市場經濟的不斷發展為電力企業帶來了全新的機遇與挑戰，為了促進行業內部的規范化發展，形成完備的內部管理制度是非常必要的。但是我國電力企業的內部控制工作中還存在著一定的弊端，在管理理念上仍不夠成熟，改善這些不足，提升內部控制的水平，是實現電力企業長遠發展的重要保證。
一、電力企業內部控制的基本工作內容
內部控制制度是指企業為了保證自身經濟活動的安全性，保護在經濟行為中產生的相關信息的準確和完整所進行管理行為。在這個過程中，企業中的各個管理階層都會對經濟行為進行必要的調節和控制，這可以有效的實現各個部門的制約和監督。內部控制工作主要包括三個方面的內容，一是環境控制，也就是對影響項目發展的具體因素進行控制，例如：項目管理人員的工作態度和方法，企業的組織結構等；二是程序控制，也就是針對某個項目所指定的計劃和策略進行控制，確保其不受其它因素影響，發揮出真正的作用；三是對會計系統的控制，這也是內部控制工作的重點工作內容，這項工作要求對企業所發生的經濟行為進行真實、準確的記錄。
二、電力企業內部控制工作的重要性
面對市場經濟的不斷發展，國有企業必須進行深入的調整和改革確保其與市場的發展要求相適應，改善國有企業普遍存在的虧損的問題，實現盈利的目的。有效的內部控制工作可以提高企業管理工作的效率，幫助企業更加順利的推行各項方方針政策。最重要的是，通過內部控制管理工作，企業發生經濟行為時所產生的各項信息都可以被充分的保護和利用，任何一筆資金的走向都可以被清晰明確的展示出來，可以有效保證企業資產的安全性和完整性。同時，內部控制管理所記錄的各種經濟信息都是非常準確的，這可以為企業其它的工作提供有價值的數據信息，幫助電力企業制定更加合理的發展目標。
三、電力企業內部控制管理工作的制約因素
一方面，電力企業目前對內部控制管理工作重要性的認識程度仍比較低，這主要是因為這種管理理論在我國的發展時間并不長，意識的薄弱導致該項工作的執行力度不足，工作的成果不明顯。這種工作理念就像一個空殼，只有理論卻缺少實際的架構，這樣一來，各個工作部門非旦沒有形成有效的監督制約，反而出現了職責不明，工作程序混亂等現象。
另一方面，電力企業內部控制管理制度并不合理，這主要是因為在制定相關制度的過程中，相關管理人員沒能對企業的發展環境和發展現狀進行正確的評估，在操作流程，人員安排等方面欠缺考慮，這對企業的發展形成了嚴重的阻礙。
四、提高電力企業內部控制工作效率的方法
首先，電力企業一定要不斷加強并牢固樹立進行內部控制管理的意識。這需要企業的管理層對其可能面臨的發展現狀進行合理的評估和預測，有效的規避在發展中可能存在的風險。為此，企業內部可以成立專門的風險評估管理部門，充分結合企業在發展過程中所產生的發展數據以及當前的市場發展形勢，制定出具有針對性的風險應對策略。
其次，為了提高內部控制管理工作的有效性，企業需要加強宣傳，運用企業文化，讓各個部門都意識到進行內部控制管理工作的重要性，加強各個部門、各管理層之間的溝通與交流，這樣不僅可以使工作的流程和程序條理更加清晰，也可以讓各個部門在進行經濟活動的過程中所產生的具體數據更加公開、透明。有利于形成完整的監督和制約機制，促進電力企業的又好又快發展。
再次，電力企業內部控制管理工作的完成可以借助現代化的信息技術，這可以全面提高管理工作的整體效率，也可以降低相應的人力成本。目前SAP管理信息系統收到了比較廣泛的關注，該系統內部包含完整的內部控制模塊，既可以對企業內部的工作流程進行全面的監督，也可以對企業外部的發展環境進行合理的預測。
最后，電力企業一定要加強內部控制工作的力度。為此，企業可以指定明確的“內部控制管理規范”，其中可以對該項工作的具體內容以及各個管理層的具體責任進行詳細的規定和說明。為保證其有效性，企業可以不定期的對其工作進行檢查和審核，并制定明確的獎懲措施。
結語：總之，伴隨著社會各項事業的進步，人們對電力系統的安全性和穩定性提出了更高的要求，為此電力企業一定要對自身的管理和經營的模式進行不斷的創新，充分做好內部控制管理工作，使我國的電力事業登上新的臺階。
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