第一部分：企業風險管理與內部控制對標分析及優化提升
目前企業集團風險管控概況
中國內部控制實踐與發展，內部控制有效性結論披露情況，內部控制有效性結論披露情況
企業內部控制新發展和要求
內部控制的發展和要求，中國企業內部控制規范體系，全面風險與內部控制的關系，企業風險管理內容的演變 企業內部控制整體設計體系
內部控制設計原則，企業內部控制的實施與落地，內部控制設計主要工具，常見主流程，內部控制案例，關鍵控制業務流程，采購與付款流程圖及其風險控制文檔，成果及底稿示例——流程框架，內部控制與全面風險管理自評
新COSO內部控制框架背景
新COSO內部控制框架主要變化，新COSO內部控制框架特性（實用性、靈活性 、穩定性），內部控制對標（新COSO內部控制實施17項原則）
企業內部控制對標分析與優化改進
企業集團內部控制優化改進（案列）
第二部分：內部審計實戰技能
內部審計新發展與應用
如何理解現代管理審計；價值導向的內部審計對內部審計人員有哪些要求；確認服務與咨詢服務的平衡；新發展對審計技術的挑戰；內部審計新準則的變化重點與實施；國際內部審計的動向；審計行業、審計重點的調整；部分審計實務指（IT審計）
管理審計與投資審計實務
管理審計的目標與內容重點；審計環境建設；管理者的職業禁區；舞弊識別技巧與常見舞弊的類型；內部審計在舞弊中的職責范圍界定；舞弊的防范技巧與調查方法；舞弊的報告內容與撰寫要點；選擇審計對象時應該考慮的幾個維度；如何寫出一份有價值的審計報告
經濟責任審計與內控審計
企業經濟責任審計的評價內容和主要方法；經濟責任審計報告如何得以運用；如何建立全面風險管理機制；如何建立以風險為導向的管理機制；內部控制評估的基礎；內部控制評估實踐
實踐案例分享：內部審計實務案例分享
集團內部審計體系建立；集團內審實例分享
