實(shí)踐表明，企業(yè)雖然在資產(chǎn)實(shí)物管理中做了大量的工作，采取了很多有效的管理辦法，但是依然存在著一些問題：一是資產(chǎn)利用潛能沒有挖掘出來利用率不高導(dǎo)致浪費(fèi)；二是資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)不到位降低使用壽命：三是使用操作不當(dāng)導(dǎo)致資產(chǎn)設(shè)備損壞。因此必須尋求一條資產(chǎn)設(shè)備管理的新途徑，發(fā)揮管理及利用效能，添補(bǔ)管理漏洞，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1完善機(jī)制，規(guī)范流程，細(xì)化資產(chǎn)管理
細(xì)致的管理需要有一套完整的機(jī)制和規(guī)范的流程做導(dǎo)向，特別是針對(duì)油田企業(yè)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長的工作實(shí)際，在資產(chǎn)實(shí)物運(yùn)行管理中就更需要有一套完善的機(jī)制做保證。
1.1健全實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制
一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)是資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，健全的制度是規(guī)范管理的保障。堅(jiān)持“則、權(quán)、利”落實(shí)到責(zé)任人，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合油田企業(yè)行業(yè)規(guī)定，進(jìn)一步修訂完善各種管理制度，具體表現(xiàn)為：資產(chǎn)設(shè)備實(shí)物管理制度；資產(chǎn)設(shè)備實(shí)物管理考核制度；資產(chǎn)設(shè)備使用管理制度；資產(chǎn)設(shè)備事故管理制度；重點(diǎn)資產(chǎn)設(shè)備管理制度；資產(chǎn)設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度；資產(chǎn)設(shè)備待報(bào)廢管理制度；設(shè)備修理及機(jī)械加工管理制度；資產(chǎn)設(shè)備管理制度實(shí)施考核細(xì)則，并且對(duì)資產(chǎn)實(shí)物管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都提出了明確要求，從而為工作開展提供有利的指導(dǎo)和依據(jù)。
1.2細(xì)化資產(chǎn)實(shí)物管理流程
結(jié)合工作實(shí)際，通過制定資產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃編制規(guī)程，按照相應(yīng)的資產(chǎn)設(shè)備選型流程，重點(diǎn)把好報(bào)廢更新關(guān)、保養(yǎng)維修關(guān)、設(shè)備使用關(guān)、設(shè)備采購關(guān)“四個(gè)關(guān)卡”以及把握組織論證、申報(bào)審核、開箱驗(yàn)收、組裝調(diào)試、前期培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)試用“六大環(huán)節(jié)”，細(xì)致入微的做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保資產(chǎn)裝備從選型購置到維護(hù)使用形成嚴(yán)細(xì)的規(guī)程，用好企業(yè)的每一筆經(jīng)費(fèi)。
1.3資產(chǎn)實(shí)物配置管理要精準(zhǔn)
設(shè)備的使用是按照不同類型，不同的工藝要求所選配的。對(duì)資產(chǎn)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行“三個(gè)調(diào)整”，即：按專業(yè)調(diào)整、按類型調(diào)整、按工序調(diào)整，同時(shí)，通過保管員、基層隊(duì)與大隊(duì)資產(chǎn)三方簽字，建立臺(tái)帳，使資產(chǎn)管理丁作更加程序化。
2量化執(zhí)行，全程控制，強(qiáng)化實(shí)物資產(chǎn)監(jiān)督管理
運(yùn)營效益的最大化是建立在資產(chǎn)裝備的嚴(yán)格管理基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)的，針對(duì)企業(yè)當(dāng)下實(shí)際困難，通過克服人員少，生產(chǎn)任務(wù)繁重等諸多因素，迸一步加大檢查力度，發(fā)揮監(jiān)督作用，達(dá)到了資產(chǎn)使用全過程控制。
2.1細(xì)化內(nèi)容，量化執(zhí)行
制定了資產(chǎn)考核細(xì)則，通過對(duì)基層隊(duì)日常管理工作的監(jiān)督檢查，作出客觀公正的量化評(píng)價(jià)，每月按照考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)前線資產(chǎn)設(shè)備的使用情況進(jìn)行打分，考核結(jié)果將直接進(jìn)入基層隊(duì)月度獎(jiǎng)金分配，且年度考核結(jié)果作為基層隊(duì)及基層隊(duì)干部年終兌現(xiàn)業(yè)績獎(jiǎng)的依據(jù)。
2.2清查有力，盤點(diǎn)詳實(shí)
在工作中認(rèn)真執(zhí)行清查的具體要求，及時(shí)上報(bào)資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作和季度資產(chǎn)分析，并針對(duì)資產(chǎn)大、種類多，規(guī)格全、分布廣的特點(diǎn)，加大現(xiàn)場(chǎng)清查力度。使資產(chǎn)工作效率進(jìn)一步提高，又自主編制了資產(chǎn)設(shè)備保管折。建立了數(shù)據(jù)齊全的資產(chǎn)卡片，帳、折、實(shí)物照片三位一體，使資產(chǎn)基本信息、主要技術(shù)參數(shù)、相關(guān)賬目及資產(chǎn)現(xiàn)狀一目了然，以充實(shí)的內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了數(shù)與物的統(tǒng)一，資產(chǎn)與臺(tái)賬的匹配。
2.3監(jiān)督到位，全程控制
在“管好、用好、維護(hù)好”資產(chǎn)設(shè)備的同時(shí)，針對(duì)各別基層隊(duì)在設(shè)備管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過抓典型，促交流，對(duì)技術(shù)能手，紅旗設(shè)備以及修舊利廢等好的方面大力宣傳，做到“基礎(chǔ)工作好、設(shè)備維護(hù)好、實(shí)踐操作好、零件一個(gè)部不少”。
3深化意識(shí)，過程維護(hù)，優(yōu)化實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)行管理
面對(duì)當(dāng)前設(shè)備的復(fù)雜情況，如何管好用好設(shè)備，充分發(fā)揮其使用價(jià)值，關(guān)鍵在抓落實(shí)。因此必須強(qiáng)化資產(chǎn)意識(shí)，通過提高專業(yè)素質(zhì)和管理水平，促進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)行全過程能力的發(fā)揮和資產(chǎn)使用全壽命的優(yōu)化。
3.1強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，本著“強(qiáng)技術(shù)、熏培訓(xùn)、上水平”的原則，認(rèn)真抓好各類人員的能力培訓(xùn)，有針對(duì)性地開展多層次、多項(xiàng)日的綜合能力培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，做到“六落實(shí)”，即：組織細(xì)、人員廣、內(nèi)容新、措施多、目標(biāo)實(shí)、考核嚴(yán)。
3.2運(yùn)行高效，過程管理
在設(shè)備采購中，堅(jiān)持“整體結(jié)構(gòu)合理、原理設(shè)計(jì)先進(jìn)，自動(dòng)化程度最高，安全環(huán)保達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)行成本最低，裝備費(fèi)用占用最少，裝備數(shù)量保平均，不保高峰”的原則，做到“三個(gè)有”，即：出廠前有監(jiān)督、驗(yàn)收時(shí)有交流、接收后有保障，確保設(shè)備在一出生就具有了健康的生命。
3.3適時(shí)更新，依據(jù)報(bào)廢
什么樣的資產(chǎn)可以報(bào)廢，報(bào)廢的資產(chǎn)具備什么樣的條件，根據(jù)行業(yè)與企業(yè)相關(guān)的規(guī)定，按照“兩不報(bào)廢”的原則執(zhí)行，即設(shè)備不到報(bào)廢期不報(bào)廢，設(shè)備性能還能滿足施工要求不報(bào)廢，對(duì)于達(dá)到上級(jí)要求具備報(bào)廢條件的設(shè)備，還要組織嚴(yán)格鑒定評(píng)估考核，通過這些措施控制，使所有報(bào)廢設(shè)備都能順利的進(jìn)入資產(chǎn)庫。
4結(jié)束語
資產(chǎn)實(shí)物設(shè)備的有效運(yùn)行是保障油田企業(yè)高效生產(chǎn)的主要?jiǎng)恿Γ槍?duì)油田基層企業(yè)當(dāng)下面臨的客觀實(shí)際，企業(yè)面臨著資產(chǎn)設(shè)備多、分布面廣、管理人員相對(duì)不足、設(shè)備老化等實(shí)際問題，企業(yè)通過深入研究，不斷探索，規(guī)范管理流程，實(shí)施“三化”管理模式，即：細(xì)化資產(chǎn)調(diào)撥、強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)督、優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)行，不斷提升資產(chǎn)實(shí)物設(shè)備管理水平，見到了良好的效果，有效防止了資產(chǎn)流失；有效杜絕了資產(chǎn)設(shè)備的人為損壞；明顯延長了資產(chǎn)設(shè)備的使用壽命。然而如何進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，還需要在今后的工作實(shí)踐中不斷研究，深入探索，進(jìn)而探尋出一條適應(yīng)新形勢(shì)下油田基層企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展需要的實(shí)物管理運(yùn)行之路。
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