
